Мегатренды 2030, их влияние на компетенции новых лидеров. Роль коучинга в компаниях будущего

Коуч эффективности, 320 часов коучинга с руководителями.
Управленец с 15 летним опытом.
Учредитель

Как вы думаете, насколько процентов сотрудник использует свой потенциал?

Каких
сотрудников
мы хотим видеть
в своей команде?

Техника «3 позиции восприятия»

Какие
мы руководители?

Текучка  кадров – как ее минимизировать ;
Безынициативность. Безответственность ;
Низкая эффективность работы;
Низкая

Какова ситуация в менеджменте сегодня?

Руководитель говорит, что нужно делать
Убеждает в случае

С какими руководителями они готовы работать?

Y

Z

6 мегатрендов, которые формируют черты новых лидеров

МЕГАТРЕНД 1

Черты новых лидеров:
— трансформационное стратегическое мышление — «агенты перемен», которые поощряют

Черты новых лидеров:
— боссы, медиаторы и коучи одновременно — предотвращают конфликты

Черты новых лидеров:
— создают условия для сотрудничества, привлекают людей разных поколений,

Черты новых лидеров:
— поощряют креативность, любознательность и открытость — способствуют сотрудничеству

Черты новых лидеров:
— открыты для новых идей, поощряют инновации и

Черты новых лидеров:
— боссы, медиаторы и коучи одновременно — предотвращают конфликты

Задача коуча — не научить чему-либо, а стимулировать обучение, чтобы в процессе

Развитие мышления сотрудников

Развитие
активной жизненной позиции

Развитие инициативы

Развитие ответственности

Развитие
эффективности

Оптимизация достижения целей организации

Целями коучинг менеджмента являются:

Планирование

Мотивация

Организация

Контроль

Место коучинга в управлении имеет свою законную долю, но не может

Убеждения

ФИЛОСОФИЯ КОУЧИНГА

В чем уникальность работы коуча?

Развивает доверительные отношения
Не дает советов
Слушает, что находится

Основа коучингового стиля:

Говорить

спрашивать

Спрашивать

Говорить

КОУЧИНГ

ТРАДИЦИОННЫЙ

Эффективные вопросы –
главный
инструмент
менеджера-коуча

Пример 1

У меня не получится
убедить клиента

Пример 2

Ответ руководителя-коуча:

У меня не получится убедить клиента
Для чего тебе убеждать его?

В голову ничего не идет по поводу этой презентации. Подскажите, пожалуйста,

Ответ руководителя-коуча:

В голову ничего не идет по поводу этой презентации. Подскажите,

Клиент требует скидку в 30%, что ему ответить?

Пример 4

Ответ руководителя-коуча

Клиент требует скидку в 30%, что ему ответить?
К чему приведет

Формула руководителя для роста сотрудника

Вопросы + (?) = РОСТ СОТРУДНИКОВ

С какими сотрудниками применять коучинг?

Хотят и могут

Стремятся развиваться

Хотят гораздо большего

Способны и

ГДЕ ПРИМЕНЯТЬ КОУЧИНГ?

В развивающихся компаниях с фокусом на результат и

 Эти компании внедрили коучинговую культуру в организации 

Повышение качества работы

Снижение конфликтности

Повышение производительности труда

Удовлетворенность сотрудников

Оптимизация общения в коллективе

Активизация командной

Из каких составляющих состоит коучинг-менеджмент?

Коуч-позиция
Эффективные вопросы
ОСВК (обратная связь высокого

Что делает коучинг?

Помогает находить решение и достигать результатов.
Фокусирует на главных целях

Основа коуч-позиции руководителя

С

В

О

Б

О

Д

А

смелость быть собой

вера в потенциал сотрудников

открытость

безоценочность

осознанность

доброжелательность

ассертивность

Дата 16-17 августа

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА
1. Две коуч-сессии с профессиональным коучем по вашей персональной Карте

2 места- 2500 грн.

067-505-25-24 st@youcoach.com.ua

Татьяна Ильенко