Менеджмент досуговых объединений

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Менеджмент досуговых объединений

Содержание

2. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений - особое управленческое явление. Обладая чертами "классического" менеджмента он
3. ОТЛИЧИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Отсутствуют категории и понятия: «персонал», «клиент», «сделка», «прибыль», «материальное стимулирование»; Цели и
4. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений предполагает возможности влияния на социокультурную реальность и управление культурными
5. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений близок, но не всегда идентичен менеджменту нонпрофитной сферы. К
6. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Специфика менеджмента досуговых объединений обусловлена и сущностными характеристиками профессиональной деятельности в сфере
7. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений предполагает непосредственную работу в социуме. Соответственно, в практике МДО
8. СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В отношении творческих работников (музыкантов, актеров, певцов, художников, писателей, композиторов) вопросы измерения
9. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ В отличие от современного менеджмента организаций и учреждений, ориентированных на прибыль
10. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Досуговые объединения – это сфера свободного самовыражения личности. Свобода здесь выступает
11. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Функциональная диспозиция менеджера – (диспозиция от лат. dispositio - расположение –
12. ДИСПОЗИЦИЯ КУРАТОРА ОБЪЕДИНЕНИЙ Куратора самодеятельного или самодеятельных объединений. Основные задачи в деятельности менеджера здесь заключаются в
13. ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОР Функциональная диспозиция посредника - координатора отличается тем, что на добровольной основе часть решения проблем делегируется
14. ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОР Такой менеджер обладает связями и возможностями решения вопросов в официальных структурах. Большинство неформальных молодежных объединений
15. РУКОВОДИТЕЛЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ Данная функциональная диспозиция наиболее характерна для сферы самодеятельного художественного творчества, ряда борющихся за свои
16. ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР специалист, работающий по найму - выполняет менеджерские функции на договорной основе. Многие объединения со
17. КОМПЕТЕНТНОГО УЧАСТНИКА В странах ЕС подготовка по данному направлению осуществляется в ряде высших учебных заведений по
18. КОНСУЛЬТАНТ в отличие от посредника - координатора осуществляет свою деятельность на разовой основе. Иная функциональная диспозиция
19. АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Агенты социокультурных изменений - это интеллектуалы или “культурные эксперты”. Их деятельность основана на
20. АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Таким менеджером может являться идеолог и руководитель общественного движения, администратор в органах управления,
21. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Организационно – аналитическая функция реализуется в процессе формирования цели и задач деятельности
22. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Функция правового обеспечения деятельности в значительной мере зависит от функциональной диспозиции менеджера.
23. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Функция психолого - педагогического обеспечения включает компетентность в вопросах мотивации деятельности и
24. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Функция экономического обеспечения деятельности реализуется в процессе формирования денежных ресурсов объединения на
26. Скачать презентацию

Слайд 2

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Менеджмент досуговых объединений - особое управленческое явление.

Обладая чертами "классического" менеджмента он не представляет собой менеджмент учреждений и организаций в традиционном понимании, опирается не на персонал – технологии, не преследует цели извлечения прибыли, не является аналогом систем административного управления.

Слайд 3

ОТЛИЧИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Отсутствуют категории и понятия: «персонал», «клиент», «сделка», «прибыль»,

«материальное стимулирование»;
Цели и задачи, программу деятельности формируют сами члены и участники объединения;
Направленность на удовлетворение интересов и потребностей участников, обеспечение их самореализации;
Духовная мотивация деятельности;

Слайд 4

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Менеджмент досуговых объединений предполагает возможности влияния

на социокультурную реальность и управление культурными процессами. Это социальный маркетинг и производство общественных благ, волонтариат, как система нематериального стимулирования деятельности добровольцев в общественных целях, изменение содержания культурных ориентаций социальных групп, сохранение и изменение культурной среды обитания и многое другое.

Слайд 5

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Менеджмент досуговых объединений близок, но не всегда идентичен

менеджменту нонпрофитной сферы. К некоммерческим организациям относятся: потребительская кооперация, религиозные организации, финансируемые собственником учреждения, ассоциации и союзы коммерческих организаций, ряд организаций выполняющих "содержательную" миссию – (оказание помощи инвалидам, престарелым), организации реализующие проекты в рамках некоммерческого партнерства.

Слайд 6

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Специфика менеджмента досуговых объединений обусловлена и сущностными характеристиками

профессиональной деятельности в сфере досуга. Это различные социокультурные инициативы, любительские объединения, коллективы самодеятельного художественного творчества, туристические группы, добровольчество; деятельность по разработке и реализации культурно - досуговых программ, ориентированных на потребности и решение проблемных ситуаций членов и участников досуговых объединений; социокультурная анимация, социальная работа, социальное посредничество, милитарная анимация, социально – профилактическая деятельность.

