Методика проведения swot – анализа

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Методика проведения swot – анализа

Содержание

2. Цель урока
3. Цель урока: Изучить методику проведения анализа организации – SWOT-анализа и применить эти знания на практике
4. Для чего нам необходимо знать эту тему для освоения будущей специальности
5. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
6. В менеджменте для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.
7. SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из
9. SWOT: Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации; Слабости (Weaknesses) — недостатки организации; Возможности (Opportunities) — факторы
10. Для проведения анализ необходимо: Определить основное направление развития предприятия (его миссию); Взвесить силы и оценить рыночную
11. ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА:
12. Сильные стороны предприятия— то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может
13. Слабые стороны предприятия— это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается
14. Рыночные возможности— это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных
15. Рыночные угрозы— события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на
20. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель урока

Слайд 3

Цель урока:
Изучить методику проведения анализа организации – SWOT-анализа и применить

эти знания на практике

Слайд 4

Для чего нам необходимо знать эту тему для освоения будущей специальности

Слайд 5

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения

общей цели или целей.

Слайд 6

В менеджменте для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и

ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

Слайд 7

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также

возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Слайд 8

Слайд 9

SWOT:
Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации;
Слабости (Weaknesses) — недостатки организации;
Возможности (Opportunities)

— факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;
Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Слайд 10

Для проведения анализ необходимо:
Определить основное направление развития предприятия (его миссию);
Взвесить силы

и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и, каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ);
Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия).

Слайд 11

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА:

Слайд 12

Сильные стороны предприятия— то, в чем оно преуспело или какая-то особенность,

предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слайд 13

Слабые стороны предприятия— это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или

что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Слайд 14

Рыночные возможности— это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения

преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Слайд 15

Рыночные угрозы— события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.

Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.

Слайд 16

Слайд 17

Слайд 18