Содержание
- 2. Постановка задачи группы Разработать программы пяти курсов: «Менеджмент», «Управление проектами», «Стратегический менеджмент», «Маркетинг» и «Управление персоналом».
- 3. Требования к результатам: согласование одинаковых (сходных) курсов, читаемых на разных специальностях и разным категориям слушателей «модуляризация»
- 4. Первый этап Разработка программы двух курсов: «Менеджмент» и «Стратегический менеджмент» согласование одинаковых (сходных) курсов, читаемых на
- 5. Отметим: курс «Менеджмент» - общепрофессиональная дисциплина; представлен в учебных планах всех специальностей ИЭиУ. Курс «Стратегический менеджмент»
- 6. 1
- 7. Курс «Менеджмент» Общие сведения
- 8. Изучается специальностями 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит – включает описания специальных дисциплин 060800 «экономист-менеджер» -
- 9. Стандарт специальности 060500 изучение основного ядра предмета ознакомление со специальными темами: антикризисный, стратегический, ситуационный, финансовый менеджмент,
- 10. Стандарты специальностей 060800 и 061100 (521500), похожи в своей основе, но различаются методически, отражая разные научные
- 11. Выделим.. Красным цветом общие для всех программ позиции Зеленым цветом – темы специализации
- 12. Специальность 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит Состояние управления современной российской макро- и микроэкономикой; необходимость совершенствования
- 13. Специальность 060500 Бухгалтерский учет, анализ и аудит
- 14. Специальность 060800 «экономист-менеджер» Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики.
- 15. Специальность 060800 «экономист-менеджер»
- 16. Специальность 061100 - "Менеджмент организации Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями).
- 17. Специальность 061100 (продолжение) стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; формы
- 18. Специальность 061100
- 19. Направление 521500 бакалавр менеджмента Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организацией). Концепция
- 20. Собрав выделенные части… Получаем общее для всех специальностей ядро, которое может стать основой базового модуля курса
- 21. Выделенные нами темы Скомпонованы в программе курса «Менеджмент», (разработка к.э.н., доц. Г.Я.Андреевой) Приведем эти темы.
- 22. Темы курса «Менеджмент»
- 23. Тема 1. Общая теория управления. Закономерности управления различными системами Кибернетические основы управления. Понятия «объект» и «субъект»
- 24. Тема 2. Управление социально-экономическими системами (организациями). Организация как объект управления. Организационные элементы и характеристики. Место и
- 25. Тема 3. Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента. Подходы к определению сущности понятия «менеджмент». Соотношение с понятием
- 26. Тема 4. Этика менеджмента и социальная ответственность организации. Понятие этики менеджмента. Критерии принятия этически сложных решений.
- 27. Тема 5. Природа и состав функций менеджмента. Цикл управления Виды функций менеджмента, их взаимодействие. Распределение функций
- 28. Тема 6. Моделирование ситуаций и разработка решений в менеджменте. Содержание, значение и типология решений в менеджменте.
- 29. Тема 7. Планирование как функция менеджмента. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования. Виды внутрифирменного планирования, их
- 30. Тема 8. Построение организации. Организация как процесс, его содержание и назначение. Понятие структуры управления. Элементы (звенья,
- 31. Тема 9. Организация взаимодействия и делегирование полномочий в системе управления. Делегирование, полномочия, ответственность: содержание и роль
- 32. Тема 10. Мотивация деятельности в менеджменте. Определение и роль мотивации в управлении. Сравнительный анализ теорий мотивации.
- 33. Тема 11. Контроль и регулирование в системе менеджмента. Значение и содержание функций контроля и регулирования. Виды
- 34. Тема 12. Коммуникации в менеджменте. Понятие, сущность и роль коммуникаций в менеджменте. Структура процесса коммуникаций: элементы
- 35. Тема 13. Групповая динамика. Понятие группы. Формальные и неформальные группы. Генезис и развитие группы. Нормативное поведение
- 36. Тема 14. Власть и влияние Понятие власти. Классификация видов власти. Источники власти в организации. Модель влияния
- 37. Тема 15. Лидерство в системе менеджмента Понятие лидерства. Составляющие лидерства. Основные подходы к трактовке лидерства. Лидер
- 38. Тема 16. Конфликтность в менеджменте. Конфликт и его природа в организации. Структура конфликта. Цикл конфликта. Приемы
- 39. Тема 17. Эффективность в менеджменте. Способы оценки эффективности менеджмента организации. Признаки эффективного менеджмента. Пути повышения эффективности
- 40. Тема 18. История менеджмента. Условия и факторы возникновения и развития менеджмента. Истоки возникновения менеджмента. Этапы и
- 41. Мы видим, что : выделенное нами ядро курса «Менеджмент», общее для всех специальностей ИЭиУ полностью покрывается
- 42. Конечно… для различных специальностей эти центральные части будут различаться объемом выделяемых на них часов, в рамках
- 43. Модуляризация Предварительное обсуждение и ознакомление с материалами наших немецких коллег позволяет выделить несколько возможных направлений движения.
- 44. 1-е направление Большие – в пределах 250-350 часов – блоки, концентрирующие содержание одной (чаще – фундаментальной)
- 45. 2-е направление формирование адаптированного для конкретного заказчика содержания курса из нескольких (нескольких десятков) модулей – тем.
- 46. В нашем случае… мы видим достаточно тесную увязку следующих друг за другом тем и практическое отсутствие
- 47. Представление курса для дистанционного обучения в большой степени зависит от рекомендованной программной оболочки, поэтому вернемся к
- 48. 2
- 49. Стратегическое управление в компаниях и на предприятиях современной России переживает стадию зарождения и первоначального развития. может
- 50. Курс «Стратегический менеджмент» Курс относится к курсам специализации и его позиция в расстановке курсов специальности «Менеджмент»
- 51. Стратегический менеджмент среди курсов специализации
- 52. Задачей курса является: Дать студентам представление о стратегическом управлении в системе менеджмента, стратегическом управлении и конкурентоспособности
- 53. Связь с другими предметами Изучение данной дисциплины целесообразно начинать после прохождения курсов "Менеджмент”, “Финансовый менеджмент”, “Маркетинг”.
- 54. Согласно учебных планов: Для специальности 061100 "Стратегический менеджмент" отнесен к категории специальных экономических дисциплин. Изучается в
- 55. Темы курса « Стратегический менеджмент»
- 56. Тема 1 Введение в «Стратегическое управление 1.1. Стратегическое управление в системе менеджмента 1.1.1.Исходные представления. 1.1.2.Исходные определения.
- 57. Тема 2 Стратегический анализ 2.1. Анализ внешней среды 2.1.1. SWOT-анализ 2.1.2. PEST-анализ 2.1.3. Многофакторный системный анализ.
- 58. Тема 3 Разработка стратегии 3.1. Продуктово-маркетинговая стратегия 3.1.1. Базовые конкурентные стратегии 3.2. Разработка стратегий отдельных бизнесов
- 59. Тема 4. . Реализация стратегии. 4.1. От выполнения долгосрочного плана — к реализации стратегии 4.1.1 Существенные
- 60. Тема 5. Эффективность стратегического управления. 5.1. Эффективность стратегического менеджмента 5.1.1 Сущность стратегической эффективности. 5.1.2. Стратегическая рефлексия
- 61. Несколько важных отличий этой дисциплины Принадлежность к блоку специализации, следовательно гораздо большая гибкость, как по содержанию,
- 62. И – последний вопрос: Вопросы модуляризации здесь будут решаться по-другому: ряд подтем (теория ресурсной базы, сценарное
- 64. Скачать презентацию