Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

Содержание

2. Методы компенсации риска стратегическое планирование деятельности; стратегическое планирование деятельности; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы
3. Стратегическое планирование позволяет: снять большую часть неопределенности; предугадать появление “узких” мест в производственном цикле; упредить ослабление
4. Стратегическое планирование Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей
5. Процесс стратегического планирования Определение миссии и целей организации; Анализ среды; Выбор стратегии; Реализация стратегии; Оценка и
6. Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель –
7. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения; внутренней среды организации
8. Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы
9. Реализация стратегии Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем,
10. Оценка стратегии приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? соответствует ли выбранная стратегия состоянию
11. Контроль реализации расходы должны приводить к запланированным результатам; в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Методы компенсации риска
стратегическое планирование деятельности;
стратегическое планирование деятельности;
мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды;
создание

системы резервов;
привлечение внешних ресурсов

Слайд 3

Стратегическое планирование
позволяет:
снять большую часть неопределенности;
предугадать появление “узких” мест в производственном цикле;
упредить

ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка;
заранее идентифицировать профиль факторов риска предприятия;
заблаговременно разработать комплекс компенсирующих мероприятий и план использования и подключения резервов

Слайд 4

Стратегическое планирование
Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора

целей организации и путей их достижения

Слайд 5

Процесс стратегического планирования
Определение миссии и целей организации;
Анализ среды;
Выбор стратегии;
Реализация стратегии;
Оценка и

контроль выполнения

Слайд 6

Определение миссии и целей организации
Миссия – это концептуальное намерение двигаться в

определенном направлении.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации.
Основные характеристики цели:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость

Слайд 7

Стратегический анализ
внешней среды и непосредственного окружения;
внутренней среды организации

Слайд 8

Выбор стратегии
Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся

сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Матрица БКГ

Матрица Маккинзи

Матрица Ансоффа

Слайд 9

Реализация стратегии
Основные составляющие успешного выполнения стратегии:
цели стратегии и планы доводятся до

работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции

Слайд 10

Оценка стратегии
приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?
соответствует ли

выбранная стратегия состоянию и требованиям окружения?
соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и возможностям фирмы?
приемлем ли риск, заложенного в стратегии?

Слайд 11

Контроль реализации
расходы должны приводить к запланированным результатам;
в каждой контрольной точке необходимо

сделать оценку окупаемости расходов в течении жизненного цикла нового товара, пока окупаемость превышает контрольный уровень, реализацию проекта следует продолжать

Методы компенсации рисков. Стратегическое планирование

Содержание

Стратегическое планированиепозволяет:снять большую часть неопределенности;предугадать появление “узких” мест в производственном цикле;упредить

Стратегическое планированиеОдна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора

Процесс стратегического планированияОпределение миссии и целей организации;Анализ среды;Выбор стратегии;Реализация стратегии;Оценка и

Определение миссии и целей организацииМиссия – это концептуальное намерение двигаться в

Стратегический анализвнешней среды и непосредственного окружения;внутренней среды организации

Выбор стратегииСтратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся

Реализация стратегииОсновные составляющие успешного выполнения стратегии:цели стратегии и планы доводятся до

Оценка стратегииприведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?соответствует ли

Контроль реализациирасходы должны приводить к запланированным результатам;в каждой контрольной точке необходимо

Похожие презентации