НАТО колл.оборона

Содержание

Слайд 2

ТРАНСФОРМАЦІЯ ВІЙСЬКОВОЇ СТРУКТУРИ НАТО

ТРАНСФОРМАЦІЯ ВІЙСЬКОВОЇ СТРУКТУРИ НАТО

Слайд 3

20 століття Статичність Реагування Регіональність Масовість 21 століття Рухомість Попередження Глобальність Маневреність Можливості, що трансформуються

20 століття
Статичність
Реагування
Регіональність
Масовість

21 століття
Рухомість
Попередження
Глобальність
Маневреність

Можливості, що трансформуються

Слайд 4

Етапи розвитку і стратегічні концепції НАТО 1, Конкретизація концепції 1999 р.

Етапи розвитку і стратегічні концепції НАТО

1, Конкретизація концепції 1999 р.
“Ініціатива щодо

посилення обороноздатності” – 1999 р.
План дій з розширення членства НАТО – 1999 р.
Празький Саміт НАТО (21 – 22 листопада 2002 р.)
Стамбульський Саміт НАТО (28 – 29 червня 2004 р.)
Ризький Саміт (28-29 листопада 2006 р.).
Бухарестський Саміт НАТО (3 – 4 квітня 2008 р.)

Загострення протистояння з Організацією Варшавського договору

Готовність до війни з використанням ядерної зброї

Ставка на могутні збройні сили

Пошук шляхів послаблення напруги між Сходом і Заходом

Перехід до політики співробітництва країн Європи (РЕАП, ПЗМ)

Широкий підхід до безпеки в Європі, безпека за рахунок розширення НАТО

Закріплення лідируючої ролі Альянсу у побудові нової архітектури безпеки в євроатлантичному регіоні

Конкретизована функція забезпечення стабільності і безпеки в євроатлантичному регіоні
Охарактеризовано простір безпеки і основні загрози
Цілі боротьби з небезпеками і загрозами
Засоби (політичні і військові) досягнення цілей

Слайд 5

Комплексні політичні директиви (Ризький Саміт 2006 р.) Основні положення КПД Вірогідні

Комплексні політичні директиви
(Ризький Саміт 2006 р.)
Основні положення КПД
Вірогідні загрози Альянсу в

наступні 10-15 років - тероризм та розповсюдження зброї масового знищення.
Сили НАТО повинні залишатися збалансованими, гнучкими і мобільними, спроможними виконувати увесь спектр місій, усіх рівнів інтенсивності.
Стабілізаційні операції та надання військової підтримки у процесі реконструкції набувають дедалі більшого значення.
Необхідність вдосконалення співпраці з іншими країнами, інституціями та організаціями.
Вимоги КПД щодо сил та засобів:
Спроможність військових підрозділів до проведення і виконання операцій далеко від територій своїх держав.
Спроможність стримувати та протидіяти терористичним нападам.
Спроможність забезпечити високий рівень оперативної сумісності та стандартизації між членами Альянсу та країнами-партнерами.
Слайд 6

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ ВІЙСЬКОВОЇ СКЛАДОВОЇ НАТО Структурний перерозподіл оборонних ресурсів

ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ЄВРОПЕЙСЬКОЇ ВІЙСЬКОВОЇ СКЛАДОВОЇ НАТО

Структурний перерозподіл оборонних ресурсів (бюджетів)
Об'єднання

зусиль національних ЗС на міжнаціональній основі
Функціональна спеціалізація країн у конкретних сферах діяльності НАТО
Слайд 7

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗБІЛЬШЕННЯ СПІВВІДНОШЕННЯ БОЙОВИХ ЧАСТИН ПО ВІДНОШЕННЮ ДО ЧАСТИН

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗБІЛЬШЕННЯ СПІВВІДНОШЕННЯ БОЙОВИХ ЧАСТИН ПО ВІДНОШЕННЮ ДО ЧАСТИН

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ, ОБСЛУГОВУВАННЯ ВІЙСЬК

60 %

40 %

Слайд 8

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗМІНА СПІВВІДНОШЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ МІЖ КОМПОНЕНТАМИ ЗС max -

