Подготовила студентка 3 курса Менеджмент бакалавриат Гизбрехт Катерина

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Подготовила студентка 3 курса Менеджмент бакалавриат Гизбрехт Катерина

Содержание

2. Под «моделью управления персоналом» следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений о том, как выглядит и
3. Немецкое государство организовано по 4 структурным принципам: это федеративное государство, демократия, правовое государство и социальное государство.
4. производственные решение должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость в них и на которых
5. ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства. Ее часть должна делегироваться на места, в подразделения, которые
6. Гарцбургская модель
7.  Главным достоинством гарцбургской модели руководством персоналом является то, что описание рабочих мет обеспечивает ясность задач
8. система руководства, которая в свою очередь состоит из ряда элементов и задача которой заключается в руководстве
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Под «моделью управления персоналом» следует понимать теоретически выстроенную целостную совокупность представлений

о том, как выглядит и как должна выглядеть система управления, как она воздействует и как должна воздействовать на объект управления, как адаптируется и как

должна адаптироваться к изменениям во внешней среде, чтобы управляемая организация могла добиваться поставленных целей, устойчиво развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность.

Слайд 3

Немецкое государство организовано по 4 структурным принципам:
это федеративное государство, демократия, правовое государство и социальное

государство. (Bundesstaat), (Demokratie), (Rechtsstaat), (Sozialstaat).

Слайд 4

производственные решение должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает необходимость

в них и на которых они реализуются;
производственные решения должны приниматься не отдельными высшими или средними в должностной иерархии руководителями, а многими сотрудниками;
вместо отдельных поручений каждому сотруднику следует предоставлять четко очерченное поле деятельности, в рамках которого он может самостоятельно принимать решения.

Слайд 5

ответственность не должна концентрироваться у высшего руководства. Ее часть должна делегироваться

на места, в подразделения, которые занимаются данной проблемой;
распределение задач должно следовать не сверху вниз, а снизу вверх по принципу передачи на высший уровень лишь тех решений, которые не могут компетентно приниматься на нижнем уровне;
принципы взаимоотношений руководителей и сотрудников должны быть четко определены и оформлены в специальном документе по руководству предприятием. Следование этим принципам обязательно для всех.

Слайд 6

Гарцбургская модель

Слайд 7

 Главным достоинством гарцбургской модели руководством персоналом является то, что описание

рабочих мет обеспечивает ясность задач и сфер деятельности каждого работника, инструкции представляют собой единую систему и облегчают управление.
 К недостаткам этой модели специалисты относят то, что она страдает формализмом и бюрократизмом (содержит 3150 организационных правил), статична, ее трудно приспособить к сложенной, изменяющейся окружающей среде.

Слайд 8

система руководства, которая в свою очередь состоит из ряда элементов и

задача которой заключается в руководстве персоналом;
система реализации целей. Она также состоит из нескольких элементов, и цель ее – определение рубежей, которые должны быть достигнуты организацией (предприятием) в различных областях;
менеджмент, который использует определенные техники руководства.