Содержание
- 2. План Введение. Обратная связь Проблемы решаемые деловой оценкой Варианты деловой оценки Этапы оценки труда на конкретном
- 3. Введение Деловая оценка персонала представляет собой процедуру, проводимую с целью выявления степени соответствия личных и профессиональных
- 4. Введение Деловая оценка применяется в двух вариантах. 1) При отборе потенциальных кандидатов на вакантные должности. 2)
- 5. Введение Оба этих варианта будут последовательно рассмотрены ниже. В настоящей главе мы рассмотрим как методы оценки
- 6. Введение Оценка деятельности проводится в отношении всех категорий работников, хотя значимость ее для отдельных категорий различна.
- 7. Обратная связь Важной задачей деловой оценки является обеспечение обратной связи: работник должен знать, как оцениваются результаты
- 8. Проблемы решаемые деловой оценкой На результатах деловой оценки базируется решение таких проблем как: 1. Подбор кадров
- 9. Проблемы решаемые деловой оценкой 4. Выявление личного вклада работников в результаты работы (организация стимулирования работников или
- 10. Проблемы решаемые деловой оценкой Каждая из этих проблем связана с разными аспектами деловой оценки. Так, при
- 11. Проблемы решаемые деловой оценкой - оперативность – своевременность и быстрота оценки, регулярность проведения; - гласность –
- 12. Проблемы решаемые деловой оценкой - демократизм; - единство требований оценки для всех лиц однородной должности; -
- 13. Варианты деловой оценки Различают три варианта деловой оценки. Это оценка личных качеств работника, оценка результатов труда,
- 14. Варианты деловой оценки Оценка труда может быть выполнена также с различных позиций, поскольку может отражать сам
- 15. Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте предполагают: -
- 16. Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте Для эффективности процедур оценки на каждом конкретном предприятии, они
- 17. Этапы оценки труда на конкретном рабочем месте Процедура оценки включает в себя место проведения оценки. Теоретически
- 18. Уровни деловой оценки Можно выделить три основных уровня оценки: 1) Повседневная оценка профессиональной деятельности (сильных и
- 19. Уровни деловой оценки 3) Оценка потенциала. Разовая или перманентная. Проводится путем тестирования. Служит для построения кадрового
- 20. Методы деловой оценки К методам деловой оценки относятся: 1) Метод экспертных оценок – сбор мнений экспертов
- 21. Методы деловой оценки 3) Модификация оценочной анкеты – сравнительная анкета. Предлагается список описаний правильного и неправильного
- 22. Методы деловой оценки 4) Шкала рейтингов поведенческих установок. В бланке описываются решающие ситуации профессиональной деятельности. Бланк
- 23. Методы деловой оценки 5) Методы групповой оценки. Дают возможность провести сравнение эффективности работы сотрудников внутри группы,
- 24. Методы деловой оценки 7) Метод парного сравнения – сравнение каждого с каждым производится в специально сгруппированных
- 25. Методы деловой оценки 8) Метод «карьерного интервью». На предприятиях малого и среднего бизнеса, проводятся «карьерные интервью»
- 26. Источники 1. С.А. Шапиро, Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации, Монография. - М.: РХТУ им
- 28. Скачать презентацию