МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 26 марта 2003 года г. Санкт-Петербург

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 26 марта 2003 года г. Санкт-Петербург

Содержание

2. 08/27/2023 3 закона мотивации: Поведение всех людей мотивировано Вы не можете мотивировать других людей Человек руководствуется
3. 08/27/2023 МОТИВАЦИЯ ТРУДА Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение и поведение в
4. 08/27/2023 СТИМУЛИРОВАНИЕ СТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное значение для объекта
5. 08/27/2023 Типологическая концепция трудовой мотивации (В.И. Герчиков) Активное, конструктивное трудовое поведение Избегательная мотивация Достижительная мотивация Пассивное,
6. 08/27/2023 I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности пропорционален степени удовлетворения мотивационных ожиданий работника и ограничен
7. 08/27/2023 Типологическая концепция трудовой мотивации II квадрант. Рост эффективности труда работника с избегательной мотивацией принципиально ограничен:
8. 08/27/2023 Типологическая концепция трудовой мотивации III квадрант. Уровень деструктивных реакций работника обычно ограничен и чаще всего
9. 08/27/2023 Типологическая концепция трудовой мотивации IV квадрант. Если организационные условия работы и система стимулирования идут вразрез
10. 08/27/2023 Достижительные типы трудовой мотивации: Инструментальная: Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения
11. 08/27/2023 Достижительные типы трудовой мотивации: Профессиональная: Разнообразие, интересность, творческий характер работы. Возможность проявить себя и доказать,
12. 08/27/2023 Достижительные типы трудовой мотивации: Патриотическая: Убежденность в своей нужности для организации. Участие в реализации общего,
13. 08/27/2023 Достижительные типы трудовой мотивации: Хозяйская: Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.
14. 08/27/2023 Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник): Базовые характеристики: Стремление минимизировать свои трудовые усилия. Низкая цена
15. 08/27/2023 Чтобы некоторый внешний предмет или явление могли быть стимулами, необходимо, чтобы: они могли удовлетворить какие-то
16. 08/27/2023 Виды и формы стимулирования: материальные денежные материальные неденежные (натуральные) моральные организационные забота о работнике (патернализм)
17. 08/27/2023 Виды и формы стимулирования:
18. 08/27/2023 Набор (расстановка) и оплата труда работников с различными типами мотивации
20. Скачать презентацию

Слайд 2

08/27/2023
3 закона мотивации:
Поведение всех людей мотивировано
Вы не можете мотивировать других людей
Человек

руководствуется своими, а не Вашими, мотивами

Слайд 3

08/27/2023
МОТИВАЦИЯ ТРУДА
Мотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение

и поведение в труде, его реакции на конкретные условия работы
Зная структуру мотивации, можно точнее предсказать, какие формы стимулирования будут наиболее эффективны для той или иной категории работников

Слайд 4

08/27/2023
СТИМУЛИРОВАНИЕ
СТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное

значение для объекта управления, активизирующие его поведение в силу положительно оцениваемого шанса и выгодности обладания ими (или избежания их) и способствующие достижению цели, поставленной субъектом управления

Слайд 5

08/27/2023
Типологическая концепция трудовой мотивации (В.И. Герчиков)
Активное, конструктивное
трудовое поведение
Избегательная
мотивация
Достижительная
мотивация
Пассивное, деструктивное трудовое
поведение

Слайд 6

08/27/2023
I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности пропорционален степени удовлетворения мотивационных

ожиданий работника и ограничен только «естественными» пределами (максимально возможной эффективностью для данных организационно-технологических условий)

Типологическая концепция трудовой мотивации

Слайд 7

08/27/2023
Типологическая концепция трудовой мотивации
II квадрант. Рост эффективности труда работника с избегательной

мотивацией принципиально ограничен:
1) заданием (нормативной величиной);
2) возможностью руководителя доказать вину работника в случае невыполнения задания.

Слайд 8

08/27/2023
Типологическая концепция трудовой мотивации
III квадрант. Уровень деструктивных реакций работника обычно ограничен

и чаще всего сводится к пассивному трудовому поведению и «работе по правилам» (сплошная линия). Однако, если в группе появляется сильный лидер, вступающий в конфликт с руководством организации (а им может быть только неудовлетворенный работник из IV квадранта), он способен увлечь за собой работников с избегательным типом мотивации и «разжечь» их до крайних форм деструктивного поведения, вплоть до полного разрушения организации (пунктирная линия).

