Содержание
- 2. Сущность стратегического планирования СТРАТЕГИЯ представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление
- 3. формирование образа будущего в сознании субъекта, целью которого является достижение намеченных целей и поставленных задач Планирование
- 4. позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех участников проекта, рационально использовать имеющиеся ресурсы, обеспечивая бесперебойное и
- 5. среднесрочное краткосрочное долгосрочное Планирование
- 6. Тактическое Оперативное Стратегическое Планирование
- 7. процесс разработки стратегии и основных методов ее осуществления, смыслом которого является процесс моделирования будущего с учетом
- 8. Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по
- 9. Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и
- 10. Стратегическое планирование - это концентрированный опыт всего человечества, его умения предвидеть будущее, противостоять возникающим проблемам во
- 11. Пять «П» стратегии Минцберга Пять «П» стратегии Минцберга — один из инструментов системы стратегического управления организацией,
- 13. 1. Стратегия представляет собой создание - посредством разнообразных действий - уникальной и ценной позиции – пример:
- 14. Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратегия, ценности, долгосрочные стратегические цели. Модель процесса стратегического
- 15. 2.Процесс стратегического планирования оценка — менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор
- 16. Этапы стратегического планирования - Цели предприятия - Анализ и оценка окружающей среды - Анализ сильных и
- 17. Анализ внутреннего и внешнего контекста организации На результаты деятельности любой компании оказывает влияние множество различных факторов.
- 18. 3 самых распространенных метода стратегического анализа SWOT-анализ Построение матриц "Вероятность/Воздействие" Формирование реестров рисков и возможностей
- 20. Матрицы «Вероятность/Воздействие» строятся отдельно для позиционирования возможностей внешней среды компании и для позиционирования угроз внешней среды
- 21. Формирование реестра рисков и возможностей предполагает более детальный анализ по сравнению с двумя предыдущими методами. Сначала
- 22. РАЗРАБОТКА МИССИИ И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Стратегии развития, во-первых, должны охватывать все аспекты миссии компании, а
- 23. При разработке стратегий развития компании надо тщательно проверять их взаимосвязь с утвержденной миссией. Поскольку стратегии развития
- 25. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ Стратегические цели (или ключевые целевые показатели) должны быть конкретными и измеримыми, чтобы
- 26. РАЗРАБАТЫВАЕМ БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 4 основных функции бизнес-плана: Трансформирует стратегические цели развития в показатели финансово-экономической деятельности
- 27. Обычно бизнес-планы составляют на срок от трех до пяти лет, встречаются варианты и на срок до
- 28. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЗАИМОСВЯЗИ МЕЖДУ СТРАТЕГИЯМИ, БИЗНЕС-ПЛАНАМИ РАЗВИТИЯ И БЮДЖЕТАМИ ОРГАНИЗАЦИИ В идеальном виде компания при разработке стратегического
- 30. Вывод Полноценный стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы: Результаты анализа внешнего и внутреннего
- 31. Требования предъявляемые к стратегическому планированию: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие
- 33. Для реализации стратегии нужны усилия всего коллектива Усилия нужно стимулировать поощрением Поощрение строится на системе оценки
- 35. Скачать презентацию