Содержание
- 2. План занятия Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Источники привлечения персонала в организацию.
- 3. 1. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников Наём на работу – это ряд
- 4. Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную
- 5. Затраты на замещение работников В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты
- 6. Потери от замещения складываются из следующих статей:
- 7. 1. Затраты на увольнение 1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий
- 8. 2. Затраты, связанные с вакантным местом 2.1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел.
- 9. 3. Затраты на подбор, отбор и наем нового работника 3.1 Затраты на организацию рекламной компании. 3.2
- 10. 4. Затраты на адаптацию нового работника 4.1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.2 Затраты
- 11. Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение
- 12. 2. Источники привлечения персонала в организацию
- 14. Внутренние источники привлечения персонала Это персонал, уже работающий в организации Методы найма из внутренних источников: Внутренний
- 15. Преимущества и недостатки внутренних источников привлечения персонала Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности
- 16. Внешние источники привлечения персонала Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность
- 17. К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
- 18. Государственные органы занятости Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого Недостатки Невысокая квалификация нанимаемого персонала Низкая мотивация у
- 19. Частные агентства по подбору персонала Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалификацией
- 20. Клиенты и поставщики Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений между партнерами Недостаток Новые
- 21. Учебные заведения Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более низкую заработную плату Недостатки Отсутствие
- 22. Прежние работники, ушедшие из организации Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом Недостаток Снижается уровень
- 23. Родственные и конкурирующие организации Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит технологии работы, имеющиеся у
- 24. Средства массовой информации Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого Недостатки Проблема поиска СМИ, предназначенных для нужной
- 25. Самопроявившиеся кандидаты Преимущество Низкие затраты на наём Недостаток Работник неизвестен и требуется его проверка – затраты
- 26. Интернет Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах Скорость и широта охвата Возможность
- 27. 3. Этапы и методы отбора персонала Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые
- 28. Типичный процесс принятия решения по отбору персонала
- 29. Предварительная отборочная беседа Может быть организована дистанционно или очно. Основная цель – оценка внешнего вида, образования
- 30. Заполнение бланка заявления и анкеты претендента на должность Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть
- 31. Беседа по найму Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1) выявить соответствие образования необходимым
- 32. Тестирование Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных
- 33. С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень Базовые личностные качества Общепрофессиональные качества Управленческие качества
- 34. Проверка рекомендаций и послужного списка Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование
- 35. Медицинский отбор Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Необходимо также
- 36. Принятие предложения о приёме Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Кроме этого работника
- 37. Приём работника на работу завершается формированием личного дела, в котором хранятся следующие документы: Внутренняя опись документов
- 39. Скачать презентацию