Основы управления подразделениями в бою

Содержание

Слайд 2

СОДЕРЖАНИЕ 1. Управление частями и подразделениями в ходе боевых действий. Основы

СОДЕРЖАНИЕ

1. Управление частями и подразделениями в ходе боевых действий.

Основы скрытого управления войсками.
2. Содержание этапов и мероприятий по принятию решения командира
на ведение боевых действий
3. Основы организации и планирования боевых действий
4. Порядок и содержание работы командира и штаба по организации
взаимодействия
Слайд 3

ЛИТЕРАТУРА БУСВ, ч. 3, М., Воениздат, 1982, ст.15-20. Подготовка офицеров запаса

ЛИТЕРАТУРА

БУСВ, ч. 3, М., Воениздат, 1982, ст.15-20.
Подготовка офицеров запаса Сухопутных

войск. М. Воениздат, 1989, с. 73-78
Слайд 4

1.Управление частями и подразделениями в ходе боевых действий. Основы скрытого управления

1.Управление частями и подразделениями в ходе боевых действий. Основы скрытого управления

войсками.

Управление войсками заключается в целенаправленной деятельности командиров и штабов по поддержанию постоянной боевой готовности частей и подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач.
Оно строится на централизации руководства подразделениями со стороны старшего командира и широком проявлении инициативы подчиненными при выполнении боевых задач.
Основой управления является решение командира.

Слайд 5

Управление войсками включает: организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой

Управление войсками включает:
организацию и осуществление мероприятий по повышению (поддержанию) боевой готовности

войск и обеспечению (восстановлению) их боеспособности;
непрерывное добывание, сбор, изучение, отображение, анализ и оценку данных обстановки;
принятие решения;
постановку задач подчиненным;
планирование боя;
организацию и поддержание взаимодействия;
организацию и выполнение мероприятий по морально-психологическому и другим видам обеспечения;
организацию системы управления;
практическую работу в подчиненных частях (подразделениях) по руководству их непосредственной подготовкой к бою;
организацию выполнения поставленных задач в ходе боя и другие мероприятия.
Слайд 6

Управление войсками должно быть устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным. Оперативность управления

Управление войсками должно быть
устойчивым, непрерывным, оперативным и скрытным.
Оперативность управления

заключается в своевременном принятии и реализации решения по складывающейся в ходе выполнения задачи обстановки.
Оно достигается постоянным наблюдением за действием подразделений и выполнением ими задач, ведением разведки, своевременной постановкой (уточнением задач подчиненным).
Непрерывность управления заключается в способности командира постоянно воздействовать на ход действий подразделений; своевременной ставить подчиненным задачи и получать от них информацию об обстановке. Оно достигается постоянным функционированием средств связи, знанием личным составом установленных сигналов управления.
Скрытность управления заключается в сокрытии от противника места командира подразделения в боевом порядке и сигналов управления.
Оно достигается тщательной маскировкой пунктов управления, применением радио- и проводных средств связи, умелым управлением подчиненными сигнальными средствами в условиях непосредственного огневого контакта с противником
Слайд 7

Организационно-техническую основу управления войсками составляет система управления. Система управления Командир Штаб

Организационно-техническую основу управления войсками составляет система управления.
Система управления
Командир
Штаб

Заместители,
начальники служб
КП, ЗКП,

ТПУ
КП, ТПУ
КНП

Система и средства оповещения
Пункты управления
Средства управления
Органы управления
Система связи
АСУ

Система управления должна обладать высокой боевой готовностью и обеспечивать возможность как централизованного, так и децентрализованного управления войсками.

Слайд 8

Командиры частей и подразделений несут личную ответственность за успешное выполнение боевой

Командиры частей и подразделений несут личную ответственность за успешное выполнение боевой

задачи.
Они должны:
постоянно знать обстановку;
своевременно принимать решения и ставить задачи подчиненным;
организовывать взаимодействие, всестороннее обеспечение боя и защиту от оружия массового поражения;
твердо управлять подчиненными подразделениями, добиваться неуклонного выполнения поставленных задач.
Слайд 9

Структура системы связи Система связи линии привязки УС и ПУ к

Структура системы связи
Система связи

линии привязки УС и ПУ к опорной

сети связи

линии прямой связи между пунктами управления

Резерв сил и средств связи

Органы ТО связи
и АСУ
Сеть Ф П С

Пункт управления связью

Узлы связи пунктов управления

Вспомогательные узлы связи

Слайд 10

Связь – основное средство управления войсками. Она организуется в соответствии с

Связь – основное средство управления войсками. Она организуется в соответствии с

решением командира, указаниями начальника штаба и распоряжением по связи вышестоящего штаба.
Своевременность, достоверность и безопасность передачи всех видов информации обеспечиваются комплексным применением радио, радиорелейных, проводных, подвижных и сигнальных средств связи.
Порядок использования связи и режим работы радио и радиорелейных средств устанавливаются командиром или начальником штаба, исходя из замысла боя, обстановки и указаний вышестоящего штаба.
При организации связи должны строго выполняться требования по безопасности системы связи, электромагнитной совместимости и проводиться мероприятия по защите связи от высокоточного оружия, радиоэлектронного подавления и воздействия поражающих факторов ядерного взрыва.
Слайд 11

Ведение переговоров и передач с использованием технических средств связи без аппаратуры

Ведение переговоров и передач с использованием технических средств связи без аппаратуры

