Содержание
- 2. Основные вопросы темы: 1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии 2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 3. Взаимосвязь
- 3. 1. Понятие «стратегия». Отличительные особенности стратегии Стратегия – образ действий, которого придерживается организация, преследуя свои долгосрочные
- 4. Определение характера, направленности и масштабов деятельности организации Каков бизнес, которым занимается организация, и в каком сегменте
- 5. Оценка успешности действий организации Как организация определяет успех? Каковы наиболее адекватные критерии успеха: достижение конкурентных преимуществ,
- 6. Создание уникального набора ресурсов и способностей и распоряжение этим набором Как быстро должны восполняться ограниченные ресурсы?
- 7. Результативное реагирование на вызовы окружения организации В какой степени навыки и ресурсы организации отвечают требованиям окружения
- 8. Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами Какие цели преследуют собственники, кредиторы, наемные работники, менеджеры, поставщики, потребители и
- 9. Отличительные особенности стратегии и стратегического менеджмента: 1. Стратегический менеджмент – дисциплина интеграционная и многофункциональная. Она требует
- 10. Корпоративная стратегия Бизнес-стратегия Стратегия подразделения
- 11. Модель формирования корпоративной стратегии К. Эндрюса
- 12. Две разновидности линейного подхода: Стратегия по замыслу: стратегические решения принимаются высшим руководством и затем отслеживается их
- 13. 2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента 1. Управление на основе контроля (финансовое планирование) –Конец 1950-х гг. 2.
- 14. Стратегическое управление - это в первую очередь предпринимательская деятельность. Результатом стратегического управления являются потенциал организации, обеспечивающий
- 15. Оперативное управление использует существующую позицию для достижения целей организации. Конечным продуктом оперативной деятельности является предоставление товаров,
- 16. Стратегическое управление нацелено на изменения, является гибким и не имеет жестких структур, в то время как
- 17. 3. Взаимосвязь миссии и стратегии «То, что осмыслению предназначения и миссии бизнеса столь редко уделяется должное
- 18. Миссия – это главная суперцель, предназначение системы (организации); Миссия – это общая цель деятельности организации; Миссия
- 19. В общих чертах формулировка миссии организации должна содержать: 1) определение сферы деятельности; 2) рабочие принципы организации
- 20. Модель миссии Э. Кэмпбелла и С. Юнга
- 21. Ромбовидная модель миссии позволяет сделать следующие выводы: 1. Организационные ценности должны быть совместимы с индивидуальными ценностями
- 22. Примеры миссий: Миссия «Мак Доналдс»: «Быстрое, качественное обслуживание клиентов с помощью стандартного набора продуктов» Миссия Красного
- 23. 4. Типы стратегий
- 24. Признаки преднамеренной стратегии: 1) руководство имеет четкие намерения, сформулированные достаточно подробно, так чтобы персонал не сомневался
- 25. Основные типы стратегий: Запланированная стратегия Предпринимательская стратегия Идеологическая стратегия Зонтиковая стратегия Процессуальная стратегия Несвязанная стратегия Стратегия
- 26. Запланированная стратегия Предпринимательская стратегия 2
- 27. Идеологическая стратегия Ид Е О Л О Г И Я 3 Зонтиковая стратегия 4
- 28. Процессуальная стратегия 5 Несвязанные стратегии 6
- 29. Стратегия консенсуса 7 8 Навязанные стратегии
- 30. Стратегический континуум
- 31. Выводы: 1. Формирование стратегии направлено на обеспечение управления основными видами деятельности организации. 2. Стратегический менеджмент является
- 33. Скачать презентацию