Содержание
- 2. Содержание Метод анкетирования Описательный метод оценки Метод классификации Метод сравнения по парам Рейтинг или метод сравнения.
- 3. Метод анкетирования Оценочная анкета представляет собой определенный набор вопросов и описаний. Оценивающий анализирует наличие или отсутствие
- 4. Описательный метод оценки Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот
- 5. Метод классификации Этот метод основан на ранжировании аттестуемых работников по определенному критерию от лучшего к худшему
- 6. Метод сравнения по парам В этом методе сравнивается в группе аттестуемых, находящихся в одной должности, каждый
- 7. Бланк групповой оценки
- 8. Рейтинг или метод сравнения Он основан на оценке соответствия работника занимаемой должности. Это метод шкалирования личных
- 9. Метод заданного распределения При данном методе лицу, проводящему оценку, переписывается дать работникам оценки в рамках заранее
- 10. Метод оценки по решающей ситуации Специалисты по оценке готовят список описаний "правильного" и "неправильного" поведения работников
- 11. Метод рейтинговых поведенческих установок Основан на использовании "решающих ситуаций", из которых выводятся требуемые личные от работника
- 12. Метод шкалы наблюдения за поведением Аналогичен предыдущему, но вместо определения поведения работника в решающей ситуации текущего
- 13. Метод анкет и сравнительных анкет Включает набор вопросов или описаний поведения работника. Оценщик проставляет отметку напротив
- 14. Интервью Эта методика заимствована отделами по работе с персоналом из социологии.
- 15. Метод "360 градусов оценки" Сотрудник оценивается своим руководителем, своими коллегами и своими подчиненными. Конкретные формы оценки
- 16. Метод независимых судий Независимые члены комиссии - 6-7 человек - задают аттестуемому разнообразные вопросы. Процедура напоминает
- 17. Тестирование + Позволяет получить количественную характеристику по большинству критериев оценки, и возможна компьютерная обработка результатов. -
- 18. Тесты по содержанию разделяются на три группы квалификационные, позволяющие определить степень квалификации работника; психологические, дающие возможность
- 19. Метод комитетов Оценка проводится группой экспертов и нацелена на выяснение способностей кандидата, дающих ему право претендовать
- 20. Этапы метода комитетов 1) деятельность разбивается на отдельные составляющие; 2) определяется результативность каждого вида деятельности в
- 21. Метод центров оценки С помощью этого метода решаются задачи: 1.Выясняются личные и деловые качества работника, (обычно
- 22. Метод деловых игр Оценка персонала осуществляется в рамках специально разработанных имитационных и развивающих деловых игр. К
- 23. Метод оценки достижения целей Руководитель и подчиненный совместно определяют ключевые цели деятельности работника на определенный срок
- 24. Метод оценки на основе моделей компетентности Модели компетентности описывают интеллектуальные и деловые качества работника, его навыки
- 25. Заключение Деловая оценка кадров - достаточно сложная в методическом и организационном плане работа. Прежде всего нужно
- 26. Список литературы Анцупов А.Я., Ковалев В.В. Социально-психологическая оценка персонала. М.: Юнити Дана, 2005. – С. 217.
- 28. Скачать презентацию