Слайд 9

08/27/2023
Типологическая концепция трудовой мотивации
IV квадрант. Если организационные условия работы и система

стимулирования идут вразрез с мотивационными ожиданиями работника, велика вероятность получения от него деструктивного трудового поведения, причем в достаточно резких формах. Однако, до разрушения организации дело скорее всего не дойдет.

Слайд 10

08/27/2023
Достижительные типы трудовой мотивации:
Инструментальная:
Цена (величина заработка и других благ), получаемая в

качестве вознаграждения за труд.
Заработанность получаемых денег.
Развитое социальное достоинство.

Слайд 11

08/27/2023
Достижительные типы трудовой мотивации:
Профессиональная:
Разнообразие, интересность, творческий характер работы.
Возможность проявить себя и

доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования.
Самостоятельность в работе.
Развитое профессиональное достоинство.

Слайд 12

08/27/2023
Достижительные типы трудовой мотивации:
Патриотическая:
Убежденность в своей нужности для организации.
Участие в реализации

общего, очень важного для организации дела.
Общественное признание участия в общих достижениях.

Слайд 13

08/27/2023
Достижительные типы трудовой мотивации:
Хозяйская:
Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за

выполняемую работу.
Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.

Слайд 14

08/27/2023
Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник):
Базовые характеристики:
Стремление минимизировать свои трудовые усилия.
Низкая

цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность).
Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.

Слайд 15

08/27/2023
Чтобы некоторый внешний предмет или явление могли быть стимулами, необходимо, чтобы:
они

могли удовлетворить какие-то актуальные и настоятельные (сильные) потребности объекта управления;
работник знал условия получения этого стимула, высоко оценивал свой шанс выполнения этих условий и считал, что получаемое вознаграждение достойно совокупных затрат труда, времени, а также материальных и духовных (эмоциональных), связанных с его получением;
получение данного блага для работника было в настоящий момент более желанным, чем получение других, альтернативных (конкурентных) благ - обладание данным стимулом должно победить в борьбе мотивов.

Слайд 16

08/27/2023
Виды и формы стимулирования:
материальные денежные
материальные неденежные (натуральные)
моральные
организационные
забота о

работнике (патернализм)
участие в совладении и управлении

Слайд 17

08/27/2023
Виды и формы стимулирования:

Слайд 18

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ 26 марта 2003 года г. Санкт-Петербург

Содержание

08/27/20233 закона мотивации:Поведение всех людей мотивированоВы не можете мотивировать других людейЧеловек

08/27/2023МОТИВАЦИЯ ТРУДАМотивация труда - основной компонент самосознания работника, определяющий его отношение

08/27/2023СТИМУЛИРОВАНИЕСТИМУЛ – это предмет или явление, имеющие в данной ситуации определенное

08/27/2023I квадрант. Рост организационной эффективности трудовой деятельности пропорционален степени удовлетворения мотивационных

08/27/2023Типологическая концепция трудовой мотивацииII квадрант. Рост эффективности труда работника с избегательной

08/27/2023Типологическая концепция трудовой мотивацииIII квадрант. Уровень деструктивных реакций работника обычно ограничен

08/27/2023Типологическая концепция трудовой мотивацииIV квадрант. Если организационные условия работы и система

08/27/2023Достижительные типы трудовой мотивации:Инструментальная:Цена (величина заработка и других благ), получаемая в

08/27/2023Достижительные типы трудовой мотивации:Профессиональная:Разнообразие, интересность, творческий характер работы.Возможность проявить себя и

08/27/2023Достижительные типы трудовой мотивации:Патриотическая:Убежденность в своей нужности для организации.Участие в реализации

08/27/2023Достижительные типы трудовой мотивации:Хозяйская:Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за

08/27/2023Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник):Базовые характеристики:Стремление минимизировать свои трудовые усилия.Низкая

08/27/2023Чтобы некоторый внешний предмет или явление могли быть стимулами, необходимо, чтобы:они

08/27/2023Виды и формы стимулирования:материальные денежныематериальные неденежные (натуральные) моральные организационные забота о

08/27/2023Виды и формы стимулирования:

08/27/2023Набор (расстановка) и оплата труда работников с различными типами мотивации

Похожие презентации