засекречивания и документов скрытого управления войсками допускается лишь при оповещении частей и подразделений, управлении огнем и передаче команд без раскрытия замысла боя.
Во всех случаях при передаче информации по открытым каналам связи номера и наименования частей и должности командиров передаются позывными, а пункты местности кодируются.
В целях скрытого управления и защиты связи от самонаводящегося на излучение оружия работа радиосредств, особенно находящихся в командно-штабных машинах, строго регламентируется, применяется работа на пониженных мощностях, используются антенны с узкой диаграммой направленности, вводятся временные, частотные и другие ограничения
Слайд 12

2.Содержание этапов и мероприятий по принятию решения командира на ведение боевых

2.Содержание этапов и мероприятий по принятию решения командира на ведение боевых

действий

Порядок работы командира по организации боя

Боевой приказ
(боевое распоряжение)

Командир

Предварительное
боевое
распоряжение

1.
Уясняет
задачу

2.
Оценивает
обстановку

3.
Принимает
решение

4.
Отдает
боевой
приказ

5.
Организует
взаимо-
действие

6. Осуществляет контроль за подготовкой подразделений

7. В установленное время докладывает о готовности к выполнению
поставленной боевой задачи

Слайд 13

При уяснении задачи командир уясняет Задачи соседей Цель предстоящих действий Замысел

При уяснении задачи
командир

уясняет

Задачи соседей

Цель предстоящих действий

Замысел старшего командира

Порядок организации

взаимодействия

Задачу и место в оперативном
построении и роль в бою

Дает указания начальнику штаба по подготовке
подразделений к выполнению предстоящих
задач, по организации разведки, о времени и
порядке работы на местности.

Срок готовности к выполнению задачи

Производит расчет времени

Определяет мероприятия, которые необходимо
провести немедленно для быстрейшей
подготовки подразделений к выполнению
полученной задачи

осуществляет

Слайд 14

При оценке обстановки командир оценивает Состояние погоды, времени года и других

При оценке обстановки
командир

оценивает

Состояние погоды, времени года и других
факторов, влияющих на

выполнение
боевой задачи

Противника

Свои войска

Район боевых действий
Намечает отдельные элементы решения

Определяет количественно-качественное соотношение сил сторон по задачам

Количественно-качественный анализ своих
войск и противника, их морального состояния
и боевых возможностей

осуществляет

Слайд 15

Принимая решение командир определяет Организацию управления Замысел боя Боевые задачи подразделениям

Принимая решение
командир

определяет

Организацию управления

Замысел боя

Боевые задачи подразделениям

Задачи по видам обеспечения

Основные

вопросы взаимодействия

Проводит рекогносцировку
Доводит до своих заместителей и командиров подразделений, дает им указания по организации всестороннего обеспечения боя, организации управления

Докладывает его старшему командиру

Решение командир оформляет на рабочей карте

Слайд 16

В боевом приказе командир указывает 1. Краткие выводы из оценки противника

В боевом приказе
командир указывает

1. Краткие выводы из оценки противника и

характера его действий

4. Замысел боя

2. Боевую задачу батальона (роты), объекты и цели, уничтожаемые и
подавляемые средствами старших начальников

5. Задачи ротам (взводам), приданным и поддерживающим
подразделениям

3. Задачи соседей и разграничительные линии с ними

6. Расход боеприпасов и горючего на выполнение задачи

9. Место командно-наблюдательного пункта и заместителей

8. Время готовности к выполнению задачи

7. Места развертывания и направления перемещения подразделений
технического обеспечения и тыла

Слайд 17

При организации взаимодействия командир 1. Согласовывает усилия войск в интересах мотострелковых

При организации взаимодействия
командир

1. Согласовывает усилия войск в интересах мотострелковых и танковых

частей и подразделений,
действующих на направлении главного удара

2. Добивается единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их
выполнения

3. Намечает и согласовывает варианты действий частей и подразделений и меры по обману противника, исходя из его возможных действий

Слайд 18

3. Основы организации и планирования боевых действий Работа командиров и штабов

3. Основы организации и планирования боевых действий

Работа командиров и штабов

по организации боя зависит от конкретной обстановки, полученной задачи и наличия времени и может проводиться методом последовательной или параллельной работы, а также в их сочетании.
Метод последовательной работы применяется при наличии достаточного времени на подготовку боя и осуществляется на основе боевого приказа или боевого распоряжения старшего командира. При этом работа по организации боя проводится последовательно сначала в высшей инстанции, затем в подчиненных подразделениях.
Метод параллельной работы применяется при ограниченных сроках подготовки боя. При этом организация боя в нижестоящих звеньях начинается сразу же после определения старшим командиром замысла боя и осуществляется параллельно на основе отданных им предварительных боевых распоряжений/
Слайд 19

4. Порядок и содержание работы командира и штаба по организации взаимодействия

4. Порядок и содержание работы командира и штаба по организации взаимодействия

Взаимодействие организуется

командиром между штатными и приданными частями и подразделениями при участии основных должностных лиц штаба, а также командиров штатных и приданных частей и подразделений.
Взаимодействие организуется обычно на местности на глубину видимости, а на макете местности или по карте – на всю глубину боевой задачи.
Организуя взаимодействие, командир должен :
согласовать усилия войск в интересах мотострелковых и танковых частей и подразделений, действующих на направлении главного удара;
добиться единого понимания всеми командирами цели боя, боевых задач и способов их выполнения;
наметить и согласовать варианты действий частей и подразделений и меры по обману противника, исходя из его возможных действий;
указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия, взаимного опознавания и целеуказания.