Метод принятия решений «Дельфи»

XX в.

исходя из следующих принципов:

представлены вопросы (персонально в виде анкеты или пояснительной записки), они представляют свои ответы без аргументации.

Вся экспертная информация поступает в рабочую группу. Производится обработка и анализ полученной информации.

На втором туре опроса у тех экспертов, чьи оценки значительно отличались от общих, просят представить обоснованные аргументы в пользу своих суждений.

информация в анонимном виде доводится до остальных экспертов. Это позволяет им учесть те обстоятельства, которые они по какой-то причине пропустили или пренебрегли

эксперты могут пересмотреть свои суждения или откорректировать данные, которые они указали в предыдущем туре

туру растет размежевание мнений экспертов на подгруппы с высокой согласованностью внутри подгрупп

руководитель группы управления принимает решение либо на проведение дальнейшего опроса с целью подтверждения создавшегося положения, либо на окончание проведения экспертизы и составление отчета по ней