Содержание
- 2. В лексиконе Джека Митчелла, владельца успешной сети магазинов одежды в США, нет слов «босс» или «подчиненный».
- 3. Что такое персонализация взаимоотношений в коллективе? И как она влияет на повышение эффективности работы? ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ -
- 4. Персонализация взаимоотношений означает, что сотрудники общаются как обычные реальные люди, а не роботы, «думающие» только о
- 5. Персонализация отношений означает, что вы пытаетесь выяснить, что людям важно и как они себя чувствуют. Тогда
- 6. В чем плюсы таких отношений в коллективе. ПЛЮС № 1: Благоприятная атмосфера. Во многих компаниях руководство
- 7. ПЛЮС № 2: Помощь. Редко во всем коллективе найдется человек, который готов бескорыстно потратить свое время
- 8. Позитивная энергия сотрудников — основа достижения успеха в любом бизнесе. Основные принципы отношения к сотрудникам следующие:
- 9. Итак разберем подробнее те составляющие, которые помогут создать благоприятные отношения в коллективе: • внимательность, • доверие,
- 10. Внимательность Знайте их интересы и проблемы – это поможет вам персонализировать отношения о «обнять» сотрудника/коллегу именно
- 11. Внимательность Культура внимательности (если вы создали ее в вашей компании) привлечет хороших и позитивных людей, которые
- 12. Внимательность
- 13. Доверие — это обстановка, в которой нет никаких сюрпризов. Это ситуация, в которой никто ничего не
- 14. Доверие Крайне важно доверять сотрудникам в мелочах, потому что мелочи значат гораздо больше, чем вы думаете.
- 15. Гордость Победа – это общая заслуга. Где бы ты не трудился , любая работа имеет большое
- 16. Раструбите об этом всем: Если у вас появились хорошие новости, расскажите о них всем. Пусть хвалебные
- 17. Участие Одному не справиться. Все должны почувствовали себя участниками процесса принятия решений и утверждения стратегий. Этого
- 18. Признание Дело не только в деньгах: деньги – не единственный и даже не главный способ мотивации.
- 19. Я уверена, что вы уже претворяете в жизнь некоторые из приведенных советов. Главное – это продолжать
- 21. Скачать презентацию
В лексиконе Джека Митчелла, владельца успешной сети магазинов одежды в США,
В лексиконе Джека Митчелла, владельца успешной сети магазинов одежды в США,
Что такое персонализация взаимоотношений в коллективе? И как она влияет на
Что такое персонализация взаимоотношений в коллективе? И как она влияет на
ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ - англ. personalization; нем. Personalisierung. Процесс, в результате которого социальные отношения принимают личностный характер.
Персонализация взаимоотношений означает, что сотрудники общаются как обычные реальные люди, а
Персонализация взаимоотношений означает, что сотрудники общаются как обычные реальные люди, а
Такие люди знают, что Сергей не просто электромеханик, а человек, который любит сплавляться на байдарках и растит восьмилетних близняшек.
Светлана не просто работает в бухгалтерии, а участвует в марафонах и любит вишневый пирог.
В коллективах не ограничиваются и не урезаются отношения сотрудников, напротив, создаются условия сделать их полноценными.
А создание полноценных отношений между людьми означает, что между ними складываются личные отношения. И это очень важно, потому что персонализация рабочих отношений способствует созданию эффективной коммуникации.
Без коммуникации организация умирает.
Персонализация отношений означает, что вы пытаетесь выяснить, что людям важно и
Персонализация отношений означает, что вы пытаетесь выяснить, что людям важно и
В данной книге рассказывается, как проявлять заботу о сотрудниках при помощи созданной в компании культуры объятий.
Обниматься можно по-разному. Можно на самом деле заключить человека в крепкие, медвежьи объятия. В данном случае это слово будет использоваться в качестве метафоры. Будем считать, что объятие — это любое положительное или позитивное действие, жест или проявление чувств.
В чем плюсы таких отношений в коллективе.
ПЛЮС № 1: Благоприятная атмосфера.
Во
В чем плюсы таких отношений в коллективе.
ПЛЮС № 1: Благоприятная атмосфера.
Во
Другое дело, когда есть друг на работе! Совсем с другим настроением будешь идти на работу.
Не редко можно услышать « Меня не совсем устраивает моя заработная плата, уйти бы куда, но у меня такой коллектив, что вряд ли я еще найду такой».
Психологический климат в коллективе не менее важен, чем оплата труда, а для многих и более важен.
