Подготовили: Дугинов Д. и Давтян Э.

Слайд 2

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим

Оценка эффективности является важным элементом разработки проектных и плановых решений, позволяющим

определить уровень прогрессивности действующей структуры, разрабатываемых проектов ли плановых мероприятий, и проводится с целью выбора наиболее рационального варианта структуры или способа её совершенствования. Эффективность организационной структуры должна оценниваться на стадии проектирования, при анализе структур управления действующих организаций для планирования и осуществления мероприятий по совершенствованию управления.
Слайд 3

Принципиальное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базы для

Принципиальное значение для оценки эффективности системы управления имеет выбор базы для

сравнения или определения уровня эффективности, который принимается за нормативный. Один из подходов дифференцирования сводится к сравнению с показателями, характеризующими эффективность организационной структуры эталонного варианта систем управления.
Слайд 4

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления

Для оценки эффективности управления важное значение имеет определение соответствия системы управления

и её организационной структуры объекту управления. Это находит выражение в сбалансированности состава функций и целей управления, соответствии численности состава работников объёму и сложности работ, полноте обеспечения требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учётом их номенклатуры.

Важными требованиями, являются, способность адекватного отражения динамичности управляемых процессов, сбалансированность и непротиворечивость показателей. При оценке эффективности отдельных мероприятий по совершенствованию системы управления допускается использование основных требований к их выбору - максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта.

Слайд 5

Методика анализа организационных процессов

Методика анализа организационных процессов 

Слайд 6

Методика позволяет идентифицировать основные и обеспечивающие (функциональные) процессы, определять приоритеты (ключевые

Методика позволяет идентифицировать основные и обеспечивающие (функциональные) процессы, определять приоритеты (ключевые

показатели процесса), а также механизмы реализации функций управления в каждом анализируемом процессе.