Организация нового товара

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Организация нового товара

Содержание

2. 5.1 Моделі інноваційного розвитку 5.2. Організаційні структури інновацій 5.3. Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.
3. Моделі інноваційного процесу к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
4. Модель пропозиції (50-60 рр.) Модель попиту інновацій (70-80 рр.) Інтегрована модель інноваційного процесу (90 рр.) Інтеракційна
5. Концепція пропозиції Інновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки, зроблених під впливом неекономічних мотивів
6. Концепція попиту інновації Ринковий попит Науков-дослідні роботи Початкове серійне виробництво Комерціалізація інновації к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
7. Інтегрована модель інноваційного процесу Передбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією розвитку фірми, поєднану з аналізом
8. Інтеракційна модель Інновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого підприємства, так і партнерство із
9. Мережева модель Створення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів. к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
10. Організаційні структури інновацій к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
11. Держава Міністерства та відомства Неприбуткові організації Приватний сектор Великі середні та малі підприємства Приватні неприбуткові організації
12. Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару. к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
13. Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукції к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
14. Новий товар Новий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує вирішення проблеми споживача, або вирішує
15. По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий виріб, виробництво якого розпочалось вперше. В
16. Рівні новизни товару - зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких властивостей; - часткова зміна споживчих
17. — товари світової новизни 10 % — нові для фірми товари 20 % — розширення гами
18. Ознаки класифікації Стадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування) Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство, світового масштабу) Галузь впровадження
19. Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато. Інсулін Ракета Пеніцилін Бавовнозбиральна машина Замок-блискавка Реактивний двигун Вертоліт Фотоапарат
20. Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який підвищує споживчу цінність виробів (послуг), які і раніше задовільняли
21. Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення товару ринкової новизни. Такий товар повинен
22. Перед початком розробки новинки треба: - сферу можливого застосування товару, коло його потенційних споживачів та їх
23. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції. к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
24. Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів ( 70-90% успіху). к.е.н. Дима Олександр
25. Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за своїм значенням в 4 рази переважають науково-технічні. На їх
26. Американські експертизи засвідчують, що 32% комерційних невдач новацій є наслідком невірної оцінки вимог ринку 13% -
27. Успіх товару забеспечується: — адаптованість товару до вимог ринку — 85 %; — відповідність товару особливим
28. При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції треба приймати до уваги: призначення та сферу застосування продукції;особливості
29. Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
30. Законодавство Закон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р. Закон України “Про загальні принципи створення
31. Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків” 1999 р. Закон України “Про
32. Державний інноваційний фонд Фонд фундаментальних досліджень к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
33. Етапи планування нового продукту. к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
34. Процес планування та розробки Генерування ідей Відбір ідеї Розробка концепції нового товару Бізнес-аналіз Розробка продукту Тестування
35. 1. Генерування (розробка) ідеї. Цілеспрямованого пошуку чи випадок Джерела: інтерв'ю спостереження звіти і пропозиції дослідження недоліків
36. При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір критеріїв: - переваги повинні мати ідеї,
37. 2. Відбір перспективної ідеї Продукт Маркетинг Виробництво к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
38. Характеристики нового продукту Прибутковість Конкуренція Потенційні конкуренти Розмір ринку Рівень необхідних інвестицій Патентопридатність Ризики к.е.н. Дима
39. Маркетингові характеристики Співвідн6ошення з маркетинговими можливостями Ефект на існуючі продукти Потреба у продукті на сьогоднішній день
40. Можливості виробництва Чи вписується продукт у виробничі можливості підприємства Час необхідний на комерціалізацію Простота виробництва Доступність
41. 3. Розробка та тестування концепції товару Чи є ідея проста для сприйняття? Чи якісь переваги цого
42. 4. Бізнес-аналіз Вплив на діяльність компанії Потенційний ринок Можливості збуту Конструювання та виробництво Фінанси к.е.н. Дима
43. Вплив на діяльність компанії Співвідношення з існуючими продуктами Безпека продукту Необхідність зміни існуючих бізнес-процесів Вплив на
44. Потенційний ринок Положення існуючих продуктів в галузі та на ринку Можливості диференціації та стабільність Залежність ринку
45. Можливості збуту Ефективність існуючих каналів розподілу Переваги з точки зору ціни Існуючі можливості комунікацій Можливості варіації
46. Конструювання та виробництво Можливість використання існуючих ресурсів Можливість використання існуючих технологій Придбання ресурсів за вигідними цінами
47. NPV Фінанси Прибутковість Окупність Наявність фінансових ресурсів Альтернативи для інвестування к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
48. Правові аспекти Патетоздатність Захист авторського права Ліцензування Профсоюзи Існуюче законодавство по продукції к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
49. Business Analysis Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і довгостроковий потенціал продажів; швидкість росту продажів;
50. 2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту. Оцінка середовища: Економічні Комерційні Технологічні Правові Соціальні Ринкові показники:
51. Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв: - можливість задоводення чітко визначеної потреби ринку; - потенційна
52. 3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції. Ринкові характеристики: Потенційного попиту Можливості пропонування Життєвий цикл товару
53. 5.Проектування товару. Параметри Дизайн Упаковка Назва або марка товару, Виготовлюються дослідні зразки. к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
54. 6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару. Створення тестової партії товару Виявлення властивостей нового товару Оцінюються
55. 7. Розвиток виробництва та збуту. к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
56. Інновації в менеджменті к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ
57. Lean Management Ощадне управління та Ощадне виробництво Lean Management & Lean Production Спрощення усіх процесів і
58. Total Quality Management Інтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб споживачів. Сфери: Стратегія Планування Організація
59. Концепція реінжинірингу Реінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для досягнення істотних покращень в
60. Приклад: Кодак “Одночасне проектування” Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера з 35-міліметровою плівкою Необхідно 70
61. Change Management Подолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль. Кооперація замість конфронтації Делегування замість централізації
62. Бенчмаркинг Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств з суміжних галузей, а також постійне
63. Складові бенчмаркінгу Activity Based Costing Critical Success Factors Quality Function Deployment Transaction Cost Analysis Time Based
64. Time Based Management Робиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси підприємства Організація функціонує за принципом:
65. Effective customer response Максимально швидка реакція на запити споживачів за рахунок оптимізації роботи учасників ланцюга створення
66. Computer-integrated manufacturing Передбачається комп'ютерна інтеграція усіх систем підприємства: Розробка Виробництво Обслуговування споживачів к.е.н. Дима Олександр Олексійович,
68. Скачать презентацию

