НАТО операт.планування

Комплексна методична оперативно-тактична задача № 13: “Прийняття рішення на застосування миротворчого

Приклад структури штабу
багатонаціональної бригади

ЗАГАЛЬНА МОДЕЛЬ ШТАБУ

Начальник штабу (COS) або ХО
Штабні групи
персональна штабна група;
(Працює

ЗАГАЛЬНІ ОБО’ВЯЗКИ ОФІЦЕРІВ ШТАБУ

радити та надавати інформацію командиру;
готувати, оновлювати

G1 (S1) Офіцер по персоналу

Відповідає за усі питання, які пов’язані з

G2 (S2) Офіцер з питань розвідки

Відповідає за усі питання пов’язані з

G3 (S3) Офіцер по оперативним питанням

Відповідає за усі питання пов’язані з

G4 (S4) Офіцер з питань логістики

Відповідає за координацію питань логістики, тех.

G5 (S5) Офіцер з військово-цивільних операцій

Відповідає за усі питання пов’язані з

G6 (S6) Офіцер з питань зв’язку

Відповідає за усі питання пов’язані з

Висновок

Уся робота штабу має відповідати головному призначенню штабу – допомагати командиру

ЗАДАЧА ВЕРХОВНОГО КОЛОВНОКОМАНДУВАЧА ОБ’ЄДНАНИХ ЗБРОЙНИХ СИЛ НАТО В ЄВРОПІ

“Робить вклад в

ОПЕРАЦІЇ
план на 2 роки
Операції з планування
генеруючі операції

СТАБІЛЬНІСТЬ В МИРНІ ЧАСИ

МАСШТАБНИЙ КОНФЛІКТ НА РІВНІ ТЕАТРУ

Поразка

Порушення
Експедиційні
Здатні до розгортання
Сили з

ОГЛЯД ПРОЦЕСУ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ. ПРИНЦИПИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ ЕТАП 1 ПОЧАТОК РОБОТИ

ПЛАН ПИТАННЯ

Етап I:
Початок роботи

Огляд процесу оперативного планування

Принципи оперативного проектування

МЕТА

Надати загальний огляд ПОП, як процесу, визначити основні терміни та вказати

Процес оперативного планування

Логічна послідовність пізнавальних процесів та інших заходів, які виконуються

Цілі процесу оперативного планування

Стандартизація процесу планування.
Вдосконалення оперативної сумісності та співробітництва

Директиви з оперативного планування

Метою Директив з оперативного планування (ДОП) об’єднаних союзних

ПЕРСПЕКТИВНЕ ПЛАНУВАННЯ

ПЛАН ДІЙ В ОСОБЛИВІЙ ОБСТАНОВЦІ

ТИПОВИЙ ПЛАН ОБОРОНИ

…

ПРОЦЕС ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ НАТО

3. Розробка замислу

Схвалений задум операції

2.

ЕТАП II СТРУКТУРА

ЕТАП II:
ПРОЦЕС

ЕТАП II:
ЗАХОДИ

ЕТАП II:
МЕТА

МЕТА II етапу

встановлення того,
що необхідно зробити для виконання настанов та рекомендацій

ПРОЦЕС

Настанови

Щодо планування

від командира

ЗАХОДИ II етапу

Отримання попередніх настанов від командира
Встановлення часу відведеного на

ОЦІНКА СИТУАЦІЇ

Стратегічна основа
Географічні умови
Метеорологічні, океанографічні і гідрографічні умови
Дані про противника
Цивільно-військова

ДАНІ ПРО ПРОТИВНИКА

Бойові частини і підрозділи, їх нинішнє розташування
Стратегічні цілі

ЗАХОДИ II етапу

Отримання попередніх настанов від командира
Встановлення часу відведеного на планування

ОГЛЯД ВКАЗІВОК СТАРШОГО КОМАНДИРА

Завдання
Наміри
Цілі
Умови закінчення операції
Обмеження
Попередні умови для досягнення

ЗАХОДИ

Отримання попередніх настанов від старшого командира
Встановлення часу відведеного на планування
Надати

АНАЛІЗ ЗАВДАННЯ

Аналіз часткових завдань
Аналіз ключових факторів
Формулювання бойового завдання

1. АНАЛІЗ ЧАСТКОВИХ ЗАВДАНЬ

ПОСТАВЛЕНІ ЗАВДАННЯ: завдання, що виділені конкретно Вам командиром

2. АНАЛІЗ КЛЮЧОВИХ ФАКТОРІВ

ФАКТОРИ: Обставини, факти, або інші речі які

Кінцевий результат розбору бойового завдання
Відповідає на наступні питання:
Хто проводитиме бойову

