Содержание
- 2. это вид управленческой деятельности, направленный на кадровое обеспечение организации для выполнения поставленных бизнес-целей. С помощью планирования
- 3. - определение конкретных целей организации и каждого работника, вытекающих из кадровой стратегии; - достижение максимального сближения
- 4. Стратегическое планирование заключается в сопоставлении необходимого количественного и качественного состава работников для выполнения производственной программы с
- 5. привлечь и сохранить необходимых работников соответствующей профессиональной компетенции; предвидеть проблемы возможного излишка или дефицита работников; снижать
- 6. предполагает попытку прогнозирования на пять лет вперед. Компания должна оценить спрос на труд, потенциальные возможности предложения
- 7. Создание группы HRP компании, включая менеджеров, ответственных за выполнение основных функций в компании. Задачи планирования человеческих
- 8. После рассмотрения и координации всех названных факторов можно составить окончательный план человеческих ресурсов, подробно отражающий, сколько
- 9. – это интегральный показатель, включающий все расходы, связанные с функционированием трудовых кадров: базовые затраты на заработную
- 10. В рыночной экономике установление допустимой величины расходов на персонал становится отправной точкой для планирования всех других
- 11. В качестве нормативной базы при расчетах численности персонала надо учитывать удельные расходы на персонал, отнесенные к
- 12. Он осуществляется поэтапно: 1) определяется базовая численность персонала на планируемый период при условии сохранения базовой производительности
- 13. - валовая производительность труда (выработка продукции на единицу затрат труда); - чистая производительность труда (отношение стоимости
- 14. - объем продукции возрастает, затраты уменьшаются; - объем продукции возрастает, затраты остаются неизменными; - объем продукции
- 15. нормативную часть фонда оплаты труда, рассчитываемую с помощью приростного норматива; поощрительный фонд оплаты труда, величина которого
- 16. При осуществлении планирования персонала, при проведении бюджетирования с позиции сокращения общих расходов организации важно учитывать современные
- 17. — передача традиционных неключевых функций организации (таких, например, как бухгалтерский учет или рекламная деятельность для машиностроительной
- 18. IT-аутсорсинг получил распространение в связи с развитием информационных технологий в конце двадцатого века. Большинству компаний, как
- 19. — это найм квалифицированных кадров без юридического оформления. Довольно часто у различных компаний возникает необходимость в
- 20. Лизинг персонала (staff leasing). Кадровое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, после чего
- 21. Аутстаффинг как подвид аутсорсинга появился на Западе в 1970–80-х годах во время происходившего тогда экономического спада.
- 23. Скачать презентацию