Слайд 2

5.1 Моделі інноваційного розвитку
5.2. Організаційні структури інновацій
5.3. Загальні поняття та класифікаційні

ознаки нового товару.
5.4. Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.
5.5. Нормативно-правове забезпечення інноваційної діяльності
5.6. Етапи планування нового продукту.
5.7. Інновації в менеджменті

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 3

Моделі інноваційного процесу
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 4

Модель пропозиції (50-60 рр.)
Модель попиту інновацій (70-80 рр.)
Інтегрована модель інноваційного процесу

(90 рр.)
Інтеракційна модель (00 рр.)
Мережева модель (майбутнє)

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 5

Концепція пропозиції
Інновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки, зроблених

під впливом неекономічних мотивів
Дослідження
Експериментальні розробки
Початкове серійне виробництво
Дифузія

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 6

Концепція попиту інновації
Ринковий попит
Науков-дослідні роботи
Початкове серійне виробництво
Комерціалізація інновації
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,

КНЕУ

Слайд 7

Інтегрована модель інноваційного процесу
Передбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією розвитку

фірми, поєднану з аналізом портфеля запропонованих проектів інновацій
Науково-технічні дослідження відбуваються у тісному зв'язку з маркетинговими дослідженнями

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 8

Інтеракційна модель
Інновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого підприємства,

так і партнерство із контрагентами ринку зовнішнього середовища.
Підприємство виступає учасником ланцюга постачання

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 9

Мережева модель
Створення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів.
к.е.н.

Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 10

Організаційні структури інновацій
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 11

Держава
Міністерства та відомства
Неприбуткові організації
Приватний сектор
Великі середні та малі підприємства
Приватні неприбуткові організації
Вища

освіта
Науково-дослідні інститути
Університети

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 12

Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 13

Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукції
к.е.н. Дима Олександр

Олексійович, КНЕУ

Слайд 14

Новий товар
Новий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує вирішення

проблеми споживача, або вирішує проблему, що раніше не вирішувалася.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 15

По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий виріб,

виробництво якого розпочалось вперше. В цьому випадку критерієм новизни виробу вважається час його освоєння і виробництва, а не якісна своєрідність.
По-друге, виділяють критерії відмінностей нового товару від його аналогів та прототипів. Таким критерієм, наприклад, вважають принцип породження або задоволення товаром раніше невідомої потреби.
По- третє, виходять не з єдиного критерію, а із їх сукупності, що характеризують ті чи інші сторони новизни виробу.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 16

Рівні новизни товару
- зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких властивостей;
-

часткова зміна споживчих властивостей внаслідок поліпшення основних технічних характеристик, але без принципових змін технології виготовлення;
- принципові зміни споживацьких властивостей, які вносять суттєві зміни в спосіб задовільнення відомої потреби;
- поява товару, що не має аналогів.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 17

— товари світової новизни 10 %
— нові для фірми товари 20 %
— розширення гами товарів 26 %
— оновлені

товари 26 %
— зміни в позиціюванні товару 7 %
— скорочення витрат (виробнича інновація) 11 %

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 18

Ознаки класифікації
Стадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування)
Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство, світового

масштабу)
Галузь впровадження
Сфера застосування (внутрішні потребі, для продажу)
Частота застосування (разові, повторювані)

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 19

Абсолютно нових (піонерних) товарів дуже небагато.
Інсулін
Ракета
Пеніцилін
Бавовнозбиральна машина
Замок-блискавка
Реактивний двигун
Вертоліт
Фотоапарат
Кулькова авторучка
к.е.н. Дима Олександр

Олексійович, КНЕУ

Слайд 20

Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який підвищує споживчу цінність виробів

(послуг), які і раніше задовільняли визначені потреби (модифікований та модернізований виріб).
Найчастіше з поняттям товар (товар- новація) отожнюється виріб, який має нові або додаткові функціональні можливості, зміни у формі, дизайні, упаковці, що мають значення для споживача.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 21

Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення товару

ринкової новизни. Такий товар повинен задовільняти або зовсім нову потребу, або більш ефективно задовільняти раніше відому потребу, розширювати круг споживачів.
Якщо створений продукт має багато технічних новинок, але задовільняє ті ж потреби і має теж коло споживачів - його не можна вважати товаром ринкової новизни.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 22

Перед початком розробки новинки треба:
- сферу можливого застосування товару, коло його

потенційних споживачів та їх чисельність;
- наявні ресурси виробництва і збуту;
- необхідні зміни у виробництві та збуті, що викликані переходом до випуску нового товару та відповідні їм витрати;
- можливі ризики у тому числі і вірогідність конкуренції нового товару з тими, що виготовляються фірмою (товарний канібалізм);
- можливості суміщення нового товару за технологією та методами реалізації з товарами, що освоєні виробництвом.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 23

Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 24

Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів
(

70-90% успіху).

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 25

Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за своїм значенням в 4

рази переважають науково-технічні. На їх думку процес розвитку нової техніки - це діалоговий процес взаємодії між створювачами продукції і її споживачами.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 26

Американські експертизи засвідчують, що
32% комерційних невдач новацій є наслідком невірної

оцінки вимог ринку
13% - внаслідок помилок у сфері збуту
14% - через надто високі ціни
10%- внаслідок несвоєчасного початку продажі
8%- через активну протидію конкурентів
і тільки 23% новинок потерпають невдачу за технічних причин.
В цих умовах особливе місце займає дослідження чинників, що впливають на конкурентоспроможність нової продукції

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 27

Успіх товару забеспечується:
— адаптованість товару до вимог ринку — 85 %;
— відповідність товару особливим

можливостям фірми — 62 %;
— технологічні переваги товару — 52 %;
— підтримка нових товарів керівництвом — 45 %;
— використання процедур оцінювання — 33 %;
— сприятливе конкурентне середовище — 31 %;
— відповідність організаційної структури — 15 %.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 28

При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції треба приймати до уваги:

призначення та сферу застосування продукції;особливості попиту;
географічний розподіл попиту і споживання;
головні країни експорту та імпорту;
фірми-продуценти аналогічної продукції;
техніко-економічний рівень аналогічної продукції;
номенклатура(асортимент) аналогів;
основні відомості щодо технології виробництва;
вірогідні якісні зміни у товарній масі на перспективу;
можливий вплив науково-технічного прогресу на вироби, що випускаються(технічний рівень, економічні показники, темпи удосконалення та заміни);
стан виробничих потужностей конкуруючих фірм;
аналіз патентно-ліцензійної діяльності провідних фірм на світовому ринку.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 29

Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 30

Законодавство
Закон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р.
Закон України “Про

загальні принципи створення і функціонування спеціальних вільних економічних зон” 1992 р.
Розпорядження Президента України “Питання створення технопарків та інноваційних структур інших типів” 1996 р.
Закон України “Про оподаткування прибутку підприємств” 1997 р. (зменшення податку на прибуток на 50 % з інноваційної продукції)

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 31

Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків”

1999 р.
Закон України “Про інноваційну діяльність” 2002 р. (преференції у сплаті ПДВ, податку на прибуток, мита)

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 32

Державний інноваційний фонд
Фонд фундаментальних досліджень
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 33

Етапи планування нового продукту.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 34

Процес планування та розробки
Генерування ідей
Відбір ідеї
Розробка концепції нового товару
Бізнес-аналіз
Розробка продукту
Тестування
Маркетинг
к.е.н.

Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 35

1. Генерування (розробка) ідеї.
Цілеспрямованого пошуку чи випадок
Джерела:
інтерв'ю
спостереження
звіти і пропозиції
дослідження недоліків

продукції
вивчення тенденцій
аналіз патентної інформації,
з'ясування думок експертів
дослідження споживачів

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 36

При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір критеріїв:
-

переваги повинні мати ідеї, що мають альтернативні варіанти;
- особливо цінні ідеї з перспективою багаторазового використання;
- переваги мають ідеї, що впливають на кінцеві результати господарської діяльності;
- першочергове значення мають ідеї, інформація щодо яких достатня для вибору раціонального (оптимального) варіанту рішення;
- переваги мають ідеї, трудомісткість, терміни та вартість їх матеріальних носіїв не перевершують встановлених обмежень.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 37

2. Відбір перспективної ідеї
Продукт
Маркетинг
Виробництво
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 38

Характеристики нового продукту
Прибутковість
Конкуренція
Потенційні конкуренти
Розмір ринку
Рівень необхідних інвестицій
Патентопридатність
Ризики
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 39

Маркетингові характеристики
Співвідн6ошення з маркетинговими можливостями
Ефект на існуючі продукти
Потреба у продукті на

сьогоднішній день
Життєвий цикл продукту
Можливості дифернціації
Вплив на імідж компанії
Сезонні фактори

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 40

Можливості виробництва
Чи вписується продукт у виробничі можливості підприємства
Час необхідний на комерціалізацію
Простота

виробництва
Доступність робочої сили та матеріалів
Допустимий рівень затрат

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 41

3. Розробка та тестування концепції товару
Чи є ідея проста для сприйняття?
Чи

якісь переваги цого продукту над існуючими аналогами?
Чи вважаєте ви заяви про цей продукт правдоподібними?
Чи хочете ви купити продукт?
Чи погодитесь ви замнити існуючий продукт на новий?
Чи буде це продукт відповідати реальним потребам?
Які поліпшення ви можете запропонувати в цій концепції?
Як часто ви купуєте продукт? Хто буде його використовувати?

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 42

4. Бізнес-аналіз
Вплив на діяльність компанії
Потенційний ринок
Можливості збуту
Конструювання та виробництво
Фінанси
к.е.н. Дима

Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 43

Вплив на діяльність компанії
Співвідношення з існуючими продуктами
Безпека продукту
Необхідність зміни існуючих бізнес-процесів
Вплив

на розвиток компанії та її положення

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 44

Потенційний ринок
Положення існуючих продуктів в галузі та на ринку
Можливості диференціації та

стабільність
Залежність ринку від стану економіки
Сезонність
Географічне розташування споживачів
Система закупівель сировини

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 45

Можливості збуту
Ефективність існуючих каналів розподілу
Переваги з точки зору ціни
Існуючі можливості комунікацій
Можливості

варіації ціни
Управління виробництвом та маркетингом
Повторні продажі
Унікальність
Життєвий цикл
Рівень конкурентоспроможності
Сприйняття споживачем
Можливість пропозиції товару існуючим споживачам
Інформація про запаси споживачів
Упаковка

