Содержание
- 2. Istota kierowania kierować – zarządzać kimś, czymś, stać na czele czegoś, wskazywać komuś sposób postępowania Uniwersalny
- 3. KIEROWNIK osoba zajmująca w organizacji stanowisko kierownicze Kieruje określoną grupą (zespołem) ludzi – wyznacza cele (dzieli
- 4. Umiejętności kierownicze techniczne – umiejętność posługiwania się narzędziami, metodami, technologią w określonej specjalności społeczne – umiejętność
- 5. Umiejętności wymagane od kierowników na różnych szczeblach zarządzania
- 6. Role kierownika wg H. Mintzberga współczesny kanadyjski teoretyk zarządzania role międzyludzkie role informacyjne role decyzyjne
- 7. Role międzyludzkie reprezentacyjna reprezentowanie organizacji na zewnątrz, kierowanej jednostki przed władzami lub innymi jednostkami, organizacji przed
- 8. Role międzyludzkie przywódcy wskazywanie kierunku działań poprzez wykorzystanie źródeł władzy ustalanie zadań oraz określanie ich priorytetów,
- 9. Role międzyludzkie łącznika pośredniczenie w relacjach pomiędzy ludźmi, szczeblami, pomiędzy organizacją a podmiotami z jej otoczenia
- 10. Role informacyjne monitora wyszukuje użyteczne dla kierowanej jednostki informacje analizuje informacje wyszukuje i przewiduje szanse i
- 11. Role informacyjne upowszechniającego przekazuje uzyskane informacje podwładnym interpretuje przekazywane informacje kształtuje poglądy podwładnych
- 12. Role informacyjne rzecznika przekazuje na zewnątrz informacje na temat kierowanej jednostki (referaty, konferencje, wystąpienia) kształtuje obraz
- 13. Role decyzyjne przedsiębiorcy podejmowanie decyzji w kontekście zysków i kosztów rozwijanie kierowanej jednostki tworzenie programów rozwoju
- 14. Role decyzyjne przeciwdziałającego zakłóceniom reaguje na sytuacje stanowiące zagrożenie dla harmonijnego funkcjonowania kierowanej jednostki, konflikty (strajk,
- 15. Role decyzyjne rozdzielającego zasoby gospodarowanie mieniem i czasem w sposób zapewniający optymalizację efektów i kosztów ustalanie
- 16. Role decyzyjne negocjatora dokonywanie ustaleń z innymi jednostkami i podmiotami w sprawach dotyczących funkcjonowania jednostki wywieranie
- 17. Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika Tradycyjny model zarządzania ludźmi Założenia dla większości ludzi praca
- 18. Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika Model stosunków międzyludzkich Założenia ludzie chcą czuć się użyteczni
- 19. Rola kierownika w aspekcie poglądów na pracownika Model zasobów ludzkich Założenia praca nie jest z natury
- 20. Zasady kierowania wg Fayola Henri Fayol (1841 – 1925) Założyciel klasycznej szkoły kierowania Z wykształcenia inżynier
- 21. Zasady kierowania wg Fayola Podział pracy - zasada uniwersalna – dzięki specjalizacji praca zostaje sprawniej wykonana
- 22. Zasady kierowania wg Fayola 2. Autorytet – obok autorytetu formalnego (wynikającego z uprawnień, kompetencji, odpowiedzialności) kierownik
- 23. Zasady kierowania wg Fayola 3. Dyscyplina – wszyscy pracownicy (łącznie z kadrą kierowniczą) powinni przestrzegać wewnętrznych
- 24. Zasady kierowania wg Fayola 4. Jedność rozkazodawstwa – każdy pracownik powinien otrzymywać polecenia od jednego kierownika,
- 25. Zasady kierowania wg Fayola 5. Jedność kierownictwa – proces (ciąg operacji) ukierunkowany na jeden cel powinien
- 26. Zasady kierowania wg Fayola 6. Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu – interes organizacji jako całości jest
- 27. Zasady kierowania wg Fayola 7. Wynagrodzenie - uposażenie powinno być sprawiedliwe - adekwatne do wykonywanej pracy,
- 28. Zasady kierowania wg Fayola 8. Centralizacja – podwładnym należy przekazać uprawnienia jedynie w takim stopniu, w
- 29. Zasady kierowania wg Fayola 9. Hierarchia – każdy pracownik powinien mieć zwierzchnika, - konieczność zachowania drogi
- 30. Zasady kierowania wg Fayola 10. Ład – „każda rzecz i każdy człowiek powinni być na właściwym
- 31. Zasady kierowania wg Fayola 11. Odpowiednie traktowanie personelu – do podwładnych należy odnosić się w sposób
- 32. Zasady kierowania wg Fayola 12. Stabilizacja personelu – fluktuacja jest szkodliwa dla organizacji
- 33. Zasady kierowania wg Fayola 13. Inicjatywa – podwładni powinni mieć prawo do wyrażania swoich opinii, pomysłów,
- 34. Zasady kierowania wg Fayola 14. Poczucie przynależności – podwładnym należy zapewnić poczucie przynależności, aby identyfikowali się
- 35. Władza – pozycja dająca możliwość narzucania swojej woli (zmiany postaw i zachowań) innym w granicach przydzielonych
- 36. Style kierowania ludźmi Styl kierowania (przywództwa) sposób postępowania przełożonego w odniesieniu do podwładnych względnie stały sposób
- 37. Style kierowania ludźmi Na styl kierowania wpływają: osobowość przełożonego (np. impulsywność, wrażliwość) potrzeby przełożonego (np. władzy,
- 38. Style kierowania ludźmi Na styl kierowania wpływają (c.d.):. cechy osobowe i inne kwalifikacje podwładnych (np. łatwo
- 39. Style kierowania ludźmi Styl potencjalny jest transformowany w styl rzeczywisty i podczas tego procesu ulega zmianom
- 40. Style kierowania ludźmi Elementy stylu kierowania udział podwładnych w podejmowaniu decyzji partycypacja brak partycypacji
- 41. Style kierowania ludźmi Elementy stylu kierowania priorytety, nastawienie kierownika na cele na relacje z pracownikami (klimat
- 42. Style kierowania ludźmi Elementy stylu kierowania kontakt emocjonalny z podwładnymi głęboki płytki
- 43. Style kierowania ludźmi Elementy stylu kierowania intensywność kontaktów stałe regularne sporadyczne
- 44. Style kierowania ludźmi wg Lewina-Lipitta-White'a autokrata - sam ustala cele grupy i zadania prowadzące do ich
- 45. Cechy autokratycznego stylu kierowania Nie dopuszcza podwładnych do udziału w podejmowaniu decyzji Kumuluje władzę (wszystkie ogniwa
- 47. Скачать презентацию