Основы системного анализа 7

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Основы системного анализа 7

Содержание

2. Этап шестой. Целеопределение. Максим А. Сопов
3. Для проектирования улучшающего вмешательства, необходимо знать цели всех стейкхолдеров. Необходимость собеседования со всеми стейкхолдерами, выясняя их
4. Расхождение между объявленными и истинными целями: Опасность подмены целей. Опасность смещения целей и средств. Опасность не
5. Техника работы с целями: Цели реалистичны, т.е. достижимы при финансовых, материальных и временных ресурсов. Цели конкретны,
6. Структурирование целевого месива: Выявление причинно-следственных связей и построение древовидной структуры – «ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ». Максим А. Сопов
7. Этап седьмой. Определение критериев. Максим А. Сопов
8. Критерий – это признак рассматриваемого объекта или процесса, доступный для наблюдения и измерения, оценивающий степень достижения
9. Сколько критериев? Максим А. Сопов
10. Сколько критериев? Чем меньше тем лучше! Желательно минимизировать количество критериев приближая его к единице! Максим А.
11. Сколько критериев? Максим А. Сопов
12. Сколько критериев? Критерии – количественные модели качественных целей. Оптимизация по критериям должна обеспечивать максимальное приближение к
13. Максим А. Сопов
14. Этап восьмой. Эксперимент и модель. Максим А. Сопов
15. Освоить самостоятельно! Максим А. Сопов
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Этап шестой.
Целеопределение.
Максим А. Сопов

Слайд 3

Для проектирования улучшающего вмешательства, необходимо знать цели всех стейкхолдеров.
Необходимость собеседования

со всеми стейкхолдерами, выясняя их отношение к существующей ситуации.
Целевое месиво.

Максим А. Сопов

Слайд 4

Расхождение между объявленными и истинными целями:
Опасность подмены целей.
Опасность смещения целей и

средств.
Опасность не полного перечисления целей.
Опасность неспособности выразить цель.

Максим А. Сопов

Слайд 5

Техника работы с целями:
Цели реалистичны, т.е. достижимы при финансовых, материальных и

временных ресурсов.
Цели конкретны, т.е. чтобы любое продвижение к цели вносило вклад в решение именно данной проблемы, а не какой-то другой.
Цели измеримы, т.е. отслеживание движение к цели путем измерений.

Максим А. Сопов

Слайд 6

Структурирование целевого месива:
Выявление причинно-следственных связей и построение древовидной структуры – «ДЕРЕВА

ЦЕЛЕЙ».

Максим А. Сопов

Слайд 7

Этап седьмой.
Определение критериев.
Максим А. Сопов

Слайд 8

Критерий – это признак рассматриваемого объекта или процесса, доступный для наблюдения

и измерения, оценивающий степень достижения цели или отклонения от нее.
Какие критерии? Сколько критериев?

Максим А. Сопов

Слайд 9

Сколько критериев?
Максим А. Сопов

Слайд 10

Сколько критериев?
Чем меньше тем лучше!
Желательно минимизировать количество критериев приближая его к

единице!

Максим А. Сопов

Слайд 11

Сколько критериев?
Максим А. Сопов

Слайд 12

Сколько критериев?
Критерии – количественные модели качественных целей.
Оптимизация по критериям должна обеспечивать

максимальное приближение к цели.
Критерий – измерение степени пригодности средства достижения цели.

Максим А. Сопов

Слайд 13

Максим А. Сопов

Слайд 14

Этап восьмой.
Эксперимент и модель.
Максим А. Сопов

Слайд 15

Освоить самостоятельно!
Максим А. Сопов