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 46

Конструювання та виробництво
Можливість використання існуючих ресурсів
Можливість використання існуючих технологій
Придбання ресурсів за

вигідними цінами
Зберігання продукції
Можливість проникнення на ринок
Післяпродажне обслуговування
Довговічність продукту
Необхідні затрати на розробку
Побічні продукти
Експлуатаційні затрати

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 47

NPV
Фінанси
Прибутковість
Окупність
Наявність фінансових ресурсів
Альтернативи для інвестування
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 48

Правові аспекти
Патетоздатність
Захист авторського права
Ліцензування
Профсоюзи
Існуюче законодавство по продукції
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 49

Business Analysis
Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і довгостроковий

потенціал продажів; швидкість росту продажів; сезонність; швидкість продаж; інтенсивність каналу.
Прогнози щодо затрат: загальний витрати; витрати на одиницю продукції; використання існуючих потужностей та ресурсів; затрати запуску та поточні витрати; розрахунки майбутніх витарат на сировину; ефект масштабу; потреби каналу; точка беззбитковості.
Конкуренція: частка ринку у короткостроковому і довгостроковому періоді; сильні і слабкі сторін конкурентів; потенційні конкуренти; ймовірні конкурентні стратегії
Потреба в інвестиціях: планування продукту (розробка продукту, тестування); комунікації; виробництво; розподіл
Рентабельність: повернення затрат; короткострокова та довгострокова прибутковість; контроль над ціною; ROI; ризику

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 50

2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.
Оцінка середовища:
Економічні
Комерційні
Технологічні
Правові
Соціальні
Ринкові показники:
Вивчається

потенційний попит
Ставлення споживачів до самої ідеї продукту, його ціни.
Витрати на організацію збуту
Рівень конкуренції
Прогнози збуту

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Визначення головних обмежень:
максимальну тривалість термінів розробки;
необхідність використання відпрацьованих виробництвом технологій та джерел матеріально-технічного постачання;
припустимий рівень витрат.

Слайд 51

Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв:
- можливість задоводення чітко визначеної

потреби ринку;
- потенційна можливість скорочення витрат виробництва внаслідок реалізації ідеї у нововведені;
- можливість матеріалізації ідеї з допомогою наявних виробничих потужностей та збутових каналів;
- наявність необхідних фінансових ресурсів для нових виробничих інвестицій, а також можливостей для організації реклами та післяпродажних послуг;
- можливість захисту пропонуємих до розробки новацій від освоєння їх конкуруючими фірмами і вірогідність паралельного освоєння нововведень конкурентами;
- передбачувані напрямки державного регулювання та підтримки інновації.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 52

3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції.
Ринкові характеристики:
Потенційного попиту
Можливості пропонування
Життєвий

цикл товару
Частка ринку
Матеріальні можливості:
Вробничі потужності на поточний момент,
Імовірна рентабельність необхідних інвестицій

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 53

5.Проектування товару.
Параметри
Дизайн
Упаковка
Назва або марка товару,
Виготовлюються дослідні зразки.
к.е.н. Дима Олександр

Олексійович, КНЕУ

Слайд 54

6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару.
Створення тестової партії товару
Виявлення властивостей

нового товару
Оцінюються комерційні перспективи випуску
Аналізується маркетингова інфраструктура

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 55

7. Розвиток виробництва та збуту.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 56

Інновації в менеджменті
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 57

Lean Management
Ощадне управління та Ощадне виробництво
Lean Management & Lean Production
Спрощення усіх

процесів і переміщень в рамках усього ланцюга постачання з метою уникнення помилок та марнотратства або ситуацій невикористаних можливостей

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 58

Total Quality Management
Інтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб споживачів.

Сфери:
Стратегія
Планування
Організація
Управління персоналом
Виробництво

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 59

Концепція реінжинірингу
Реінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для

досягнення істотних покращень в критично важливих сучасних показниках результативності, таких як затрати, якість, рівень обслуговування і оперативність.
Орієнтація на:
Орієнтація на процес
Значні амбіції
Відкидання традицій
Творче застосування інформаційних технологій

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 60

Приклад: Кодак “Одночасне проектування”
Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера з

35-міліметровою плівкою
Необхідно 70 тижнів на дослідження та розробку
Змінюється підхід до розробки
Паралельна робота усіх відділів
Спільна база даних
Щоденні наради
Негайне вирішення проблеми
Скорочено майже в 2 рази періоду розробки товару

