Оценка эффективности организационного управления проектом. Формирование состава исполнителей. (Лекция 6)

Сентябрь 7, 2022

Главная
Алгебра
Оценка эффективности организационного управления проектом. Формирование состава исполнителей. (Лекция 6)

Содержание

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки функциональных организационных структур
5. Наиболее часто применяемыми механизмами ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ функциональных структур являются ПОСРЕДНИКИ И КОМАНДЫ. Наиболее ПРОСТЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ горизонтальных
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки матричной функциональной структуры
7. Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается ПРОЕКТНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА, образуя, таким образом, МАТРИЧНУЮ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ
8. Помимо СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ и содержания проекта на его организационную структуру накладывает определенные требования ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ.
9. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРУКТУРА и его внешнее окружение
10. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ включает определение, документирование и распределение ролей, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТНОШЕНИЙ ОТЧЕТНОСТИ В ПРОЕКТЕ. В большинстве
11. ОГРАНИЧЕНИЯ – это факторы, лимитирующие возможности команды проекта. Наиболее РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ следующие: организационная структура организации; коллективные
12. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
14. Скачать презентацию

Слайд 2

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

Слайд 3

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

Слайд 4

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки

функциональных организационных структур

Слайд 5

Наиболее часто применяемыми механизмами ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ функциональных структур являются ПОСРЕДНИКИ И

КОМАНДЫ.
Наиболее ПРОСТЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ горизонтальных связей могут быть организованы в виде так называемых посредников.
ПОСРЕДНИКИ – это отдельные люди или группы людей, которые ОБЛЕГЧАЮТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕЖДУ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки функциональных организационных структур

Слайд 6

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки

матричной функциональной структуры

Слайд 7

Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается ПРОЕКТНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА,

образуя, таким образом, МАТРИЧНУЮ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки матричной функциональной структуры

Слайд 8

Помимо СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ и содержания проекта на его организационную структуру

накладывает определенные требования ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ.
Чем ПОДВИЖНЕЕ И ДИНАМИЧНЕЕ внешнее окружение проекта, тем гибче и адаптивнее должна быть его организационная структура.
Чем стабильнее и прогнозируемее внешняя среда, тем ЭФФЕКТИВНЕЕ В ПРИМЕНЕНИИ «жесткие», механистические, бюрократические организации.
Здесь все зависит от СТЕПЕНИ РЕГЛАМЕНТИРОВАННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОТРУДНИКОВ, т.е. количеству и деятельности существующих правил и процедур выполнения работ и организационного поведения ( «УРОВЕНЬ СТРУКТУРИЗАЦИИ»).

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРУКТУРА и его внешнее окружение

Слайд 9

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРУКТУРА и его внешнее окружение

Слайд 10

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ включает определение, документирование и распределение ролей, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТНОШЕНИЙ

ОТЧЕТНОСТИ В ПРОЕКТЕ.
В большинстве проектов, большая часть организационного планирования производится как ЧАСТЬ РАННИХ ФАЗ ПРОЕКТА.
Обобщенная схема организационного планирования

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 11

ОГРАНИЧЕНИЯ – это факторы, лимитирующие возможности команды проекта.
Наиболее РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

следующие:
организационная структура организации;
коллективные соглашения о сделке (уровень и мера ответственности членов
команды проекта в рамках заключенных договоров);
предпочтения команды проекта;
личностные характеристики отдельных исполнителей.
Методы и средства организационного планирования будут выбираться ИСХОДЯ ИЗ СПЕЦИФИКИ РЕШАЕМОЙ ЗАДАЧИ И ОЖИДАЕМОГО РЕЗУЛЬТАТА.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 12

Оценка эффективности организационного управления проектом. Формирование состава исполнителей. (Лекция 6)

Содержание

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ.КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки

Наиболее часто применяемыми механизмами ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ функциональных структур являются ПОСРЕДНИКИ И

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ФОРМИРОВАНИЕ СОСТАВА ИСПОЛНИТЕЛЕЙ. Преимущества и недостатки

Для полноценной горизонтальной интеграции на вертикальную функциональную структуру накладывается ПРОЕКТНО-ЦЕЛЕВАЯ СТРУКТУРА,

Помимо СИСТЕМЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ УЧАСТНИКОВ и содержания проекта на его организационную структуру

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СРУКТУРА и его внешнее окружение

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ включает определение, документирование и распределение ролей, ОТВЕТСТВЕННОСТИ И ОТНОШЕНИЙ

ОГРАНИЧЕНИЯ – это факторы, лимитирующие возможности команды проекта. Наиболее РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Похожие презентации

ОГРАНИЧЕНИЯ – это факторы, лимитирующие возможности команды проекта.
Наиболее РАСПРОСТРАНЕННЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