АНАЛІЗ ТА РОЗРОБКА ОПЕРАЦІЇ

Кінцевий результат і завдання (на вищому рівні)
Сильні та

ЕТАП II: ПІДСУМОК

Настанови

щодо планування

від командира

Таким чином, заходи ІІ етапу (визначення напрямків)

Отримання попередніх настанов від командира
Встановлення

Процес оперативного
планування НАТО:
ІІІ етап
(розробка замислу)

МЕТА ЕТАПУ

Загальна характеристика ІІІ етапу процесу оперативного планування як визначається у

ПРИНЦИПИ І ЗАСОБИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНУВАННЯ

Результати
Завдання
Сильні та слабкі сторони
Важливі функціональні можливості та

Послідовність ІІІ етапу оперативного планування

Послідовність: порядок дій, спрямованих на досягнення бажаних

ПОСЛІДОВНІСТЬ ДІЙ ІІІ етапу

Узгодження дій та засоби підсилення
Одночасність дій і глибина

ВАРІАНТИ ТА НАСЛІДКИ

ВАРІАНТИ: варіанти дій у непередбачених ситуаціях у рамках певного

ВАРІАНТИ ДІЙ ТА НАСЛІДКИ
Потенційні результати

Варіанти або наслідки дій у вірогідних ситуаціях

ВД

Принципи і засоби щодо відпрацювання замислу

Результати
Завдання
Сильні та слабкі сторони
Важливі функціональні можливості

ІІІ ЕТАП:
ВІДПРАЦЮВАННЯ
ЗАМИСЛУ

ПЛАН III ЕТАПУ

III ЕТАП:
ПРОЦЕС

III ЕТАП:
ЗАХОДИ

III ЕТАП:
МЕТА

Метою етапу відпрацювання задуму є визначення того, ЯК найкраще виконати операцію,

Задум
операції

Запит на
виділення
сил і засобів

ПРОЦЕС III ЕТАПУ

ЗАХОДИ III ЕТАПУ

1. Аналіз планувальних вказівок командування
2. Аналіз факторів,

1. АНАЛІЗ планувальних вказівки командування

Аналіз “ЩО”:
задум командира
основні під-завдання, необхідні для

2. ФАКТОРИ, що впливають на відпрацювання плану дій

Штабна оцінка: детальний аналіз

Метод виконання основних під-завдань бойового завдання
Шлях реалізації оперативної схеми

ПЛАН ДІЙ

Як ?

Хто?

Чому?

Що?

Коли?

Де?

ЩО ТАКЕ ПЛАН ДІЙ?

УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ ДІЙ

Основні положення задуму операції
Мета кожного етапу
Послідовність, місце

МЕТА 4 та 5 етапів

Надати основну відому інформацію щодо IV і

Оперативне планування НАТО
та приведення військ у готовність до дій

References:
1 -

Етап IV:

розробка

плану

Надалі визначити сили, необхідні для реалізації задуму операції
Забезпечити усе необхідне для

ПРОЦЕС IV Етапу

затвердження

задуму операції

Директива щодо приведення військ у готовність до дій
Оповіщення

Це перший крок у процесі приведення військ у готовність до дій
Видається

Видається ВГК ОЗС НАТО в Європі після отримання Директиви щодо приведення

Скликається ВГК ОЗС НАТО, учасники – представники союзних країн та штабу

Подається від ВГК ОЗС НАТО в Європі Північноатлантичній Раді як офіційна

Видається країнами-учасницями у відповідь на Заяву про приведення військ у готовність

Проводиться під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в Європі, у разі необхідності

Визначає усі сили та засоби країни, надані для задіяння в операції
Видається

Розробляється під керівництвом ВГК ОЗС НАТО в Європі у тісній взаємодії

Планування комплектування особовим складом

Визначення вимог до комплектації різноманітних штабів, необхідних для

План передислокації

Ґрунтується на остаточних даних Плану розташування сил союзників
Визначає важливих транспортні

ПЛАН РОЗГОРТАННЯ

Типи планів розгортання:
Детальний план розгортання (ДПР): Розробляється кожною державою для

Планування захисту та охорони особового складу та військових об’єктів

Розробка заходів, необхідних

Планування забезпечення

Ґрунтується на остаточних даних Плану розташування сил союзників
Визначає рівні запасів,

ЗАХОДИ IV Етапу (продовження)

Мобілізація сил та приведення їх у готовність до

Функціональні області діяльності

ПРОЦЕС IV Етапу

Настанови командира

Подальший аналіз на рівні штабу

Оперативне планування НАТО
та приведення військ у готовність до дій

References:
1 -

ПЛАН ЗАЙНЯТТЯ

ЕТАП V:
ПРОЦЕС

ЕТАП V:
ЗАХОДИ

ЕТАП V:
МЕТА

Забезпечити, щоб плани залишались у відповідності до діючих вимог, правил і

Етап V: ПРОЦЕС

Удосконалений

комплекс

планів