Содержание
- 2. Тема 1: Построение карты текущего состояния потока создания ценности - 8 час Цель: Анализ текущего состояния
- 3. Тема 1: Построение карты текущего состояния потока создания ценности - 8 час Занятие 3. «Построение карты
- 4. Занятие 1. «Построение модели процесса» Содержание 1.0.Усвоение основных терминов 1.1.Изучение исходных данных 1.2.Определение уровня описания процесса
- 5. 1.0.Усвоение основных терминов Задание: Внимательно прочитайте термины, приведенные ниже: Бережливое производство (lean production, lean manufacturing —
- 6. 1.1.Изучение исходных данных Задание: Изучите исходные данные, приведенные ниже: Анализ текущего состояния потока создания ценности и
- 7. 1.1. Исходные данные (продолжение) 4. Производственный процесс изготовления бамперов Бамперы состоят из базирующей детали – «внешней
- 8. 1.1. Исходные данные (продолжение) 5. Информация о процессах компании "Worker Bee" 1. Заготовительный участок Вырубка заготовок
- 9. 1.1. Исходные данные (продолжение) 6. Данные о поставках Поставщик материалов каждую неделю получает заказ от "Worker
- 10. 1.1. Исходные данные (продолжение) 8.Структура подразделений
- 11. 1.2. Определение уровня описания процесса Задание: определите уровень описания процесса изготовления бамперов.
- 12. Выполнение п.1.2. Определение уровня описания процесса 1. Установите состав исходных данных для выполнения задания. Исходные данные:
- 13. 1.3.Построение модели процесса Задание: Постройте модель процесса изготовления бамперов. 1.Целью моделирования является создание точного, лаконичного, удобного
- 14. Образец для п.1.3: 1.Построение диаграммы процесса верхнего уровня 2.Декомпозиция процесса верхнего уровня
- 15. Выполнение п.1.3. Построение модели процесса изготовления бамперов 1. Установите состав исходных данных для выполнения задания Исходные
- 16. 1.Установление состава исходных данных для п.1.3: информация о процессах П.1.1, раздел 4 «Производственный процесс изготовления бамперов»:
- 17. Результат п.1.3. - Модель процесса изготовления бамперов 1.Описание процесса изготовления бамперов на верхнем уровне. 2.Декомпозиция процесса
- 18. Занятие 2. «Построение карты лимитирующего процесса» 1.4.Выбор «Семейства продуктов» 1.5.Выбор лимитирующего процесса 1.6.Построение карты лимитирующего процесса
- 19. 1.4. Выбор «Семейства продуктов» Задание: Выберите «Семейство продуктов» для анализа потока создания ценности. Постройте модель процесса
- 20. Выполнение п. 1.4. Выбор «Семейства продуктов» 1. Установите состав исходных данных для выполнения задания. Исходные данные:
- 21. 1.Установление состава исходных данных для п. 1.4.: информация о запросах потребителя 1. П.1.1, раздел 3. «Сведения
- 22. 1.Установление состава исходных данных для п.1.4: модель процесса изготовления бамперов семи типов, построенная в результате выполнения
- 23. Результат 1 выполнения п. 1.4. - выбор «Семейства продуктов», включающего бамперы типа А и бамперы типа
- 24. Результат 2 выполнения п. 1.4. - Модель процесса изготовления бамперов типа А и типа В
- 25. 1.5. Выбор лимитирующего процесса Задание: Выберите лимитирующий процесс изготовления бамперов из «Семейства продуктов», установленного в п.1.4
- 26. Выполнение п. 1.5. Выбор лимитирующего процесса 1. Сформируйте состав исходных данных для выполнения задания. Исходные данные:
- 27. 1.Установление состава исходных данных для п. 1.5.: Модель процесса изготовления бамперов «Семейства продуктов», включающего бамперы типа
- 28. Выполнение п. 1.4. Выбор лимитирующего процесса В п.1.1., раздела 4 - «Производственный процесс изготовления бамперов» определено,
- 29. Результат выполнения п. 1.5. - Модель лимитирующего процесса
- 30. 1.6.Построение карты лимитирующего процесса Задание: На основании результатов, поученных при выполнении п.1.1, раздел 5, а также
- 31. Выполнение п. 1.6. Построение карты лимитирующего процесса 1. Установите состав исходных данных для выполнения задания. Исходные
- 32. 1.Установление состава исходных данных для п.1.6: - П. 1.1, раздел 8 «Структура подразделений»; - Результат п.1.5.
