Содержание
- 2. Цели и стратегия Технологии Размер, стадия жизненного цикла Организационная культура Окружающая среда *по Э. Шейну Артефакты:
- 3. Цели и стратегия Технологии Размер, стадия жизненного цикла Организационная культура Окружающая среда *по Камерону и Куинну
- 4. Цели и стратегия Технологии Размер, стадия жизненного цикла Организационная культура Окружающая среда Преимущества (при условии соответствия
- 6. Скачать презентацию
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
*по Э. Шейну
Артефакты:
Форменный стиль
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
*по Э. Шейну
Артефакты:
Форменный стиль
Экологичность продукции
Сплоченный и профессиональный коллектив (принимающий решение сообща)
Уважение и допустимость инициативы как сверху, так и снизу
Поощрение лучших сотрудников
Нормы, ценности:
Доверие сотрудникам
Относительная свобода принятия решений без согласования с начальством (введение скидок, уменьшение ассортимента)
Ошибка это не «плохо», ошибка — это «нормально»
Постоянные эксперименты
Отсутствие штрафов
Поведение, архетипы
Стремление магазинов к самоуправлению и автономии
Система обещаний
Уважение сотрудниками друг другу
Никакой расовой, этнической, гендерной и тому подобной дискриминации
Защита и сохранение природы
Отсутствие централизованного HR-отдела
По позиционированию компании
Источник: Книга Евгений Щепин «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
РБК: https://www.rbc.ru/interview/business/27/03/2016/56f52e399a7947c60091e041
Forbes: https://www.forbes.ru/karera-i-svoy-biznes/368197-ne-pokladaya-ruk-kak-nayti-rabotu-posle-60-let
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
*по Камерону и Куинну
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
*по Камерону и Куинну
Характеризующие элементы:
Слом иерархии (небольшое количество вертикальных связей, большое количество горизонтальных)
Широкая специализация (сотрудник администрации может попробовать себя на другой должности, сотрудники магазинов совмещают одновременно функции кассиров, консультантов, продавцов, вносят свои идеи и тд)
Делегирование
Децентрализация ( стремление к самоуправлению и автономии, инициатива снизу)
Предпринимательская культура*
Источник: Книга Евгений Щепин «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так»
РБК: https://www.rbc.ru/interview/business/27/03/2016/56f52e399a7947c60091e041
Интервью основателя Андрея Кривенко: https://www.youtube.com/watch?v=n-TmluMQk5Y
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
Преимущества (при условии соответствия
Цели и стратегия
Технологии
Размер, стадия жизненного цикла
Организационная культура
Окружающая среда
Преимущества (при условии соответствия
Инициатива снизу может быть эффективной
Позитивная атмосфера внутри компании
Самоуправление на местах лучше понимает ситуацию внутри конкретного магазина
Высокий уровень коммуникации
В экспериментах рождаются уникальные решения
Недостатки:
Реальное эффективное самоуправление трудно достижимо
Отсутствие централизованного HR-отдела вызывает некоторые сомнения насчет кадров
Широкая специализация зачастую приводит к путанице и меньшей эффективности