Основные функции менеджмента

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Основные функции менеджмента

Содержание

2. Источники Менеджмент : учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М. : КНОРУС,2016. — 268 с. —(Бакалавриат)
3. В переводе с английского management означает разработку (моделирование), создание и максимально эффективное использование (управление) социально-экономических систем.
4. Определения Менеджмент — это средства, методы и виды управления людьми и производством для достижения поставленных целей
5. Взаимосвязь функций управления
6. Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных
7. Задачи планирования: 1.Целенаправленное развитие организации; 2.Перспектива и проблемы развития; 3.Координация деятельности в организации; 4.Объективная база для
8. Организация как функция управления предполагает воздействие на сознание и поведение индивидов, социальных групп со стороны субъектов
9. Основные требования к организации как функции управления: 1. Обеспечение всех принимаемых решений организационными мерами по их
10. Мотивация – использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. Поведение каждого человека определяется мотивами,
14. Контроль – одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все
15. В функцию контроль входят: Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах фирмы; Сравнение их с
16. Управленческий контроль Финансовый Административный
17. Вывод: Четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль – имеют две общих характеристики: все
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Источники
Менеджмент : учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М. : КНОРУС,2016.

— 268 с. —(Бакалавриат)
Основы менеджмента: учебное пособие / сост.: Н.И. Гвоздев, А.Н. Древаль; Томский политехнический университет. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011. – 188 с

Слайд 3

В переводе с английского management означает разработку (моделирование), создание и максимально

эффективное использование (управление) социально-экономических систем. Используются и иные определения, основанные на понятии manager (заведующий, руководитель), а management переводится как «управление». Но вошедший в практику употребления термин «менеджмент» по ряду причин нельзя считать точным синонимом русского термина «управление»

Слайд 4

Определения
Менеджмент — это средства, методы и виды управления людьми и

производством для достижения поставленных целей
Менеджмент представляет собой своего рода искусство управления, проявляемое в умении принимать решения, использовать нововведения, развивать неформальные отношения, находить индивидуальные подходы и создавать атмосферу взаимной ответственности на основе общих ценностей коллектива

Слайд 5

Взаимосвязь функций управления

Слайд 6

Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей

развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов

Слайд 7

Задачи планирования:
1.Целенаправленное развитие организации;
2.Перспектива и проблемы развития;
3.Координация деятельности в организации;
4.Объективная база

для эффективного контроля;
5.Информационное обеспечение;

Слайд 8

Организация как функция управления предполагает воздействие на сознание и поведение индивидов,

социальных групп со стороны субъектов управления с целью поддержания и улучшения деятельности хозяйственных систем. Содержанием воздействия обычно является совокупность приемов, способов, направленных на создание и совершенствование взаимосвязей между элементами хозяйственной системы, как по вертикали, так и по горизонтали.

Слайд 9

Основные требования к организации как функции управления:
1. Обеспечение всех принимаемых решений

организационными мерами по их выполнению;
2.Персональная ответственность и дисциплина;
3.Совершенствование организации трудовой деятельности;
4.Разграничение обязанностей

Слайд 10

Мотивация – использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью.

Поведение каждого человека определяется мотивами, т.е. внутренними силами, побуждающими человека к осуществлению определенных действий. Мотивы проявляются в виде реакции человека на факторы его внутреннего состояния или воздействия окружающей среды, внешней обстановки, ситуаций, условий.
Каждый человек обладает собственной структурой мотивов, которая формируется в процессе его развития, проявления и самооценки своих
способностей, достижения каких-либо результатов.

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

Контроль – одна из функций управления, без которой не могут быть

реализованы в полной мере все другие функции. Контроль призван обеспечивать правильную оценку реальной ситуации и тем самым создавать предпосылки для внесения корректив в запланированные показатели развития как отдельных подразделений, так и всей фирмы.

Слайд 15

В функцию контроль входят:
Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах

фирмы;
Сравнение их с плановыми;
Выявление отклонений и анализ;
Разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей

Слайд 16

Управленческий контроль
Финансовый
Административный

Слайд 17

Вывод:
Четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль –

имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации.
Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

Основные функции менеджмента

Содержание

ИсточникиМенеджмент : учебник /А.Д. Зарецкий, Т.Е. Иванова. — М. : КНОРУС,2016.

В переводе с английского management означает разработку (моделирование), создание и максимально

Определения Менеджмент — это средства, методы и виды управления людьми и

Взаимосвязь функций управления

Планирование – непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей

Задачи планирования:1.Целенаправленное развитие организации;2.Перспектива и проблемы развития;3.Координация деятельности в организации;4.Объективная база

Организация как функция управления предполагает воздействие на сознание и поведение индивидов,

Основные требования к организации как функции управления:1. Обеспечение всех принимаемых решений

Мотивация – использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью.

Контроль – одна из функций управления, без которой не могут быть

В функцию контроль входят:Сбор, обработка и анализ информации о фактических результатах

Управленческий контрольФинансовый Административный

Вывод: Четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль –

Похожие презентации