КУЛЬТУРОВІДПОВІДНЕ УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ДОШКІЛЬНОЇ ОСВІТИ

Содержание

Слайд 2

Безсистемне слідування навіть найефективнішій технології може принести більше шкоди, ніж користі Б.Спок

Безсистемне слідування навіть найефективнішій технології може принести більше шкоди, ніж користі

Б.Спок
Слайд 3

Важливого значення набуває така якість педагога, як здатність до новаторства, а

Важливого значення набуває така якість педагога, як здатність до новаторства, а

саме: до пошуку нових форм, методів та способів організації педагогічної взаємодії, яка відповідає новим освітнім тенденціям та інтересам вихованців
Слайд 4

У Законі України «Про інноваційну діяльність» під інновацією розуміються новостворені (застосовані)

У Законі України «Про інноваційну діяльність» під інновацією розуміються новостворені (застосовані)

і/або вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція або послуги, а також органічно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і/або соціальної сфери.

ІННОВАЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ

Слайд 5

ІННОВАЦІЯ ЦІЛЕСПРЯМОВАНІ ЗМІНИ, ЩО ВНОСЯТЬ У НАВЧАЛЬНИЙ ПРОЦЕС НОВІ ЕЛЕМЕНТИ, ВИКЛИКАЮТЬ

ІННОВАЦІЯ

ЦІЛЕСПРЯМОВАНІ ЗМІНИ, ЩО ВНОСЯТЬ У НАВЧАЛЬНИЙ ПРОЦЕС НОВІ ЕЛЕМЕНТИ, ВИКЛИКАЮТЬ ПЕРЕХІД

СИСТЕМИ З ОДНОГО СТАНУ В ІНШИЙ
Слайд 6

НАКАЗ МОН УКРАЇНИ “ПОЛОЖЕННЯ ПРО ПОРЯДОК ЗДІЙСНЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ОСВІТНЬОЇ ДІЯЛЬНОСТІ” (7.11.2000 №522)

НАКАЗ МОН УКРАЇНИ
“ПОЛОЖЕННЯ ПРО ПОРЯДОК ЗДІЙСНЕННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ОСВІТНЬОЇ ДІЯЛЬНОСТІ”
(7.11.2000 №522)

Слайд 7

Освітні інновації є формою, результатом, продуктом інноваційної пошуково-творчої професійної діяльності педагога

Освітні інновації є формою, результатом, продуктом інноваційної пошуково-творчої професійної діяльності педагога
а) у

навчальному процесі у вигляді методів, прийомів, форм, технологій, методик навчання,
б) у вихованні, сприяючи створенню гармонійного особистісно зорієнтованого простору, організації професіонально-педагогічної взаємодії з усіма суб’єктами навчання,
в) у професійних установках педагога
на творче, нестандартне, оригінальне досягнення пріоритетних завдань
Слайд 8

Педагог-інноватор НЕПЕРЕРВНО НАВЧАЄТЬСЯ

Педагог-інноватор

НЕПЕРЕРВНО НАВЧАЄТЬСЯ

Слайд 9

Результати анкетування “Готовність педагогів до інноваційної діяльності” (2013)

Результати анкетування “Готовність педагогів до інноваційної діяльності” (2013)

Слайд 10

В. Лазарєв пише: "Мої вчителі з перших кроків прищеплювали мені важливий

В. Лазарєв пише:
"Мої вчителі з перших кроків прищеплювали мені важливий

принцип:
"Конструюючи, думай, як це буде виготовлятися".
Мало мати креслення будинку.
Треба створити проект організації його будівництва у конкретному місці і конкретних умовах"
Слайд 11

Педагогічний менеджмент - це складова управління освітнім закладом, технологія організаційного, психолого-педагогічного,

Педагогічний менеджмент

- це складова управління освітнім закладом, технологія організаційного, психолого-педагогічного, правового,

економічного впливів на зміст і діяльність індивідів і колективу з метою забезпечення функціонування освітніх систем
Слайд 12

"Хто не знає, куди йде, - казав Марк Твен, - той дуже здивується, прийшовши не туди"

"Хто не знає, куди йде, - казав Марк Твен, - той

дуже здивується, прийшовши не туди"
Слайд 13

Поняття «управління» цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт з метою досягнення результату;

Поняття «управління»
цілеспрямований вплив суб'єкта на об'єкт з метою досягнення результату;
створення умов

для розвитку педагогічної системи освітнього закладу;
складні ієрархічні відносини між суб'єктами та об'єктами управління;
отримання продукту у вигляді управлінського рішення
Слайд 14