И обратный пример. Работа интересная, сотруднику она нравится, платят хорошо, но он ищет другую работу. Оказывается в коллективе тяжелый психологический климат.
ПЛЮС № 2: Помощь.
Редко во всем коллективе найдется человек, который готов
ПЛЮС № 2: Помощь.
Редко во всем коллективе найдется человек, который готов
ПЛЮС № 3: Информированность.
Человек, который держится в коллективе один, часто страдает от недостатка информации и общения. Итак, имея на работе друга, Вы будете в курсе всех дел.
ПЛЮС № 4: Предупредят об опасности.
Когда что-то неладно и над Вами собираются тучи, кто первым сообщит Вам об опасности, как ни Ваш единомышленник? Так Вы сможете основательно подготовиться к текущей ситуации и все обдумать.
Позитивная энергия сотрудников — основа достижения успеха в любом бизнесе.
Основные принципы
Позитивная энергия сотрудников — основа достижения успеха в любом бизнесе.
Основные принципы
быть по отношению к ним внимательным,
верить им,
помогать им испытывать гордость за свою работу,
участвовать в работе и жизни коллектива,
также щедро признавать их заслуги.
Если вам удастся успешно привить в компании все пять принципов,
вас будут окружать лояльные и продуктивные сотрудники-коллеги. Вы создадите сильнейшую из сильнейших команд. Ключ к этому — персонализация, позитивный настрой и страстное отношение к работе.
Все пять принципов внутренне связаны и вместе дают мощнейший синергетический эффект и потрясающие результаты.
Итак разберем подробнее те составляющие, которые помогут создать благоприятные отношения в
Итак разберем подробнее те составляющие, которые помогут создать благоприятные отношения в
• внимательность,
• доверие,
• гордость,
• участие,
• признание.
Внимательность
Знайте их интересы и проблемы – это поможет вам персонализировать отношения
Внимательность
Знайте их интересы и проблемы – это поможет вам персонализировать отношения
Не все объятия достигают своей цели. Не дарите бутылку сотруднику, который пытается бросить пить, или конфеты диабетику. Следите за сигналами, которые показывают, что ваш подарок пришелся не к месту. Исправьте ситуацию с улыбкой, еще раз «обнимите» сотрудника и добавьте еще один подарок, чтобы компенсировать первоначальную ошибку, тем самым вы покажете сотруднику неформальное отношение к данному процессу.
Знайте сотрудников по именам — тех, кому вы подчиняетесь, тех, кто подчиняется вам, а также тех, чья работа имеет огромное значение для достижения ваших планов.
«Обнимайте» сотрудников всеми возможными способами, учитывающими их вкусы . Делайте это постоянно и искренне. Улыбайтесь, благодарите, поздравляйте их с праздниками.
Внимательность
Культура внимательности (если вы создали ее в вашей компании) привлечет
Внимательность
Культура внимательности (если вы создали ее в вашей компании) привлечет
И производительность от этого только увеличится — ведь люди работают лучше всего тогда, когда они хорошо себя чувствуют.
Когда люди благодарны за созданные рабочие условия, они начинают делиться своим хорошим настроением с окружающими.
Они будут с удовольствием «обнимать» клиентов.
Внимательность
Внимательность
Доверие — это обстановка, в которой нет никаких сюрпризов. Это ситуация,
Доверие — это обстановка, в которой нет никаких сюрпризов. Это ситуация,
Правила холодны, несгибаемы и зачастую убивают доверие. Составляйте списки, чего вы ожидаете от своих сотрудников.
Необходимо поддерживать честность.
Не наказывайте сотрудников за честные ошибки.
Доверие
Если кто-то сделал ошибку, то лучше сказать, что он сделал меньше, чем от него ожидали (или ожидал он сам).
В некоторых компаниях любят без конца проверять сотрудников. Не делайте этого. Будьте осторожны, чтобы не стать церберами. Лучше спросить как дела? Это объятие, это позитив, это более мягкий и эффективный способ
Доверие
Будьте последовательны и делайте то, что говорите. Непоследовательное поведение быстро уничтожает атмосферу доверия.
Доверие
Крайне важно доверять сотрудникам в мелочах, потому что мелочи значат гораздо
Доверие
Крайне важно доверять сотрудникам в мелочах, потому что мелочи значат гораздо
Когда возникает щекотливый вопрос, лучше использовать так называемый процесс обратной связи. Смысл ее примерно таков: «Могу ли я позволить себе немного конструктивной критики без того, чтобы ты воспринимал это как личную обиду?»
