Основы системного анализа 6

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Основы системного анализа 6

Содержание

2. Этап третий. Составление списка стейкхолдеров. Максим А. Сопов
3. Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию. Составить полный список. Определение перечня стейкхолдеров, а также выявление их
4. В некоторых случаях предлагается ограничиться кратким перечнем непосредственно вовлеченных в ситуацию лиц, например поставщиков ресурсов, потребителей
5. Максим А. Сопов
6. Список стейкхолдеров – это модель черного ящика для проблемной ситуации. Максим А. Сопов
7. «Безмолвные» стейкхолдеры. будущие поколения – их еще нет, но их интересы необходимо учесть, чтобы не создать
8. «Безмолвные» стейкхолдеры. прошлые поколения – их уже нет, но их интересы представлены оставленной нам ими культурой,
9. ПИРС Пользователи Исполнители Руководители Собственники Максим А. Сопов
10. Этап четвертый. Выявление проблемного месива. Максим А. Сопов
11. Что нужно знать о стейкхолдере: Должность. Круг решаемых задач. ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ КЛИЕНА. Максим А.
12. Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации, высказанные стейкхолдерами. (Аккоф) В проблемном месиве все суждения не
13. Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения стейкхолдеров. Задача аналитика – не работа с конкретной проблемой,
14. Задачу определения очередности решения проблем из проблемного месива возможно решить упорядочиванием проблемного месива. Инструментом решения данной
15. Техника формирования дерева проблем. Стейкхолдеры знакомиться с проблемным месивом. Каждый эксперт из проблемного месива выбирает ключевую
16. Этап пятый. Определение конфигуратора. Максим А. Сопов
17. Конфигуратор - минимальный набор профессиональных языков, позволяющий дать полное адекватное описание проблемной ситуации и ее преобразованиям.
19. Скачать презентацию

Слайд 2

Этап третий.
Составление списка стейкхолдеров.
Максим А. Сопов

Слайд 3

Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию.
Составить полный список.
Определение перечня стейкхолдеров, а

также выявление их предполагаемых интересов весьма нетривиальная задача. Какова должна быть степень «близости» и заинтересованности субъектов в результатах работы системы, чтобы отнести их к перечню стейкхолдеров.

Максим А. Сопов

Слайд 4

В некоторых случаях предлагается ограничиться кратким перечнем непосредственно вовлеченных в ситуацию

лиц, например поставщиков ресурсов, потребителей конечного продукта, вовлеченных в работу системы человеческие ресурсы, а также вышестоящие системы.

Максим А. Сопов

Слайд 5

Максим А. Сопов

Слайд 6

Список стейкхолдеров – это модель черного ящика для проблемной ситуации.
Максим А.

Сопов

Слайд 7

«Безмолвные» стейкхолдеры.
будущие поколения – их еще нет, но их интересы необходимо

учесть, чтобы не создать им проблем нашим вмешательством в сегодняшнюю реальность, как это сделали с нами предыдущие поколения – долги, исчерпание даже возобновимых ресурсов, проблема атомных и промышленных отходов, кислотные дожди и т.п.;

Максим А. Сопов

Слайд 8

«Безмолвные» стейкхолдеры.
прошлые поколения – их уже нет, но их интересы представлены

оставленной нам ими культурой, вмешательство не должно наносить какой-либо ущерб материальной или духовной культуре;
окружающая среда – принимаемые решения не должны вредить среде нашего обитания, живой и неживой природе.

Максим А. Сопов

Слайд 9

ПИРС
Пользователи
Исполнители
Руководители
Собственники
Максим А. Сопов

Слайд 10

Этап четвертый.
Выявление проблемного месива.
Максим А. Сопов

Слайд 11

Что нужно знать о стейкхолдере:
Должность.
Круг решаемых задач.
ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ КЛИЕНА.
Максим

А. Сопов

Слайд 12

Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации, высказанные стейкхолдерами. (Аккоф)
В проблемном

месиве все суждения не являются независимыми, они взаимосвязаны , образуя некоторую систему.

