Содержание
- 2. Методы компенсации риска стратегическое планирование деятельности; стратегическое планирование деятельности; мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды; создание системы
- 3. Стратегическое планирование позволяет: снять большую часть неопределенности; предугадать появление “узких” мест в производственном цикле; упредить ослабление
- 4. Стратегическое планирование Одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей
- 5. Процесс стратегического планирования Определение миссии и целей организации; Анализ среды; Выбор стратегии; Реализация стратегии; Оценка и
- 6. Определение миссии и целей организации Миссия – это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Цель –
- 7. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения; внутренней среды организации
- 8. Выбор стратегии Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы
- 9. Реализация стратегии Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем,
- 10. Оценка стратегии приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей? соответствует ли выбранная стратегия состоянию
- 11. Контроль реализации расходы должны приводить к запланированным результатам; в каждой контрольной точке необходимо сделать оценку окупаемости
- 13. Скачать презентацию