- 33. Результат выполнения п. 1.6. – карта лимитирующего процесса
- 34. Занятие 3. «Построение карты текущего состояния потока создания ценности» Содержание 1.7. Построение карты текущего состояния потока
- 35. 1.7. Построение карты текущего состояния потока создания ценности Задание: Постройте карту текущего состояния потока создания ценности
- 36. 2. Последовательность построения карты текущего состояния потока создания ценности Шаг 1 –Отразите требования потребителя Шаг 2
- 37. Образец VSM Планирование Прогнозы & Заказы Прогнозы & Заказы Диспетчеризация секунды ВВЗ ВДЦ дни 7 3
- 38. Шаг 1 –Отразите требования потребителя Важно четко понимать ценность продукции в глазах конечного потребителя. В противном
- 39. Исходные данные: п.1.1 раздел 3. Сведения о компании потребителя Средний ежемесячный заказ: 6000 бамперов типа А,
- 40. Шаг 2 - Нарисуйте основные этапы потока Потребитель Этап процесса 1 Этап процесса 2 Этап процесса
- 41. Шаг 2 - Результат 1 Вырубка Штамповка Хромирование. Этапы процесса Потребитель– «Little Fly» Потребность: 6000 А;3200В
- 42. Шаг 3 – Соберите данные для каждого этапа потока Соберите данные, которые важны для принятия решения
- 43. Образец VSM - шаг 3 Потребитель Потребность Частота Способ 3 2 1 Данные по каждому этапу
- 44. Исходные данные: п.1.1, раздел 5 «Информация о процессах компании "Worker Bee» 1. Заготовительный участок Вырубка заготовок
- 45. Шаг 3 - Результат 3 1 Потребитель «Little Fly» Потребность: 6000 А; 3200В Частота: 1раз/день 20
- 46. Шаг 4: Запишите уровень запасов между этапами 1. Запасы – скопление материалов, ожидающих обработки или перемещения
- 47. Исходные данные: п.1.1, раздел 5 «Информация о процессах компании "Worker Bee» В компании "Worker Bee» имеются
- 48. Шаг 4 - Результат 3 1 4 Уровень запасов между этапами Потребитель – «Little Fly» Потребность:
- 49. Шаг 5: Добавьте данные о Поставках 1. В верхнем левом углу карты изобразите картинку компании —
- 50. Образец VSM - шаг 5 Потребитель Потребности Частота Способ 3 2 1 5 4 Данные о
- 51. Шаг 5 -Результат 3 1 5 4 Потребитель – «Little Ant» Потребность: 6000 А;3200В Частота: 1раз/день
- 52. Шаг 6: Нарисуйте информационные потоки Информационный поток рисуется в верхней половине карты. Для изображения информационного потока
- 53. Образец VSM - шаг 6 Потребитель Потребность Частота Способ Планирование Прогнозы & Заказы Прогнозы & Заказы
- 54. Исходные данные по информационным потокам П.1.1, раздел 7 «Отдел управления производством компании "Worker Bee»: Получает прогнозы
- 55. Планирование Диспетчеризация (еженедельный график) 3 6 5 4 Потребитель «Little Ant» Потребность: 6000 А;3200В Частота: 1раз/день
- 56. Занятие 4. «Анализ карты текущего состояния потока создания ценности» Содержание 1.8.Анализ карты текущего состояния потока создания
- 57. Шаг 7: Рассчитайте показатели Lean Время выполнения заказа (ВВЗ) - время с момента получения заказа до
- 58. Образец VSM - шаг 7 Планирование Прогнозы & Заказы Прогнозы & Заказы Диспетчеризация секунды ВВЗ ВДЦ
- 59. Шаг 7 - Результат Планирование 1 с ВВЗ = 21.8 дней ВДЦ = 3166 с 5
- 60. Шаг 7: Результат???? проверить Ежедневный потребительский спрос компании«Little Ant» в бамперах: 6000/20 = 300 штук бамперов
- 61. 1.8.Анализ текущего состояния производства бамперов Перепроизводство Каждый этап процесса в потоке создания ценности выполняется в соответствии
- 63. Скачать презентацию