Управлінська діяльність Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних, ОЗО

Управлінська діяльність

Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних, ОЗО способів

реалізації функцій освіти
Пед.процес: цілісність, системність, варіантність, відповідність державним стандартам, перехід у режим розвитку, науковість
Слайд 15

менеджери освіти зорієнтовані на досягнення стану "акме", тобто вершини професіоналізму, основними

менеджери освіти зорієнтовані на досягнення стану "акме", тобто вершини професіоналізму, основними

факторами якого виступають творчість, саморозвиток, самонавчання, самоудосконалення, самопланування і самоконтроль
Слайд 16

Частина управління, яка характеризується впливом суб'єкта на людей, визначається як менеджмент,

Частина управління, яка характеризується впливом суб'єкта на людей, визначається як менеджмент,

а фахівець у галузі управління персоналом називається менеджером
Слайд 17

характеристики інноваційних дошкільних закладів освіти: це відкриті системи, що враховують всі

характеристики інноваційних дошкільних закладів освіти: це відкриті системи, що враховують всі

зміни, які відбуваються в соціальній сфері, адаптуються до них, трансформують у новий зміст навчання нові стратегії взаємодії між учасниками управлінського і навчально-виховного процесу
Слайд 18

мають стратегічне мислення, бачення майбутнього, організаційна культура, командний принцип роботи, вільний

мають стратегічне мислення, бачення майбутнього, організаційна культура, командний принцип роботи, вільний обмін

інформацією, функціонують на основі гуманістичного менеджменту
Слайд 19

“управління” можна визначити як соціальний вид діяльності, вплив суб'єкта, який управляє,

“управління”
можна визначити
як соціальний вид діяльності,
вплив суб'єкта, який управляє,

на об'єкт, яким управляють, що реалізується в певних, послідовних, взаємопов'язаних діях з метою досягнення запланованого результату
Слайд 20

Недоліки, які впливають на якість управління освітою примітивність або навіть повна

Недоліки, які впливають на якість управління освітою

примітивність або навіть повна відсутність

будь-якої усвідомленої організаційної структури управління якістю освіти
нерозвиненість цієї структури, відсутність у ній тимчасових суб'єктів, необхідних для розробки інноваційних програм і реалізації інноваційних процесів
Слайд 21

нечіткість і неповнота визначених для кожного суб'єкта управління його функціональних обов'язків,

нечіткість і неповнота визначених для кожного суб'єкта управління його функціональних обов'язків,

прав і відповідальності;
неоптимальність розподілу функцій (як правило, перевантаженість верхніх рівнів управління);
відсутність продуманої системи отримання зворотної інформації про хід освітнього та інноваційного процесів і оптимального організаційного механізму управління якістю освіти
Слайд 22

Характеристика підходів до управлінської діяльності Функціональний підхід дозволяє цілісно представляти свою

Характеристика підходів до управлінської діяльності

Функціональний підхід дозволяє цілісно представляти свою

діяльність у вигляді управлінського циклу, створити передумови для нормативної моделі управління.
Труднощі використання:
жорстка алгоритмізація управління;
ефективне вирішення однотипних проблем;
акцентуація управлінських аспектів на шкоду змістовному.
Дозволяє зосередитися лише на структурі і функціях управління.
Слайд 23

Випереджаюче управління основується на понятті "невизначеність", тобто на обставинах, які не

Випереджаюче управління основується на понятті "невизначеність", тобто на обставинах, які не

дають очевидної відповіді, але вимагають прийняття рішення
Слайд 24

Сутність "пожежного управління" полягає в застосуванні управлінських дій після того, коли

Сутність "пожежного управління" полягає в застосуванні управлінських дій після того, коли

проблема досягла максимального, або вже критичного загострення
Слайд 25

Мотиваційне управління Створення позитивних соціально-психологічних умов Зразок діяльності Відсутність вимогливості Відсутність наказів і санкцій

Мотиваційне управління

Створення позитивних соціально-психологічних умов
Зразок діяльності
Відсутність вимогливості
Відсутність наказів і санкцій

Слайд 26

Слайд 27

Культуровідповідна модель управління полягає у пошуку інноваційних, організаційних, проектувальних, мотиваційних, системних

Культуровідповідна
модель управління полягає у пошуку інноваційних, організаційних, проектувальних, мотиваційних, системних

та особистісно-зорієнтованих засобів керівництва об'єктами і суб'єктами освітнього процесу
Слайд 28

