Содержание
- 2. Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических
- 3. Основные стратегии развития предприятия: стратегия концентрированного роста (усиление позиций на рынке, развитие рынка, развитие продукта); стратегия
- 4. Основные стратегические типы управления предприятиями: жесткое рационалистическое (директивное) управление; управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);
- 5. Современный бизнес действует в постоянно изменяющейся внешней среде. Острейшая проблема, с которой сталкивается каждая фирма, —
- 6. Понятие стратегического управления С одной стороны, структура управления предприятием, методы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев
- 7. Стратегия совокупность средств, с помощью которых фирма стремится обеспечить достижение своих долгосрочных целей.
- 8. Стратегическое планирование описание процесса формирования как долгосрочных целей, так и самой стратегии их достижения.
- 9. Стратегическое управление процесс управления долгосрочными целями, выработкой стратегии и ее претворением в жизнь.
- 10. Стратегическое управление является сферой деятельности высшего руководства фирмы, главная задача которого состоит в определении эффективных направлений
- 11. Основные принципы стратегического управления: обоснованный выбор целей и стратегий развития фирмы (поведения на рынке, новой продукции,
- 12. Стратегическое управление - комплекс взаимосвязанных управленческих процессов: анализ среды (внешней и внутренней) определение миссии и целей
- 13. Анализ среды Анализ среды является отправным моментом в стратегическом управлении, так как он формирует исходную базу
- 14. Анализ внешней среды представляет собой оценку состояния и перспектив развития важных для фирмы факторов окружающей среды
- 15. Анализ внешней среды позволяет фирме: обозначить главные экономические характеристики отрасли; определить движущие силы отрасли; провести оценку
- 16. Анализ внутренней среды вскрывает возможности фирмы, ее потенциал, на который рассчитывает фирма в конкурентной борьбе для
- 17. Анализ состояния фирмы позволяет: оценить стратегии организации; провести SWOT-анализ выполнить сравнительную оценку конкурентного положения фирмы, структуры
- 18. Основные источники информации при анализе: уставные, отчетные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли,
- 19. Определение миссии и целей фирмы Формирование миссии фирмы, которая в концентрированном виде выражает предназначение фирмы, смысл
- 20. Стратегическое планирование ставит целью комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и
- 21. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения, выбора специфических стратегий
- 22. Задача стратегического планирования Обеспечение нововведений и организационных изменений для адекватной реакции на изменения внешней среды.
- 23. В процессе стратегического планирования должны быть найдены ответы на вопросы: каково истинное позиционирование фирмы на рынке,
- 24. Этапы процесса стратегического управления: анализ и оценка внешней и внутренней среды формирование миссии и целей фирмы
- 25. Содержание логики планирования определение целей, которых необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы;
- 26. Структура процесса стратегического планирования оценка - менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны;
- 27. Требования к стратегическому плану соответствие плана миссии организации увязка плана с имеющимися ресурсами соответствие плана стилю
- 28. Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и
- 29. Стратегический план служит ориентиром, базой для разработки тактических (годовых) планов текущей деятельности организации и оперативных планов.
- 30. Структура стратегического плана предположения о характере изменений внешней среды, тенденциях развития отрасли и рыночных позициях фирмы,
- 31. Разработанный стратегический план может оказаться неэффективным, если фирма не создаст механизма его реализации, включающего графики реализации
- 32. Программы и проекты стратегического плана. При разработке и реализации стратегического плана на фирме возникают проблемы (организационные,
- 33. С точки зрения предметной области выделяются следующие виды проектов: проекты исследования и развития (к ним относятся
- 34. В реальном бизнесе выделяют четыре базовых стратегии Стратегия ограниченного роста — цели развития устанавливаются «от достигнутого»
- 35. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и
- 36. Результаты стратегического управления мобилизация системного потенциала для реализации целей организации в будущем. Этот результат находит воплощение
- 37. Организационные изменения Решение руководства внести изменения в одну или более внутренних составляющих организации, относящихся к целям,
- 38. Организационные изменения Структурные изменения относятся к изменениям в системе распределения полномочий и ответственности, в координационных и
- 39. Уровни стратегических изменений в организации: коренная реорганизация — необходимость в ней возникает, например, когда фирма покидает
- 40. Этапы управления организационными изменениями: давление и побуждение — руководство фирмы должно осознать необходимость изменений под давлением
- 41. Как показывает практика, изменения встречают сопротивление сотрудников фирмы по нескольким причинам: неопределенность — возникает, когда человек
- 42. Основные методы, с помощью которых можно уменьшить или устранить сопротивление изменениям, состоят в следующем: образование и
- 43. Определение стратегических альтернатив На этом этапе на основе оценки действия всех факторов внешней и внутренней среды
- 44. Разработка поддерживающих стратегий и функциональных стратегий В основе успешной стратегии должно лежать создание и использование конкурентных
- 45. Выбор стратегии развития фирмы неразрывно связан с такими понятиями стратегического управления, как потенциал фирмы и ее
- 46. Потенциал предприятия во многом определяет такую важную для стратегического развития фирмы характеристику, как конкурентоспособность Конкурентоспособность фирмы
- 47. Задача стратегического управления: реализация целей организации за счет имеющегося потенциала в соответствии с требованиями внешней среды
- 48. В целом на разработку стратегии влияет целый ряд факторов миссия и цели фирмы, состояние рынков, потенциал
- 49. Стратегии развития могут быть: корпоративные — стратегии, являющиеся общими для подразделений фирмы; стратегии бизнеса — по
- 50. Процесс выбора стратегии состоит из следующих этапов: разработка стратегий, позволяющих достичь поставленных целей, при этом желательно
- 51. На выбор стратегии влияют многочисленные факторы: ценности, которыми руководствуются при принятии стратегии высшие менеджеры организации; характер
- 53. Скачать презентацию