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗМІНА СПІВВІДНОШЕННЯ ФІНАНСУВАННЯ МІЖ КОМПОНЕНТАМИ ЗС

max - фінансування

від

чисельності ЗС

Експедиційний (мобільний) компонент ЗС

mіn - фінансування

Війська (сили) територіальної оборони

Слайд 9

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ НА УТРИМАННЯ ОСОБОВОГО СКЛАДУ (мати не

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗМЕНШЕННЯ ВИТРАТ НА УТРИМАННЯ ОСОБОВОГО СКЛАДУ (мати не більше 40%

від оборонного бюджету)

Мінімізація витрат на утримання в/містечок

Економія витрат на перевезення військ за рахунок фрахту цивільного транспорту

Слайд 10

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИТРАТ НА НДДКР І ЗАКУПІВЛЮ ОВТ (мати

ПЕРЕРОЗПОДІЛ ОБОРОННИХ РЕСУРСІВ ЗБІЛЬШЕННЯ ВИТРАТ НА НДДКР І ЗАКУПІВЛЮ ОВТ (мати не

менше 25% від оборонного бюджету)

ОСНОВНІ ЗУСИЛЛЯ ЗОСЕРЕДИТИ НА:

засобах стратегічного перевезення;

літаках-заправниках;

системах управління, зв'язку, розвідки

Слайд 11

ОБ'ЄДНАННЯ ЗУСИЛЬ ЗБРОЙНИХ СИЛ НА МІЖНАЦІОНАЛЬНІЙ ОСНОВІ ЗА РАХУНОК: - СТВОРЕННЯ

ОБ'ЄДНАННЯ ЗУСИЛЬ ЗБРОЙНИХ СИЛ НА МІЖНАЦІОНАЛЬНІЙ ОСНОВІ

ЗА РАХУНОК:

- СТВОРЕННЯ БАГАТОНАЦІОНАЛЬНИХ:

ШТАБІВ
З’ЄДНАНЬ І ЧАСТИН
СПЕЦІАЛІЗОВАНИХ НАВЧАЛЬНИХ ЦЕНТРІВ
- СПІЛЬНОГО ФІНАНСУВАННЯ ОБЄКТІВ ІНФРАСТРУКТУРИ
- ЦЕНТРАЛІЗОВАНОГО ПОСТАЧАННЯ ПРИ ПРОВЕДЕННІ ОПЕРАЦІЙ
Слайд 12

Розширення НАТО 2009 Албанія, Хорватія

Розширення НАТО

2009 Албанія, Хорватія

Слайд 13

Стратегічне командування НАТО з операцій Штаб БООТС Штаб БООТС Командування морського

Стратегічне командування НАТО з операцій

Штаб БООТС

Штаб БООТС

Командування морського компонента ОС (м.

Норвуд, Великобританія)

Рухомий ООЦ
(м. Уедем,
ФРН)

Командування сухопутного компонента ОС (м. Мадрид, Іспанія)

Командування повітряного компонента ОС (м. Ізмір, Туреччина)

Командування морського компонента ОС (м. Неаполь, Італія)

Командування сухопутного компонента ОС
(м.Гендельберг, ФРН)

Командування повітряного компонента ОС (м. Рамштайн, ФРН)

3 ООЦ
(м. Поджіо-Ренатіко, Італія)

4 ООЦ
(м. Ларісса, Греція)

Рухомий ООЦ
(м. Поджіо-Ренатіко,
Італія)

1 ООЦ
(м. Фіндеруп, Данія)

2 ООЦ
(м. Уедем, ФРН)

Постійний об'єднаний штаб НАТО
(м. Лісабон, Португалія)

Командування об'єднаних сил
(м. Неаполь, Італія)

Стратегічне командування НАТО
з операцій
(м. Монс, Бельгія)

Стратегічне командування НАТО з трансформації
(м. Норфолк, США)

