малая группа 1

Содержание

Слайд 2

Классификация групп. Условные и реальные Реальные: естественные и лабораторные Реальные естественные:

Классификация групп.

Условные и реальные
Реальные: естественные и лабораторные
Реальные естественные: большие и

малые
Большие: неорганизованные, стихийно возникшие группы (митинг, демонстрация)и организованные, длительно существующие группы (социальные классы)
Малые: становящиеся и сложившиеся
Слайд 3

Понятие малой группы. Ее численность «Малая группа – относительно немногочисленная общность

Понятие малой группы. Ее численность

«Малая группа – относительно немногочисленная общность

людей, находящихся между собой в непосредственном личном общении и взаимодействии» (психологический словарь)
«Малая группа – небольшая по составу общность, члены которой объединены общей целью деятельности и находятся в непосредственном личном контакте, что является основой для возникновения группы, как целого». (Крысько)
Слайд 4

характеристики группы как субъекта социальной деятельности: групповые интересы, групповые потребности, групповые

характеристики группы как субъекта социальной деятельности:

групповые интересы,
групповые потребности,
групповые нормы

и ценности,
Групповые санкции,
групповое мнение,
групповые цели.
Осознание принадлежности – через принятие↑
Слайд 5

«Мы-чувство» (наличие «они») выражает потребность отдифференцировать одну общность от другой и

«Мы-чувство» (наличие «они»)

выражает потребность отдифференцировать одну общность от другой и является

своеобразным индикатором социальной идентичности;
позволяют каждому члену группы идентифицировать себя с ней.
Доп.характеристики: г.воля, г.мышление, г.память и т.п.
Слайд 6

Подходы к изучению группы: Изучение различных процессов, характеризующих человеческое общение и

Подходы к изучению группы:

Изучение различных процессов, характеризующих человеческое общение и взаимодействие

(коммуникации, интеракции, перцепции, аттракции и т.д.)
«-»не изучается групповая деятельность.
2. Изучение размера группы, композиции и структуры, групповые процессы, но вне связи с совместной групповой деятельностью.
3. Изучается определенный тип групп, а именно малые. Межличностные отношения.
Слайд 7

Феномен группового давления (конформность) наличие конфликта между мнением индивида и мнением

Феномен группового давления (конформность)

наличие конфликта между мнением индивида и мнением

группы и преодоление этого конфликта в пользу группы;
мера конформности — это мера подчинения группе;
внешняя/внутренняя конформность;
Противоположность конформности -независимость, самостоятельность позиции, устойчивость к групповому давлению.
Слайд 8

позиция негативизма (конформизм наизнанку) -индивид ставит своей целью любой ценой противостоять

позиция негативизма (конформизм наизнанку)

-индивид ставит своей целью любой ценой противостоять мнению

группы.
Он фактически зависит от группы, ему приходится активно продуцировать антигрупповое поведение, антигрупповую позицию или норму, т.е. быть привязанным к групповому мнению, но лишь с обратным знаком (многочисленные примеры негативизма демонстрирует, например, поведение подростков).
Слайд 9

Лидерство и руководство в малых группах. Теории лидерства 1. «Теория черт»

Лидерство и руководство в малых группах. Теории лидерства

1. «Теория черт» («харизматическая

теория»); лидерские черты: инициативность, энтузиазм, общительность, чувство юмора, уверенность, дружелюбие, бдительность, популярность, красноречие…
2. Ситуационная теория лидерства.
3. Системная теория лидерства - процесс организации межличностных отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.
Слайд 10

Теории лидерства Вероятностная модель эффективности руководства. Конкретные задачи групповой деятельности, в

Теории лидерства

Вероятностная модель эффективности руководства.
Конкретные задачи групповой деятельности, в которых

определенные члены группы могут продемонстрировать свою способность организовать группу для решения этих задач. Отличие лидера от других членов группы – не в наличии особых черт, а более высокого уровня влияния.
Слайд 11

Стили лидерства. Авторитарный стиль Формальная сторона Деловые, краткие распоряжения Запреты без

Стили лидерства. Авторитарный стиль

Формальная сторона

Деловые, краткие распоряжения
Запреты без снисхождения, с угрозой


Четкий язык, неприветливый тон
Похвала и порицания субъективны
Эмоции не принимаются в расчет
Позиция лидера — вне группы

Содержательная сторона

Дела в группе планируются заранее Определяются лишь непосредственные цели,
дальние — неизвестны
Голос руководителя — решающий

Слайд 12

Демократический стиль Формальная сторона Инструкции в форме предложений Не сухая речь,

Демократический стиль

Формальная сторона

Инструкции в форме предложений
Не сухая речь, а товарищеский

тон
Похвала и порицание — с советами
Распоряжения и запреты -
с дискуссиями
Позиция лидера — внутри группы
Содержательная сторона

Мероприятия планируются не заранее, а в группе
За реализацию предложений отвечают все
Все разделы работы не только предлагаются, но и обсуждаются