Содержание
- 2. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ – возможность отклонения результата нашей деятельности от ожидаемого. РИСК – потенциальная, численно измеримая
- 3. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Неполнота и неточность информации об условиях реализации проекта Возможность потерь в связи с неопределенностью
- 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Планирование управления рисками Идентификация рисков Качественный анализ рисков Количественный анализ рисков Планирование реагирования на
- 5. ИЕРАРХИЧЕСКАЯ СТРУКТУРА РИСКОВ НОВАЯ ВЕРСИЯ ПРОГРАММЫ ТЕХНИЧЕСКИЕ ВНЕШНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММА ДОКУМЕН- ТАЦИЯ ПРОИЗВОДИ- ТЕЛЬНСТЬ ПОСТАВЩИКИ РОСТ
- 6. ОЦЕНКА ВОЗДЕЙСТВИЯ РИСКА НА ПРОЕКТ
- 7. МЕТОДЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ Мозговой штурм Экспертный метод Опросы SWOT Контрольные списки Анализ допущений проекта
- 8. ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ Ошибки в проектной документации Аварии и отказы оборудования Психологические проблемы в команде
- 9. ВЫЯВЛЕНИЕ И ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ Изменение законодательства и экономической ситуации Ограничения во внешнеэкономической деятельности Социально-политические конфликты Стихийные
- 10. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ
- 11. КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ. РЕЗУЛЬТАТЫ РИСКИ, СГРУППИРОВАННЫЕ ПО КАТЕГОРИЯМ СПИСОК РИСКОВ, ТРУБУЮЩИХ НЕМЕДЛЕННОГО РЕАГИРОВАНИЯ СПИСОК РИСКОВ, ТРЕБУЮЩИХ
- 12. МЕТОДЫ КОЛИЧЕСТВЕННОГО АНАЛИЗА РИСКОВ Основные: Анализ ожидаемой стоимости проекта Построение деревьев решения Анализ чувствительности проекта Прочие:
- 13. ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ Модель, позволяющая разбить сложную проблему на совокупность более простых
- 14. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ Кредитная ставка Уровень инфляции Уровень цен Объем инвестиций Задержки платежей Длительность расчетного периода Чистая
- 15. ОТНОСИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- 16. АБСОЛЮТНЫЙ АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ
- 17. ОЦЕНКА РИСКА РИСК = ПОТЕРИ Х УЯЗВИМОСТЬ Х УГРОЗА
- 18. ВЫБОР МЕР ПО СНИЖЕНИЮ РИСКОВ КОМПЕНСАЦИЯ рисков (страхование, резервирование, дублирование) РАСПРЕДЕЛЕНИЕ рисков (по времени, между участников)
- 19. КОМПЕНСАЦИЯ РИСКОВ Оценка последствий рисков Определяется размер и структура резерва Определяются направления расходования резерва
- 20. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ Определить возможности участников по предотвращению последствий рисков Определить степень риска каждого участника Договориться о
- 21. ПЛАНИРОВАНИЕ РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ Риск Причина риска Ответственный за риск Приоритет риска Симптомы возникновения Бюджет и
- 22. МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ Пересмотр рисков Аудит эффективности мероприятий Анализ симптомов, отклонений и трендов Технический контроль
- 23. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА Функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации, распределения и сохранения проектной информации. ОСНОВНЫЕ
- 24. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ ПРОЕКТА ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ
- 25. ПЛАНИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОММУНИКАЦИЙ Источники и методы получения информации Потребители и способы доставки Описание каждого документа (формы
- 26. СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИИ Бумажные документы Совещания Электронная почта Системы документооборота Базы данных СБОР И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
- 27. ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Текущее состояние Отклонение от плана Прогнозирование будущего состояния Выверка данных Анализ
- 28. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА И СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА ПОДДЕРЖКИ ГРУППОВОЙ
- 29. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК ПЛАНИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ ЗАПРОС ИНФОРМАЦИИ У ПРОДАВЦОВ ОТБОР ПРОДАВЦОВ АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ ЗАКРЫТИЕ
- 30. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА ОТКРЫТЫЕ ЗАКРЫТЫЕ С ПРЕДВАРИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИЕЙ ДВУХЭТАПНЫЕ ЗАПРОС КОТИРОВОК ЗАКУПКА ИЗ ЕДИНСТВЕННОГО ИСТОЧНИКА КОНКУРСНЫЕ
- 31. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ ПРОЕКТА Приглашение для участия в торгах Информация о предмете и объеме торгов Техническая документация
- 32. АДМИНИСТРИРОВАНИЕ КОНТРАКТОВ Согласование сроков работы субподрядчика с ходом исполнения проекта Отчетность по стоимости, срокам и содержанию
- 33. ЗАКРЫТИЕ КОНТРАКТА Приемка результатов Архивирование документов Анализ опыта работы и предложения по улучшению процедур
- 34. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
- 35. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА Неформальная атмосфера Понимание целей и желание достигнуть их Взаимное внимание Возможность свободно выражать
- 36. ПРОЦЕССЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ требования к команде, бизнес-процессам, офису и коммуникациям Потенциальные кандидаты в команду Ядро команды
- 37. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА Руководитель проекта (предприниматель и лидер) Инженер проекта (новатор и супермозг) Менеджер по качеству
- 38. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ ПРОЕКТА Надежность Увлеченность идеей Тактичность Работоспособность Мужество Ответственность ТРЕБОВАНИЯ К ЧЛЕНАМ ЯДРА
- 39. МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ Обсуждение целей проекта Улучшение межличностных отношений Ролевой подход Развитие процедур решения проблем
- 40. ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ Нечеткость целей Нехватка открытости и конфронтация в команде Неконструктивные взаимоотношения с руководством организации
- 41. СТРУКТУРА КОМАНДЫ Руководитель проекта Инженер проекта Менеджер по качеству Менеджер по поставкам и закупкам Администратор контрактов
- 42. ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА Дополнительная нагрузка на сотрудников фирмы Перемещение сотрудников Лизинг персонала Активно ищущие работу Пассивно
- 44. Скачать презентацию