Организация как объект управления. Пути совершенствования управления организацией на примере сети магазинов “Go!Shoes”

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Организация как объект управления. Пути совершенствования управления организацией на примере сети магазинов “Go!Shoes”

Содержание

2. Цели и Задачи Цель курсовой работы – выявить основные методы управления, найти слабые места организации и
3. Основные понятия Организация - Совокупность процессов и действий, ведущие к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями
4. Руководитель Бухгалтерия Отдел маркетинга Отдел кадров Управляющий складом маркетологи дизайнер логисты Складские рабочие Водители-экспедиторы продавцы Старшие
5. Управленческие методы Классические: Административные (строгая иерархия, правила и нормы), Экономические (материальная мотивация сотрудников), Социально-психологические (поддержка корпоративного
7. Скачать презентацию

Слайд 2

Цели и Задачи
Цель курсовой работы – выявить основные методы управления,

найти слабые места организации и сформировать рекомендации для более успешной работы сети магазинов.
Задачи курсовой работы:
Ознакомление с основными понятиями, применяемыми к данной теме курсовой.
Рассмотреть организационные структуры, выполнить анализ по каждому и сделать вывод
Выявить слабые места в управлении, предложить новые для увеличения эффективности предприятия в целом

Слайд 3

Основные понятия
Организация - Совокупность процессов и действий, ведущие к образованию и

совершенствованию взаимосвязей между частями целого
Организационная структура – это логическая взаимосвязь и взаимозависимость различных уровней управления и подразделений, проще говоря это то, какая система, которая сложилась в организации, позволяющая максимально эффективно, с максимальной прибыльностью работать во внешней среде

Слайд 4

Руководитель
Бухгалтерия
Отдел маркетинга
Отдел кадров
Управляющий складом
маркетологи
дизайнер
логисты
Складские рабочие
Водители-экспедиторы
продавцы
Старшие продавцы

Слайд 5

Управленческие методы
Классические: Административные (строгая иерархия, правила и нормы), Экономические (материальная мотивация

сотрудников), Социально-психологические (поддержка корпоративного духа организации, преобразование условий труда, внедрение новых проектов)
Современные: Сбалансированная система показателей (взгляд с 4-х сторон: финансы, рыночная перспектива, внутренние процессы и процедуры, перспективы).