Максим А. Сопов

Слайд 13

Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения стейкхолдеров.
Задача аналитика – не

работа с конкретной проблемой, а проектирование улучшающего вмешательства для проблемного месива.
Работа аналитика в рамках двух задач:
Определения очередности решения проблем из проблемного месива.
Распределение ресурсов.

Максим А. Сопов

Слайд 14

Задачу определения очередности решения проблем из проблемного месива возможно решить упорядочиванием

проблемного месива.
Инструментом решения данной задачи является – иерархическое дерево проблем.

Максим А. Сопов

Слайд 15

Техника формирования дерева проблем.
Стейкхолдеры знакомиться с проблемным месивом.
Каждый эксперт из проблемного

месива выбирает ключевую проблему.
Эксперты проводят ранжирование проблем до тех пор пока не придут к согласию.
Затем берется следующая проблема и сравнивается с первой:
Если вторая причина или условие для первой, то она перемещется на уровень ниже.
Если она является следствием первой – на уровень выше.
Если не является ни причиной, ни следствием ставиться на тот же уровень.

Максим А. Сопов

Слайд 16

Этап пятый.
Определение конфигуратора.
Максим А. Сопов

Слайд 17

Конфигуратор - минимальный набор профессиональных языков, позволяющий дать полное адекватное описание

проблемной ситуации и ее преобразованиям.

Максим А. Сопов

Основы системного анализа 6

Содержание

Этап третий. Составление списка стейкхолдеров.Максим А. Сопов

Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию.Составить полный список.Определение перечня стейкхолдеров, а

В некоторых случаях предлагается ограничиться кратким перечнем непосредственно вовлеченных в ситуацию

Максим А. Сопов

Список стейкхолдеров – это модель черного ящика для проблемной ситуации.Максим А.

«Безмолвные» стейкхолдеры.будущие поколения – их еще нет, но их интересы необходимо

«Безмолвные» стейкхолдеры.прошлые поколения – их уже нет, но их интересы представлены

ПИРСПользователиИсполнителиРуководителиСобственникиМаксим А. Сопов

Этап четвертый. Выявление проблемного месива.Максим А. Сопов

Что нужно знать о стейкхолдере:Должность.Круг решаемых задач.ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ КЛИЕНА.Максим

Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации, высказанные стейкхолдерами. (Аккоф)В проблемном

Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения стейкхолдеров.Задача аналитика – не

Задачу определения очередности решения проблем из проблемного месива возможно решить упорядочиванием

Техника формирования дерева проблем.Стейкхолдеры знакомиться с проблемным месивом.Каждый эксперт из проблемного

Этап пятый. Определение конфигуратора.Максим А. Сопов

Конфигуратор - минимальный набор профессиональных языков, позволяющий дать полное адекватное описание

Похожие презентации

Этап третий.
Составление списка стейкхолдеров.
Максим А. Сопов

Определить кто вовлечен в проблемную ситуацию.
Составить полный список.
Определение перечня стейкхолдеров, а

Список стейкхолдеров – это модель черного ящика для проблемной ситуации.
Максим А.

«Безмолвные» стейкхолдеры.
будущие поколения – их еще нет, но их интересы необходимо

«Безмолвные» стейкхолдеры.
прошлые поколения – их уже нет, но их интересы представлены

ПИРС
Пользователи
Исполнители
Руководители
Собственники
Максим А. Сопов

Этап четвертый.
Выявление проблемного месива.
Максим А. Сопов

Что нужно знать о стейкхолдере:
Должность.
Круг решаемых задач.
ЛИЧНУЮ ОЦЕНКУ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ КЛИЕНА.
Максим

Проблемное месиво – личные оценки проблемной ситуации, высказанные стейкхолдерами. (Аккоф)
В проблемном

Проблема клиента ЯДРО вокруг которого формируются мнения стейкхолдеров.
Задача аналитика – не

Техника формирования дерева проблем.
Стейкхолдеры знакомиться с проблемным месивом.
Каждый эксперт из проблемного

Этап пятый.
Определение конфигуратора.
Максим А. Сопов