Слайд 29

Культуровідповідна управлінська діяльність Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних,

Культуровідповідна управлінська діяльність
Знаходження керівника в постійному творчому пошуку альтернативних, інноваційних, ОЗО

способів реалізації функцій
Пед.процес: цілісність, системність, варіантність, відповідність державним стандартам, перехід у режим розвитку, науковість
Слайд 30

ПОКАЗНИКИ КУЛЬТУРИ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА ДНЗ Цілеспрямованість і доцільність при використанні державних

ПОКАЗНИКИ КУЛЬТУРИ УПРАВЛІННЯ КЕРІВНИКА ДНЗ

Цілеспрямованість і доцільність при використанні державних освітніх

стандартів
Системне бачення “субєктів” педагогічного процесу (у планах, програмах, концепціях)
Варіативність програм
Слайд 31

Альтернативність технологій, яка гарантує оптимальність, якість, ефективність рішень Використання статистики в управлінні

Альтернативність технологій, яка гарантує оптимальність, якість, ефективність рішень
Використання статистики в управлінні

Слайд 32

Слайд 33

Культуровідповідна д-ть керівника ДНЗ Наявність концепції, програми розвитку закладу, комплексної освітньої,

Культуровідповідна д-ть керівника ДНЗ

Наявність концепції, програми розвитку закладу, комплексної освітньої, авторської

програм розвитку дитини, річного і календарно-тематичного планів
Використання в педагогічній діяльності розвивальних технологій (діалогів, ігор, творчих завдань)
Слайд 34

Творчий продукт вихователів і дітей Наповнення змісту навчальних програм ціннісним змістом, значенням, засобами, знаннями

Творчий продукт вихователів і дітей
Наповнення змісту навчальних програм ціннісним змістом, значенням,

засобами, знаннями
Слайд 35

КОНТРОЛЮЮЧА ФУНКЦІЯ САМООРГАНІЗАЦІЯ ВИХОВАТЕЛЯ РЕФЛЕКСІЯ ТВОРЧІСТЬ

КОНТРОЛЮЮЧА ФУНКЦІЯ
САМООРГАНІЗАЦІЯ ВИХОВАТЕЛЯ
РЕФЛЕКСІЯ
ТВОРЧІСТЬ

Слайд 36

БАРЄРИ ІННОВАЦІЙНОЇ Д-ТІ Соціальні Організаційні Методичні Матеріально-технічні

БАРЄРИ ІННОВАЦІЙНОЇ Д-ТІ

Соціальні
Організаційні
Методичні
Матеріально-технічні

Слайд 37

Бар'єри творчості Внутрішні бар'єри Психологічні бар'єри Фрустрація – психічний стан, неподоланими труднощами у розв'язанні завдань

Бар'єри творчості
Внутрішні бар'єри
Психологічні бар'єри
Фрустрація – психічний стан, неподоланими труднощами
у розв'язанні

завдань
Слайд 38

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС- проект педагогічного процесу освітнього закладу І рівень (макро) –

НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНИЙ КОМПЛЕКС- проект педагогічного процесу освітнього закладу
І рівень (макро) – формулювання

та пояснення педагогічної ідеї (місії) дошкільного закладу, принципів і стратегічних цілей, формування “проблемного поля”
ІІ рівень (мезо) – визначення особливостей навчального процесу
Слайд 39

ІІІ рівень (мікро) – розробка навчальних програм, планів, способів реалізації освітнього процесу

ІІІ рівень (мікро) – розробка навчальних програм, планів, способів реалізації освітнього

процесу
Слайд 40

формування “проблемного поля” “дерево проблем”: від проблеми-наслідку до проблеми-причини Корінна проблема

формування “проблемного поля”

“дерево проблем”:
від проблеми-наслідку до проблеми-причини
Корінна проблема
Причини, які породжують корінну

проблему
Опис бажаних результатів, а не дій
Аналіз кожної причини
Слайд 41

ЗАВДАННЯ СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ: розвиток самоорганізації керівника ДНЗ СТРУКТУРА ПІДЦІЛЕЙ?

ЗАВДАННЯ

СТРАТЕГІЧНА ЦІЛЬ:
розвиток самоорганізації керівника ДНЗ
СТРУКТУРА ПІДЦІЛЕЙ?

