Содержание
- 2. Безсистемне слідування навіть найефективнішій технології може принести більше шкоди, ніж користі Б.Спок
- 3. Важливого значення набуває така якість педагога, як здатність до новаторства, а саме: до пошуку нових форм,
- 4. У Законі України «Про інноваційну діяльність» під інновацією розуміються новостворені (застосовані) і/або вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція
- 5. ІННОВАЦІЯ ЦІЛЕСПРЯМОВАНІ ЗМІНИ, ЩО ВНОСЯТЬ У НАВЧАЛЬНИЙ ПРОЦЕС НОВІ ЕЛЕМЕНТИ, ВИКЛИКАЮТЬ ПЕРЕХІД СИСТЕМИ З ОДНОГО СТАНУ
- 6. НАКАЗ МОН УКРАЇНИ “ПОЛОЖЕННЯ ПРО ПОРЯДОК ЗДІЙСНЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ОСВІТНЬОЇ ДІЯЛЬНОСТІ” (7.11.2000 №522)
- 7. Освітні інновації є формою, результатом, продуктом інноваційної пошуково-творчої професійної діяльності педагога а) у навчальному процесі у
- 8. Педагог-інноватор НЕПЕРЕРВНО НАВЧАЄТЬСЯ
- 9. Результати анкетування “Готовність педагогів до інноваційної діяльності” (2013)
- 10. В. Лазарєв пише: "Мої вчителі з перших кроків прищеплювали мені важливий принцип: "Конструюючи, думай, як це
- 11. Педагогічний менеджмент - це складова управління освітнім закладом, технологія організаційного, психолого-педагогічного, правового, економічного впливів на зміст
- 12. "Хто не знає, куди йде, - казав Марк Твен, - той дуже здивується, прийшовши не туди"
- 13. Поняття «управління» цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт з метою досягнення результату; створення умов для розвитку педагогічної
- 14. Управлінська діяльність Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних, ОЗО способів реалізації функцій освіти Пед.процес:
- 15. менеджери освіти зорієнтовані на досягнення стану "акме", тобто вершини професіоналізму, основними факторами якого виступають творчість, саморозвиток,
- 16. Частина управління, яка характеризується впливом суб'єкта на людей, визначається як менеджмент, а фахівець у галузі управління
- 17. характеристики інноваційних дошкільних закладів освіти: це відкриті системи, що враховують всі зміни, які відбуваються в соціальній
- 18. мають стратегічне мислення, бачення майбутнього, організаційна культура, командний принцип роботи, вільний обмін інформацією, функціонують на основі
- 19. “управління” можна визначити як соціальний вид діяльності, вплив суб'єкта, який управляє, на об'єкт, яким управляють, що
- 20. Недоліки, які впливають на якість управління освітою примітивність або навіть повна відсутність будь-якої усвідомленої організаційної структури
- 21. нечіткість і неповнота визначених для кожного суб'єкта управління його функціональних обов'язків, прав і відповідальності; неоптимальність розподілу
- 22. Характеристика підходів до управлінської діяльності Функціональний підхід дозволяє цілісно представляти свою діяльність у вигляді управлінського циклу,
- 23. Випереджаюче управління основується на понятті "невизначеність", тобто на обставинах, які не дають очевидної відповіді, але вимагають
- 24. Сутність "пожежного управління" полягає в застосуванні управлінських дій після того, коли проблема досягла максимального, або вже
- 25. Мотиваційне управління Створення позитивних соціально-психологічних умов Зразок діяльності Відсутність вимогливості Відсутність наказів і санкцій
- 27. Культуровідповідна модель управління полягає у пошуку інноваційних, організаційних, проектувальних, мотиваційних, системних та особистісно-зорієнтованих засобів керівництва об'єктами
- 29. Культуровідповідна управлінська діяльність Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних, ОЗО способів реалізації функцій Пед.процес:
- 30. ПОКАЗНИКИ КУЛЬТУРИ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА ДНЗ Цілеспрямованість і доцільність при використанні державних освітніх стандартів Системне бачення “субєктів”
- 31. Альтернативність технологій, яка гарантує оптимальність, якість, ефективність рішень Використання статистики в управлінні
- 33. Культуровідповідна д-ть керівника ДНЗ Наявність концепції, програми розвитку закладу, комплексної освітньої, авторської програм розвитку дитини, річного
- 34. Творчий продукт вихователів і дітей Наповнення змісту навчальних програм ціннісним змістом, значенням, засобами, знаннями
- 35. КОНТРОЛЮЮЧА ФУНКЦІЯ САМООРГАНІЗАЦІЯ ВИХОВАТЕЛЯ РЕФЛЕКСІЯ ТВОРЧІСТЬ
- 36. БАРЄРИ ІННОВАЦІЙНОЇ Д-ТІ Соціальні Організаційні Методичні Матеріально-технічні
- 37. Бар'єри творчості Внутрішні бар'єри Психологічні бар'єри Фрустрація – психічний стан, неподоланими труднощами у розв'язанні завдань
- 38. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС- проект педагогічного процесу освітнього закладу І рівень (макро) – формулювання та пояснення педагогічної ідеї
- 39. ІІІ рівень (мікро) – розробка навчальних програм, планів, способів реалізації освітнього процесу
- 40. формування “проблемного поля” “дерево проблем”: від проблеми-наслідку до проблеми-причини Корінна проблема Причини, які породжують корінну проблему
- 41. ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ: розвиток самоорганізації керівника ДНЗ СТРУКТУРА ПІДЦІЛЕЙ?
- 43. Системний підхід: 1. Форма організації навчального процесу, що становить єдність закономірно розміщених і функціонуючих частин як
- 44. 3. забезпечення різнорівневої злагодженості, координації та інтеграції сумісних дій педагогічного колективу в процесі вирішення проблем, цілей,
- 45. 1 ПРОЕКТУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ІТ ПРОГНОСТИЧНИЙ (МОДЕЛЮВАННЯ) Е Т А П И ПРОЕКТУВАЛЬНИЙ ДІАГНОСТИЧНИЙ ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ)
- 46. ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ) ВІДСТЕЖЕННЯ СОЦІАЛЬНО-ПЕДАГОГІЧНИХ ПРОЦЕСіВ ДОСВІД КОЛЕГ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ З ПРОБЛЕМИ ОЗНАЙОМЛЕННЯ З ЛІТЕРАТУРОЮ ВЕСЬ КОЛЕКТИВ
- 47. ДІАГНОСТИЧНИЙ ЕТАП (проблемно-орієнтований, проблемно-резервний)
- 48. ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ) СТВОРЕННЯ МОДЕЛІ ВИБІР ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ (САМОВИЗНАЧЕННЯ) КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ТЕХНОЛОГІЇ (продумування діяльності, принципів)
- 49. ПРОЕКТУВАЛЬНИЙ ДИДАКТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДИДАКТИЧНІ МАТЕРІАЛИ ДО НВП МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ НАВЧАЛЬНІ ПЛАНИ / ПРОГРАМИ НАОЧНІСТЬ ДІАГНОСТИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ
- 50. ДІЯЛЬНІСНИЙ АПРОБАЦІЯ ТЕХНОЛОГІЇ, ПРОГРАМИ Зміна пізнавальної д-ті дитини Зміна видів д-ті педагога Оновлення змісту навчання cуб’єкт
- 52. Скачать презентацию