Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6

Сентябрь 13, 2022

Главная
Алгебра
Планирование и моделирование деятельности предприятия в кризисной ситуации. Тема № 6

Содержание

2. Учебные вопросы: 1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и предкризисной ситуации 2. Использование
3. Литература Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.
4. Вопрос 1 Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения будущего развития, характера и
5. Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как служит условием, обеспечивающим реализацию идей
6. Направления антикризисных управленческих решений.
7. Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации на рынке и по выходу
8. Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении
11. Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны
12. В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий на поиске оптимального варианта, требующего
13. Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области: 1) прекращение операций,
14. Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого
15. Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии со стратегической задачей роста стоимости
16. Вопрос 2. Составление гибких бюджетов связано с тем, что некоторые показатели финансово-хозяйственной деятельности организаций, предусмотренные бюджетом,
17. Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска продукции). Однако это возможно в
18. Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при нормативном уровне эффективности деятельности. Он
19. Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату труда производственных рабочих являются постоянными,
20. Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении фактических результатов с запланированным уровнем.
22. Скачать презентацию

Слайд 2

Учебные вопросы:
1. Содержание и технологии планирования деятельности предприятия в кризисной и

предкризисной ситуации
2. Использование гибких бюджетов для анализа отклонений и контроля затрат.

Слайд 3

Литература
Основная:
Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008.
Круглова Н.Ю.

Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.
Дополнительная:
Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.
Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.
Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

Слайд 4

Вопрос 1
Стратегия управления представляет собой хозяйственную политику, разработанную на основе предвидения

будущего развития, характера и последствий производственно-хозяйственной деятельности путем определения и прогнозирования результатов, потребных ресурсов, средств и методов управления. Объектом стратегии маркетинга производственно-хозяйственной системы выступает будущее положение организации на конкретном рынке, а также характер использования для его достижения разнообразных маркетинговых средств и методов.

Слайд 5

Стратегия в маркетинге – более устойчивый инструмент, чем цели, так как

служит условием, обеспечивающим реализацию идей и миссии организации. Цели же маркетинга более динамичны и подвержены корректировке в зависимости не только от стадий антикризисного управления, но и от изменяющейся конъюнктуры рыночного спроса, цен, инфляции и других процессов.

Слайд 6

Направления антикризисных управленческих решений.

Слайд 7

Маркетинговые программы включают мероприятия, которые следует выполнить организации для стабилизации ситуации

на рынке и по выходу из кризиса неплатежеспособности (неуправляемости, неконкурентоспособности). Маркетинговые антикризисные программы могут быть частью стратегического и тактического плана организации по выходу из кризиса или антикризисного бизнес-плана. Приоритетными в антикризисном маркетинге являются стратегии продвижения товаров на новые рынки, упрочнения положения на старых рынках, диверсификация.

Слайд 8

Классификация маркетинговых стратегий в антикризисном управлении

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый

процесс управления рынком со стороны предприятий – производителей товаров. Как краткосрочные, так и долгосрочные маркетинговые программы требуют разработки и применения такой стратегии, которая при заданных условиях обеспечила бы предприятию желаемый уровень деловой активности и эффективности деятельности.

Слайд 12

В процессе разработки и принятия антикризисной стратегии предприятия-должника желательна концентрация усилий

на поиске оптимального варианта, требующего минимум затрат начального этапа и обеспечивающего в перспективе максимум отдачи от инвестиций. Наиболее рациональной представляется следующая логика:
1) сосредоточение усилий на незатратных способах, продолжая выпуск уже освоенной продукции и продаваемой на старых рынках;
2) привлечение относительно малых инвестиций для продаж продукции на новых географических рынках;
3) переход к более амбициозным инвестиционным проектам для выхода с новым товаром на прежние рынки и т.д.

Слайд 13

Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает

следующие области:
1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;
2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить ее в рентабельную снижением расходов;
3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;
4) анализ арендных договоров.

Слайд 14

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий

и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния.

Слайд 15

Разработка финансовой стратегии выхода из кризиса должна находиться в полном согласии

со стратегической задачей роста стоимости чистых активов (либо приведением ее в соответствие с прогнозом продаж), что, в конечном счете, ведет к максимизации рыночной стоимости бизнеса и поддержании его инвестиционной привлекательности.

Слайд 16

Вопрос 2.
Составление гибких бюджетов связано с тем, что некоторые показатели финансово-хозяйственной

деятельности организаций, предусмотренные бюджетом, изменяются в связи с изменением объема производства и продаж.

Слайд 17

Базисом для составления гибких бюджетов обычно выступает калькуляционная единица (единица выпуска

продукции). Однако это возможно в случае, когда производится один вид изделий. При производстве нескольких различных видов продукции гибкий бюджет составляется на базе нормативного времени, показателем которого является нормативный час.

Слайд 18

Нормативный час (норма-час) – единица работы, выполненная за один час при

нормативном уровне эффективности деятельности. Он позволяет привести к единому показателю выпуска продукции разных видов. Для этого выпуск продукции и отклонения выражаются в норма-часах. Бюджетная выручка рассчитывается на основе объема выпуска суммированием произведений нормативной цены продажи на фактический объем выпуска для всех видов изделий, относящихся к конкретному подразделению или организации в целом.

Слайд 19

Гибкий бюджет на базе нормативного времени невозможен, если затраты на оплату

труда производственных рабочих являются постоянными, а переменные затраты меняются пропорционально объему выпуска продукции

Слайд 20

Необходимость составления гибкого бюджета выявляется в ходе анализа отклонений при сравнении

фактических результатов с запланированным уровнем.