Слайд 7

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Менеджмент досуговых объединений предполагает непосредственную работу в социуме.

Соответственно, в практике МДО доминируют социально - педагогические и социально – маркетинговые технологии, опирающиеся на научные разработки как в области социокультурного менеджмента, так и широкого круга психолого - педагогических дисциплин.

Слайд 8

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
В отношении творческих работников (музыкантов, актеров, певцов, художников,

писателей, композиторов) вопросы измерения и роста производительности труда лишены смысла. Производительность труда художника невозможно оценивать с точки зрения количества написанных работ, а производительность труда оперного певца — с помощью числа данных концертов. Очевидно, что ценность деятельности исполнителей определяется не количественным, а творческим результатом работы.

Слайд 9

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
В отличие от современного менеджмента организаций и

учреждений, ориентированных на прибыль и выживание, формирующего в рамках глобализации "человека потребляющего", активизируя его потребительский инстинкт, менеджмент досуговых объединений ориентирован на формирование "человека творческого".

Слайд 10

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Досуговые объединения – это сфера свободного самовыражения

личности. Свобода здесь выступает условием развития индивидуальности участников. Следовательно, менеджерские функции трудно свести к неким "должностным функциональным обязанностям". В данной ситуации возникает потребность в позиционировании личности руководителя, лидера в отношении как объекта и предмета деятельности, так и личности участников.

Слайд 11

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Функциональная диспозиция менеджера – (диспозиция от лат.

dispositio - расположение – план расположения) - это исходная организационно или социально-психологически дистанцированная позиция, включающая: целевую установку, условия деятельности, социальную роль, организационные возможности и психолого – педагогические ресурсы обеспечения деятельности. Функциональная диспозиция менеджера – не должность, хотя в ряде случаев они могут совпадать по своей сути.

Слайд 12

ДИСПОЗИЦИЯ КУРАТОРА ОБЪЕДИНЕНИЙ
Куратора самодеятельного или самодеятельных объединений. Основные задачи в

деятельности менеджера здесь заключаются в оказании содействия, помощи, объединению, патронаже. Главное в его деятельности – создание условий, позволяющих оптимизировать сферу досуга.
Директор подросткового клуба, руководитель отдела художественного творчества культурно – досугового учреждения являются, по сути, кураторами объединений.

Слайд 13

ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОР
Функциональная диспозиция посредника - координатора отличается тем, что на добровольной

основе часть решения проблем делегируется объединениями конкретному лицу. От имени объединения он наделяется определенными полномочиями. Как правило, это авторитетный профессионал, знающий содержание и пространство деятельности досуговых объединений, их социально – культурные характеристики, информированный о личности лидеров и поддерживающий с ними постоянные контакты.

Слайд 14

ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОР
Такой менеджер обладает связями и возможностями решения вопросов в официальных

структурах. Большинство неформальных молодежных объединений не склонны решать свои проблемы вступая в непосредственный контакт с представителями власти или иных официальных структур. В такой ситуации посредническая деятельность позволяет наладить конструктивный диалог, способствовать интеграционным тенденциям в культуре, предотвращать конфликты и негативные явления.

Слайд 15

РУКОВОДИТЕЛЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ
Данная функциональная диспозиция наиболее характерна для сферы самодеятельного художественного

творчества, ряда борющихся за свои права объединений или туристской группы. В данном случае совпадение диспозиции и должности является вполне закономерным явлением, отражающим в практическом менеджменте сочетание управленческих и педагогических технологий.

Слайд 16

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
специалист, работающий по найму - выполняет менеджерские функции на договорной

основе. Многие объединения со сложной структурой и многочисленным составом, элитарные клубы, общественные, благотворительные и иные некоммерческие фонды используют профессиональный социокультурный менеджмент. В качестве примеров можно привести "Клуб Петербуржцев", "Дворянский клуб", "Купеческий клуб" отделения ряда творческих союзов Санкт - Петербурга, имеющих профессиональный персонал.

Слайд 17

КОМПЕТЕНТНОГО УЧАСТНИКА
В странах ЕС подготовка по данному направлению осуществляется в

ряде высших учебных заведений по квалификации "бакалавр милитарной анимации". Выпускники направляются на работу в качестве членов и участников в борющиеся за свои права объединения. Их задача – оказывать влияние на руководство, участников и оказывать им квалифицированную помощь и содействие в решении законными способами своих проблем.