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 61

Change Management
Подолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль.
Кооперація замість конфронтації
Делегування

замість централізації
Узгодження дій замість “оригінальності” (самостійності)
Інтеграція замість спеціалізації

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 62

Бенчмаркинг
Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств з

суміжних галузей, а також постійне порівняння бажаних змін і результатів бізнесу зі створеною еталонною моделлю власної організації бізнесу.
Створення системи безупинного покращення результатів бізнесу.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 63

Складові бенчмаркінгу
Activity Based Costing
Critical Success Factors
Quality Function Deployment
Transaction Cost Analysis
Time Based

Competition
Balanced Scorecard
Return on Investment
Time-to-Maret

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 64

Time Based Management
Робиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси підприємства
Організація

функціонує за принципом:
свобода переміщення
командний характер
еластичність
Застосування інструментальних допоміжних засобів і використання сучасних інформаційних технологій

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 65

Effective customer response
Максимально швидка реакція на запити споживачів за рахунок оптимізації

роботи учасників ланцюга створення цінності.

к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Слайд 66

Computer-integrated manufacturing
Передбачається комп'ютерна інтеграція усіх систем підприємства:
Розробка
Виробництво
Обслуговування споживачів
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,

КНЕУ

Организация нового товара

Содержание

5.1 Моделі інноваційного розвитку5.2. Організаційні структури інновацій5.3. Загальні поняття та класифікаційні

Моделі інноваційного процесук.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Модель пропозиції (50-60 рр.)Модель попиту інновацій (70-80 рр.)Інтегрована модель інноваційного процесу

Концепція пропозиціїІнновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки, зроблених

Концепція попиту інноваціїРинковий попитНауков-дослідні роботиПочаткове серійне виробництвоКомерціалізація інноваціїк.е.н. Дима Олександр Олексійович,

Інтегрована модель інноваційного процесуПередбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією розвитку

Інтеракційна модельІнновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого підприємства,

Мережева модельСтворення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів.к.е.н.

Організаційні структури інноваційк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

ДержаваМіністерства та відомстваНеприбуткові організаціїПриватний секторВеликі середні та малі підприємстваПриватні неприбуткові організаціїВища

Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукціїк.е.н. Дима Олександр

Новий товарНовий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує вирішення

По-перше, приймають до уваги термінові критерії, коли новим вважають всякий виріб,

Рівні новизни товару- зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких властивостей;-

— товари світової новизни 10 %— нові для фірми товари 20 %— розширення гами товарів 26 %— оновлені

Ознаки класифікаціїСтадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування)Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство, світового

Маркетологи мають справу з поліпшеним товаром, який підвищує споживчу цінність виробів

Основні зусилля фахівців з маркетингу повинні бути спрямовані на створення товару

Перед початком розробки новинки треба:- сферу можливого застосування товару, коло його

Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів (

Англійскі вчені вважають, що ринкові чинники за своїм значенням в 4

Американські експертизи засвідчують, що 32% комерційних невдач новацій є наслідком невірної

Успіх товару забеспечується:— адаптованість товару до вимог ринку — 85 %;— відповідність товару особливим

При створенні нової наукомісткої і високотехнологічної продукції треба приймати до уваги:

Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

ЗаконодавствоЗакон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р.Закон України “Про

Закон України “Про спеціальний режим інвестиційної та інноваційної діяльності технологічних парків”

Державний інноваційний фондФонд фундаментальних дослідженьк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Етапи планування нового продукту.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Процес планування та розробкиГенерування ідейВідбір ідеїРозробка концепції нового товаруБізнес-аналізРозробка продуктуТестування Маркетингк.е.н.