Слайд 42

Слайд 43

Системний підхід: 1. Форма організації навчального процесу, що становить єдність закономірно

Системний підхід: 1. Форма організації навчального процесу, що становить єдність закономірно розміщених

і функціонуючих частин як зв’язаного цілого, їх комплексність і цілісність . 2. Взаємозв’язок і взаємодія елементів системи; інтегративність
Слайд 44

3. забезпечення різнорівневої злагодженості, координації та інтеграції сумісних дій педагогічного колективу

3. забезпечення різнорівневої злагодженості, координації та інтеграції сумісних дій педагогічного колективу

в процесі вирішення проблем, цілей, завдань підсистем; 4. використання на практиці теоретичних основ для забезпечення ефективного виконання функцій, реалізації відповідних принципів і методів.
Слайд 45

1 ПРОЕКТУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ІТ ПРОГНОСТИЧНИЙ (МОДЕЛЮВАННЯ) Е Т А П

1

ПРОЕКТУВАННЯ ТА ВИКОРИСТАННЯ ІТ

ПРОГНОСТИЧНИЙ (МОДЕЛЮВАННЯ)

Е
Т
А
П
И

ПРОЕКТУВАЛЬНИЙ

ДІАГНОСТИЧНИЙ

ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ)

1

2

3

4

ДІЯЛЬНІСНИЙ
(ЗАПУСК ЕКСПЕРИМЕНТА ЩОДО ВПРОВАДЖЕННЯ ТЕХНОЛОГІЇ)

5

Слайд 46

ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ) ВІДСТЕЖЕННЯ СОЦІАЛЬНО-ПЕДАГОГІЧНИХ ПРОЦЕСіВ ДОСВІД КОЛЕГ ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ З ПРОБЛЕМИ

ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ)

ВІДСТЕЖЕННЯ СОЦІАЛЬНО-ПЕДАГОГІЧНИХ ПРОЦЕСіВ

ДОСВІД КОЛЕГ

ПІДВИЩЕННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ З ПРОБЛЕМИ

ОЗНАЙОМЛЕННЯ З ЛІТЕРАТУРОЮ

ВЕСЬ КОЛЕКТИВ

ОКРЕМИЙ

ПЕДАГОГ
Слайд 47

ДІАГНОСТИЧНИЙ ЕТАП (проблемно-орієнтований, проблемно-резервний)

ДІАГНОСТИЧНИЙ ЕТАП
(проблемно-орієнтований, проблемно-резервний)

Слайд 48

ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ) СТВОРЕННЯ МОДЕЛІ ВИБІР ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ (САМОВИЗНАЧЕННЯ) КОНЦЕПТУАЛЬНІ

ПОШУКОВИЙ (ПРОПЕДЕВТИЧНИЙ)

СТВОРЕННЯ МОДЕЛІ

ВИБІР ТЕХНОЛОГІЇ ДЛЯ ВИРІШЕННЯ ПРОБЛЕМИ
(САМОВИЗНАЧЕННЯ)

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ОСНОВИ ТЕХНОЛОГІЇ
(продумування

діяльності, принципів)

КОНСТРУЮВАННЯ ПЕДАГОГІЧНОГО ПРОЦЕСУ

МІКРОТЕХНОЛОГІЇ

МАКРОТЕХНОЛОГІЇ

Слайд 49

ПРОЕКТУВАЛЬНИЙ ДИДАКТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДИДАКТИЧНІ МАТЕРІАЛИ ДО НВП МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ НАВЧАЛЬНІ ПЛАНИ / ПРОГРАМИ НАОЧНІСТЬ ДІАГНОСТИЧНИЙ ІНСТРУМЕНТАРІЙ

ПРОЕКТУВАЛЬНИЙ

ДИДАКТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ

ДИДАКТИЧНІ МАТЕРІАЛИ ДО НВП

МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ

НАВЧАЛЬНІ ПЛАНИ

/ ПРОГРАМИ

НАОЧНІСТЬ

ДІАГНОСТИЧНИЙ
ІНСТРУМЕНТАРІЙ

Слайд 50

ДІЯЛЬНІСНИЙ АПРОБАЦІЯ ТЕХНОЛОГІЇ, ПРОГРАМИ Зміна пізнавальної д-ті дитини Зміна видів д-ті

ДІЯЛЬНІСНИЙ

АПРОБАЦІЯ
ТЕХНОЛОГІЇ,
ПРОГРАМИ

Зміна пізнавальної
д-ті дитини

Зміна видів
д-ті педагога

Оновлення
змісту
навчання

cуб’єкт


cуб’єкт

ЧИ ДАСТЬ ТЕХНОЛОГІЯ ЯКІСНО НОВИЙ РЕЗУЛЬТАТ?