Командування об'єднаних сил
(м. Бранссум, Нідерланди)

Оперативний рівень

Тактичний рівень

Стратегічний рівень

Штаб БООТС

Слайд 14

Стратегічне командування НАТО з трансформації Відділ трансформації (м. Монс, Бельгія) Об’єднаний

Стратегічне командування НАТО з трансформації
Відділ трансформації (м. Монс, Бельгія)

Об’єднаний центр ведення

бойових дій (м. Ставангер, Норвегія)

Об’єднаний центр підготовки сил
(м. Бидгощ, Польща)

Об’єднаний центр аналізу та вивчення досвіду (м.Монсанто, Португалія)

Відділ планування оборонної розбудови (Монс, Бельгія)

Центр підготовки фахівців з організації морської блокади (м. Суда, Греція)

Спеціалізовані центри вдосконалення майстерності

Департамент розробки концепцій та організації досліджень

Департамент навчання та бойової підготовки

Департамент розробки керівних документів і бойових статутів для міжвидових з’єднань

Департамент планування оборонної розбудови

Дослідні центри

Заклади військової освіти

Центри командирської підготовки

Центральний апарат
(м. Норфолк, США)

Американська складова

Європейська складова

Дослідний центр бойового застосування підводних сил
(м. Ла-Маддалена, Італія)

Дослідні центри

ри

Навчальні заклади НАТО

Стратегічне командування НАТО з трансформації
(м. Норфолк, США)

Слайд 15

Сухопутна компонента Повітряна компонента Морська компонента Оперативно- тактична група НАТО 200

Сухопутна компонента

Повітряна компонента

Морська компонента

Оперативно-
тактична група
НАТО

200 бойових
літако-вильотів

Із стратегічними можливостями
транспортування сил
розвідка
захист

сил
бойове забезпечення
тилове забезпечення

Сили реагування НАТО

Штаб об’єднаної оперативно-тактичної групи, що розгортається

Спеціальні операції

Загальна чисельність сил – приблизно 25,000

Бойовий підрозділ
бригади

Оперативно-тактичні групи
сил спеціального призначення

Слайд 16

Консорціум щодо морських перевезень фінансує фрахтування до 10 суден типу "ро-ро".

Консорціум щодо морських перевезень фінансує фрахтування до 10 суден типу "ро-ро".
Очолює

Норвегія
Великобританія, Угорщина, Данія, Іспанія, Італія, Канада, Нідерланди, Португалія.

Стратегічні морські перевезення

Слайд 17

Хто бере участь? Болгарія, Чеська Республіка, Данія, Естонія, Італія, Латвія, Литва,

Хто бере участь?
Болгарія, Чеська Республіка, Данія, Естонія, Італія, Латвія, Литва, Нідерланди,

Польща, Румунія, Словаччина, Словенія США, Угорщина, Норвегія, Швеція.

Стратегічні авіаперевезення

База ВПС Рамштайн у Німеччині.

Слайд 18

ОСНОВНІ ІНСТИТУТИ АЛЬЯНСУ З ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ - ПІВНІЧНОАТЛАНТИЧНА

ОСНОВНІ ІНСТИТУТИ АЛЬЯНСУ З ФОРМУВАННЯ ПОЛІТИКИ ТА ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ

- ПІВНІЧНОАТЛАНТИЧНА РАДА
-

КОМІТЕТ ОБОРОННОГО ПЛАНУВАННЯ
- ГРУПА ЯДЕРНОГО ПЛАНУВАННЯ
Слайд 19

ПІВНІЧНОАТЛАНТИЧНА РАДА

ПІВНІЧНОАТЛАНТИЧНА РАДА

Слайд 20

КОМІТЕТ ОБОРОННОГО ПЛАНУВАННЯ

КОМІТЕТ ОБОРОННОГО ПЛАНУВАННЯ

Слайд 21

ГРУПА ЯДЕРНОГО ПЛАНУВАННЯ

ГРУПА ЯДЕРНОГО ПЛАНУВАННЯ