Необходимо давать сотруднику обратную связь не только в случаях совершения ошибок, но и относительно его успехов.
Трудолюбивому и амбициозному сотруднику необходимы четкость и честность в обсуждении результатов его работы. Все ценят адекватное признание своих заслуг.
Гордость
Победа – это общая заслуга.
Где бы ты не трудился ,
Гордость
Победа – это общая заслуга.
Где бы ты не трудился ,
Вклад каждого сотрудника идет в общую копилку процветания предприятия.
Для победы в матче важны не только основные игроки, но и запасные, которые вступают в игру, когда кто-нибудь на поле получил травму. Каждый должен себя чувствовать частью одной команды и гордится общими победами!
Раструбите об этом всем: Если у вас появились хорошие новости, расскажите
Раструбите об этом всем: Если у вас появились хорошие новости, расскажите
Рабочее место – продолжение дома. организуйте рабочие места так, чтобы сотрудники чувствовали себя на работе так же удобно, как дома.
Давайте понять сотрудникам, что они главное достояние вашего предприятия.
Развитие гордости у сотрудников
Поддерживайте социально полезные иниативы, вовлекайте в них сотрудников. Проводите благотворительные и общественные мероприятия
Поддержите сотрудников аплодисментами:
очень, очень важно вовремя отмечать вклад сотрудников. Овации стоя – лучший способ выразить уважение.
Гордость
Участие
Одному не справиться.
Все должны почувствовали себя участниками процесса принятия решений
Участие
Одному не справиться.
Все должны почувствовали себя участниками процесса принятия решений
Этого можно добиться путем внедрения пяти принципов участия, которые помогают создать единую команду.
Приглашать.
Обсуждайте все возникающие вопросы с коллективом.
Вкладывать.
Стремитесь получить вклад (мнение)всех, а не только руководителя.
Используйте полученную информацию.
Лучшим способом узнать о том, что́ сотрудник хотел бы вложить в общее дело, будут
фразы «Мне нужна твоя помощь» и «Что ты думаешь?».
Участвовать.
Каждый приглашенный сотрудник должен иметь право участвовать в
принятии решения.
Задействовать
Чтобы вдохновлять сотрудников на претворение планов, вам необходима честная коммуникация. Говорите сотрудникам не то, что, по вашему мнению, им стоит знать, а то, что они хотят знать.
Как об этом узнать? Просто. Спросите их.
5. Вовлекать: это кульминация процесса
Признание
Дело не только в деньгах: деньги – не единственный и даже
Признание
Дело не только в деньгах: деньги – не единственный и даже
Используйте фотографии сотрудников в рекламе, собирайте обеды в честь сотрудников – делайте все, чтобы люди чувствовали, что они особенные и их ценят.
Главное в программе поощрений – это продолжительность и последовательность: если вы сворачиваете программу поощрений, едва начав, у сотрудников на протяжении многих лет может остаться
дурное послевкусие.
Не начинайте ничего, что не сможете долго поддерживать.
Справедливо не значит поровну: способности сотрудников различны, поэтому вознаграждение должно быть разным, но справедливость должна сохраняться.
Поддерживайте сотрудников в тяжелые для них времена: сотрудники могут столкнуться с личными проблемами – конфликтами в семье или зависимость. В жизни может случиться все, что угодно . Делайте все возможное, чтобы им помочь (главное не оставлять человека один на один с его трудностями).
Я уверена, что вы уже претворяете в жизнь некоторые из приведенных
Я уверена, что вы уже претворяете в жизнь некоторые из приведенных
Как я уже говорила, большинство упомянутых сегодня техник не стоят ни копейки. Это всего лишь вопрос вашего отношения. Для их внедрения не потребуется выделение специальных бюджетов или прием на работу новых сотрудников. Нужно только желание.
Так что не откладывайте. Будьте внимательными и поблагодарите кого-нибудь из вашего офиса. Верьте вашим коллегам. Передайте им чувство гордости. Включайтесь в процесс принятия решений всеми возможными способами. Признавайте их заслуги.
Пять простых принципов в состоянии изменить душу коллектива и жизнь всех ее сотрудников. Попробуйте – сегодня, завтра и навсегда. Вы будете счастливы и ни о чем не пожалеете. Измените бизнес- приоритеты и сыграйте в замечательную игру обнимания, и я уверяю, что, однажды начав, вы не сможете остановиться.
В своем отделе мы обнимаем друг друга, и нам это очень помогает.
Это поможет и вам.