Содержание
- 2. А зачем вообще что-то планировать ? Все равно все пойдет не по плану.
- 3. 1/28/2019 Планировать то, что можно выполнить! План не стоит на месте! «Кровавые слёзы» не помогут!
- 4. С чего вы начнете, когда вас пригласят руководить проектом?
- 5. Договоримся о терминах Плани́рование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная
- 6. Что такое календарное-сетевое планирование? Это процесс составления календарного плана работ в проекте, который включает определение перечня
- 7. Алгоритм разработки КП
- 8. Шаг 1. Планирование содержания
- 9. Содержание проекта Для описания работ по проекту нужно: - определиться с требованиями и ожиданиями заказчика, -
- 10. Структурирование работ Создание ИСР (Иерархической структуры работ)
- 11. Почему нужно использовать структурирование помогает правильно организовать работу; помогает в описании содержания проекта для заинтересованных сторон;
- 12. Декомпозиция… это метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и более управляемые
- 13. Подходы к созданию ИСР (WBS)
- 14. Принципы составления ИСР Определение принципа детализации (цели, жизненный цикл, место проведения работ, объекты поставки и т.д.)
- 15. Правила проверки составления ИСР Правило 100%. Специальное правило самопроверки обязывает собирать в структуру все создаваемые продукты,
- 16. Основные ориентиры (условия) при создании структуры работ Для каждого элемента структуры формулируется измеримый результат. Каждый результат
- 17. Этапы разработки иерархической структуры работ
- 18. Кубическая модель структур проекта, преобразуемая в структуру работ
- 19. Пример продуктовой ИСР
- 20. Пример функциональной ИСР
- 21. Определение последовательности выполнения работ Определение последовательности операций — процесс определения и документирования зависимостей (взаимосвязей между операциями
- 22. Определение зависимостей Обязательные зависимости Обязательные зависимости – это такие, которые требуются по контракту или являются неотъемлемым
- 23. Метод диаграмм предшествования Метод диаграмм предшествования включает четыре типа зависимостей, или логических взаимосвязей: Финиш-старт Инициация последующей
- 24. Зависимости и логические связи Между задачами могут быть задержки (лаги) и опережения Что это означает для
- 25. ОПЕРЕЖЕНИЯ И ЗАДЕРЖКИ Опережения и задержки — это уточнения, вносимые во время анализа сети для разработки
- 26. Определение продолжительности работ Задачи планирования проекта во времени: Обеспечение своевременности выполнения работ Сокращения времени выполнения проекта
- 27. Оценка длительности операций Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения
- 28. Анализ оценки длительности операций
- 29. Учет рисков Оценка длительности операций по трём точкам (program evaluation and review technique PERT) Для оценки
- 30. Построение и подсчет параметров сетевого графика (диаграмы) проекта Определение списка и последовательности выполнения работ Графического построение
- 31. Критический путь – это… В основе метода лежит определение наиболее длительной последовательности задач от начала проекта
- 32. Определите критический путь
- 33. Примеры представления расписания проекта –PERT диаграмма
- 34. Примеры представления расписания проекта –диаграмма Ганта
- 35. Примеры представления расписания проекта –диаграмма Ганта
- 36. Примеры представления расписания проекта –диаграмма MindManager
- 37. Пересчёт календарного графика с учётом ограничений Быстрый проход (Fast Tracking) Метод сжатия расписания, заключающийся в том,
- 38. Пересчёт календарного графика с учётом ограничений
- 39. Пересчёт календарного графика с учётом ограничений
- 40. Создание базового плана проекта Базовый план проекта - это согласованный с заинтересоваанными сторонами и утвержденный к
- 41. Разработка расписания проекта - повторение последовательность работ: определить перечень операций, которые должны быть включены в расписание;
- 42. ПЛАНИРОВАНИЕ МЕТОДОМ НАБЕГАЮЩЕЙ ВОЛНЫ Это метод итеративного планирования, при котором работа, которую надо будет выполнить в
- 43. ТЕНДЕНЦИИ И ВНОВЬ ПОЯВЛЯЮЩИЕСЯ ПРАКТИКИ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ РАСПИСАНИЕМ ПРОЕКТА Итеративное составление расписания с бэклогом. Это
- 44. Взаимосвязь между видением продукта, планированием релиза и планированием итераций
- 45. Итеративное составление расписания с бэклогом. Scrum
- 46. Расписание по требованию. Kanban
- 47. Домашнее задание Разработать календарно – сетевой график вашего проекта.
- 48. Литература PMBoK 6 редакция. Часть 1. Глава 6. Часть 3. Главы с 3.4 по 3.10, глава
- 50. Скачать презентацию