Содержание
- 2. Содержание Модели деловой карьеры «Трамплин» «Лестница» «Змея» «Перепутье»
- 3. Модели деловой карьеры Все многообразие вариантов карьеры, согласно А. П. Егоршину образуется за счет сочетания четырех
- 4. «Трамплин». Суть Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его
- 5. «Трамплин». Для кого Карьера «трамплин» наиболее характерна для руководителей периода застоя в экономике, когда многие должности
- 6. «Трамплин»
- 7. «Лестница» Модель «лестница» предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает
- 8. «Лестница». Суть С ростом квалификации, творческого потенциала и производственного опыта руководитель или специалист поднимается по служебной
- 9. «Лестница». Для кого Психологически эта модель очень неудобна для первых руководителей из-за их нежелания уходить с
- 10. «Лестница»
- 11. «Змея». Суть Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием
- 12. «Змея». Для кого Эта модель пригодна для руководителя и специалиста. Наибольшее распространение эта модель получила в
- 13. «Змея». Преимущества Главное преимущество данной модели заключается в возможности удовлетворения потребности человека в познании интересующих его
- 14. «Змея». Недостатки При несоблюдении ротации кадров карьера «змея» теряет значимость и может иметь негативные последствия, т.к.
- 15. «Змея»
- 16. «Перепутье». Суть Эта модель предполагает по истечении определенного фиксированного или переменного срока работы прохождение руководителем или
- 17. «Перепутье». Для кого Эта карьера может быть рекомендована для совместных предприятий и зарубежных фирм, применяющих трудовой
- 18. «Перепутье»
- 19. Список литературы Егоршин, А. П. Карьера одаренного менеджера: учеб. пособие [для рук. предприятий и орг., спец.
- 21. Скачать презентацию