Слайд 18

КОНСУЛЬТАНТ
в отличие от посредника - координатора осуществляет свою деятельность на разовой

основе. Иная функциональная диспозиция маловероятна для таких объединений как клубы альтернативного типа и "аутсайдерской идентичности", нетрадиционные религиозные объединения и некоторые другие.

Слайд 19

АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Агенты социокультурных изменений - это интеллектуалы или “культурные

эксперты”. Их деятельность основана на применении специальных маркетинговых и социально - педагогических технологий позволяющих осуществлять новую культурную политику, изменять системы ценностей, содержание культурной деятельности социальных групп.

Слайд 20

АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ
Таким менеджером может являться идеолог и руководитель общественного

движения, администратор в органах управления, разработчик и организатор - исполнитель культурных проектов и программ различного уровня, меценат. Данную роль также выполняют секретариаты творческих союзов, правления различных объединений альтернативного типа, организаторы фестивалей, конкурсов в сфере художественного творчества и т.п.

Слайд 21

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Организационно – аналитическая функция реализуется в процессе

формирования цели и задач деятельности объединения, определении ее содержания, выработке стратегии и тактики поведения в социально - культурном пространстве, создания ресурсной базы и мобилизации участников. Объектами социокультурного анализа и маркетингово-коммуникационной стратегии на данном этапе выступают социально - культурные процессы и определяющие их факторы.

Слайд 22

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Функция правового обеспечения деятельности в значительной мере зависит

от функциональной диспозиции менеджера. Знание нормативной базы деятельности объединения и ее правильная реализация – непременные условия успешности достижения поставленных целей.

Слайд 23

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Функция психолого - педагогического обеспечения включает компетентность

в вопросах мотивации деятельности и типологии участников, социально - психологической структуры объединений, динамики их развития, анализа и разрешения внешних и внутренних конфликтов, стиля руководства и иных аспектов психологии управления.

Слайд 24

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ
Функция экономического обеспечения деятельности реализуется в процессе формирования

денежных ресурсов объединения на основе различных, в том числе фандрейзинговых технологий. При необходимости, контроль эффективности использования ресурсов обеспечивается посредством использования возможностей стейкхолдеров (благотворители, фонды, профсоюзы, через создание попечительских советов объединений).

Менеджмент досуговых объединений

Содержание

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений - особое управленческое явление.

ОТЛИЧИЯ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙОтсутствуют категории и понятия: «персонал», «клиент», «сделка», «прибыль»,

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Менеджмент досуговых объединений предполагает возможности влияния

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙМенеджмент досуговых объединений близок, но не всегда идентичен

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙСпецифика менеджмента досуговых объединений обусловлена и сущностными характеристиками

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙМенеджмент досуговых объединений предполагает непосредственную работу в социуме.

СПЕЦИФИКА МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙВ отношении творческих работников (музыкантов, актеров, певцов, художников,

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙВ отличие от современного менеджмента организаций и

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙДосуговые объединения – это сфера свободного самовыражения

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ДИСПОЗИЦИИ МЕНЕДЖЕРА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙФункциональная диспозиция менеджера – (диспозиция от лат.

ДИСПОЗИЦИЯ КУРАТОРА ОБЪЕДИНЕНИЙКуратора самодеятельного или самодеятельных объединений. Основные задачи в

ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОРФункциональная диспозиция посредника - координатора отличается тем, что на добровольной

ПОСРЕДНИК-КООРДИНАТОРТакой менеджер обладает связями и возможностями решения вопросов в официальных

РУКОВОДИТЕЛЬ ОБЪЕДИНЕНИЯ Данная функциональная диспозиция наиболее характерна для сферы самодеятельного художественного

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРспециалист, работающий по найму - выполняет менеджерские функции на договорной

КОМПЕТЕНТНОГО УЧАСТНИКА В странах ЕС подготовка по данному направлению осуществляется в

КОНСУЛЬТАНТв отличие от посредника - координатора осуществляет свою деятельность на разовой

АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Агенты социокультурных изменений - это интеллектуалы или “культурные

АГЕНТ СОЦИОКУЛЬТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Таким менеджером может являться идеолог и руководитель общественного

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Организационно – аналитическая функция реализуется в процессе

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙФункция правового обеспечения деятельности в значительной мере зависит

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙ Функция психолого - педагогического обеспечения включает компетентность

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА ДОСУГОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЙФункция экономического обеспечения деятельности реализуется в процессе формирования

Похожие презентации