1. Генерування (розробка) ідеї.Цілеспрямованого пошуку чи випадокДжерела:інтерв'юспостереженнязвіти і пропозиції дослідження недоліків

При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір критеріїв:-

2. Відбір перспективної ідеїПродуктМаркетингВиробництвок.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Маркетингові характеристикиСпіввідн6ошення з маркетинговими можливостямиЕфект на існуючі продуктиПотреба у продукті на

Можливості виробництваЧи вписується продукт у виробничі можливості підприємстваЧас необхідний на комерціалізаціюПростота

3. Розробка та тестування концепції товаруЧи є ідея проста для сприйняття?Чи

4. Бізнес-аналізВплив на діяльність компаніїПотенційний ринокМожливості збутуКонструювання та виробництвоФінанси к.е.н. Дима

Вплив на діяльність компаніїСпіввідношення з існуючими продуктамиБезпека продуктуНеобхідність зміни існуючих бізнес-процесівВплив

Потенційний ринокПоложення існуючих продуктів в галузі та на ринкуМожливості диференціації та

Можливості збутуЕфективність існуючих каналів розподілуПереваги з точки зору ціниІснуючі можливості комунікаційМожливості

Конструювання та виробництвоМожливість використання існуючих ресурсівМожливість використання існуючих технологійПридбання ресурсів за

NPVФінансиПрибутковістьОкупністьНаявність фінансових ресурсівАльтернативи для інвестування к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Правові аспектиПатетоздатністьЗахист авторського праваЛіцензуванняПрофсоюзиІснуюче законодавство по продукціїк.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Business Analysis Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і довгостроковий

2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.Оцінка середовища: ЕкономічніКомерційніТехнологічніПравовіСоціальніРинкові показники: Вивчається

Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв:- можливість задоводення чітко визначеної

3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції.Ринкові характеристики:Потенційного попиту Можливості пропонуванняЖиттєвий

5.Проектування товару.ПараметриДизайнУпаковкаНазва або марка товару, Виготовлюються дослідні зразки. к.е.н. Дима Олександр

6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару.Створення тестової партії товаруВиявлення властивостей

7. Розвиток виробництва та збуту.к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Інновації в менеджментік.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Lean ManagementОщадне управління та Ощадне виробництвоLean Management & Lean ProductionСпрощення усіх

Total Quality ManagementІнтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб споживачів.

Концепція реінжинірингуРеінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для

Приклад: Кодак “Одночасне проектування”Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера з

Change ManagementПодолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль.Кооперація замість конфронтаціїДелегування

Бенчмаркинг Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств з

Складові бенчмаркінгуActivity Based CostingCritical Success FactorsQuality Function DeploymentTransaction Cost AnalysisTime Based

Time Based ManagementРобиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси підприємстваОрганізація

Effective customer responseМаксимально швидка реакція на запити споживачів за рахунок оптимізації

Похожие презентации

5.1 Моделі інноваційного розвитку
5.2. Організаційні структури інновацій
5.3. Загальні поняття та класифікаційні

Моделі інноваційного процесу
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Модель пропозиції (50-60 рр.)
Модель попиту інновацій (70-80 рр.)
Інтегрована модель інноваційного процесу

Концепція пропозиції
Інновації є кінцевим результатом автономних досягнень науки та техніки, зроблених

Концепція попиту інновації
Ринковий попит
Науков-дослідні роботи
Початкове серійне виробництво
Комерціалізація інновації
к.е.н. Дима Олександр Олексійович,

Інтегрована модель інноваційного процесу
Передбачається інтеграція управління інноваційними процесами зі стратегією розвитку

Інтеракційна модель
Інновація є результатом міжфункціональних зв'язків як в межах самого підприємства,

Мережева модель
Створення віртуальною організацією знань і їх подальша дифузія серед кооперантів.
к.е.н.

Організаційні структури інновацій
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Держава
Міністерства та відомства
Неприбуткові організації
Приватний сектор
Великі середні та малі підприємства
Приватні неприбуткові організації
Вища

Загальні поняття та класифікаційні ознаки нового товару.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Загальна класифікація чинників, які спричиняють необхідність створення нової продукції
к.е.н. Дима Олександр

Новий товар
Новий товар - результат творчого пошуку, який суттєво поліпшує вирішення

Рівні новизни товару
- зміна зовнішнього оздоблення при збереженні наявних споживацьких властивостей;
-

— товари світової новизни 10 %
— нові для фірми товари 20 %
— розширення гами товарів 26 %
— оновлені

Ознаки класифікації
Стадія впровадження (виробництво, маркетинг, обслуговування)
Масштаб новизни (країна, галузь, підприємство, світового

Перед початком розробки новинки треба:
- сферу можливого застосування товару, коло його

Інформаційне забезпечення створення наукомісткої та високотехнологічної продукції.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Успіх нової продукції набагато залежить від її відповідності перевагам споживачів
(

Американські експертизи засвідчують, що
32% комерційних невдач новацій є наслідком невірної

Успіх товару забеспечується:
— адаптованість товару до вимог ринку — 85 %;
— відповідність товару особливим

Нормативно-правове забеспечення інноваційної діяльності
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Законодавство
Закон України “Про науку та науково-технічну діяльність” 1998 р.
Закон України “Про

Державний інноваційний фонд
Фонд фундаментальних досліджень
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Етапи планування нового продукту.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Процес планування та розробки
Генерування ідей
Відбір ідеї
Розробка концепції нового товару
Бізнес-аналіз
Розробка продукту
Тестування
Маркетинг
к.е.н.

1. Генерування (розробка) ідеї.
Цілеспрямованого пошуку чи випадок
Джерела:
інтерв'ю
спостереження
звіти і пропозиції
дослідження недоліків

При генеруванні нових ідей має місце традиційний, майже стандартний набір критеріїв:
-

2. Відбір перспективної ідеї
Продукт
Маркетинг
Виробництво
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Маркетингові характеристики
Співвідн6ошення з маркетинговими можливостями
Ефект на існуючі продукти
Потреба у продукті на

Можливості виробництва
Чи вписується продукт у виробничі можливості підприємства
Час необхідний на комерціалізацію
Простота

3. Розробка та тестування концепції товару
Чи є ідея проста для сприйняття?
Чи

4. Бізнес-аналіз
Вплив на діяльність компанії
Потенційний ринок
Можливості збуту
Конструювання та виробництво
Фінанси
к.е.н. Дима

Вплив на діяльність компанії
Співвідношення з існуючими продуктами
Безпека продукту
Необхідність зміни існуючих бізнес-процесів
Вплив

Потенційний ринок
Положення існуючих продуктів в галузі та на ринку
Можливості диференціації та

Можливості збуту
Ефективність існуючих каналів розподілу
Переваги з точки зору ціни
Існуючі можливості комунікацій
Можливості

Конструювання та виробництво
Можливість використання існуючих ресурсів
Можливість використання існуючих технологій
Придбання ресурсів за

NPV
Фінанси
Прибутковість
Окупність
Наявність фінансових ресурсів
Альтернативи для інвестування
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Правові аспекти
Патетоздатність
Захист авторського права
Ліцензування
Профсоюзи
Існуюче законодавство по продукції
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Business Analysis
Прогнози попиту: співвідношення ціна / продажі; коротко- і довгостроковий

2. Попередній аналіз можливостей виробництва і збуту.
Оцінка середовища:
Економічні
Комерційні
Технологічні
Правові
Соціальні
Ринкові показники:
Вивчається

Для селекціювання ідей можливо застосування таких критеріїв:
- можливість задоводення чітко визначеної

3. Аналіз економічної доцільності випуску нової продукції.
Ринкові характеристики:
Потенційного попиту
Можливості пропонування
Життєвий

5.Проектування товару.
Параметри
Дизайн
Упаковка
Назва або марка товару,
Виготовлюються дослідні зразки.
к.е.н. Дима Олександр

6. Випробування дослідних зразків і допрацювання товару.
Створення тестової партії товару
Виявлення властивостей

7. Розвиток виробництва та збуту.
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Інновації в менеджменті
к.е.н. Дима Олександр Олексійович, КНЕУ

Lean Management
Ощадне управління та Ощадне виробництво
Lean Management & Lean Production
Спрощення усіх

Total Quality Management
Інтеграція усіх співробітників підприємства у процес задоволення потреб споживачів.

Концепція реінжинірингу
Реінженіринг – це фундаментальне переосмислення і радикальне перепроектування бізнес-процесів для

Приклад: Кодак “Одночасне проектування”
Конкурент Фуджи запропонував ринку новій продукт: Фотокамера з

Change Management
Подолання змін в організації з мінімальним затратами зусиль.
Кооперація замість конфронтації
Делегування

Бенчмаркинг
Беззупинний системний пошук, вивчення кращої практики конкурентів і підприємств з

Складові бенчмаркінгу
Activity Based Costing
Critical Success Factors
Quality Function Deployment
Transaction Cost Analysis
Time Based

Time Based Management
Робиться спроба направити принципи “Just-in-time” на усі процеси підприємства
Організація

Effective customer response
Максимально швидка реакція на запити споживачів за рахунок оптимізації