Содержание
- 2. План Подходы к управлению проектами в зависимости от типа проекта. Метод PERT Метод критического пути. Методы
- 3. Проекты демонстрируют большое разнообразие. Как мы уже видели, понятие "управление проектами" объединяет абсолютно разномасштабные виды деятельности
- 4. В зависимости от типа, проекты могут быть представлены следующим образом: • коммерческие проекты, исполняемые в рамках
- 5. Основная цель коммерческих проектов – получение прибыли. Поэтому, чем подробнее вы опишите все этапы пути к
- 6. Разработка новой продукции включает любые программы или проекты, имеющие целью создание совершенно нового продукта, а также
- 7. Осуществление проектов по исследованиям, разработке и инжинирингу с самого начала ведется в условиях повышенного риска и
- 8. В качестве примера можно привести разрушение защитных сооружений вокруг атомной электростанции в г. Фукусима (Япония), которые
- 9. Проекты по проектированию и строительству основных производственных средств В большинстве организаций действуют давно устоявшиеся методы и
- 10. Проекты по информационным системам Проекты по информационным системам довольно специфичны и могут иметь отношение к любому
- 11. Критериями для идентификации крупных проектов по информационным системам, как правило, требующих полной занятости менеджера проекта, являются:
- 12. Управленческий проект — комплекс управленческих конструкций, разработанных в конкретной управленческой ситуации при стратегическом управлении. В нем
- 13. В отличие от управления проектами, в основе которого стандартизованные методы управления подготовкой и реализацией проектов в
- 14. Виды проектов
- 15. Метод PERT Program (Project) Evaluation and Review Technique (сокращенно PERT) — техника оценки и анализа программ
- 16. Метод PERT - это метод оценки и проверки программ. Исходя из положений метода PERT длительность каждой
- 17. Метод PERT
- 18. PERT следует применять только для крупных проектов с большим количеством работ (более 300). Помимо достаточного числа
- 19. Схема формирования метода на примере
- 20. Метод критического пути Метод критического пути — инструмент планирования расписания и управления сроками проекта. В основе
- 21. Если начальный момент выполнения проекта положить равным нулю, то сроки окончания у первых работ сетевого графика,
- 22. Основные преимущества Основные особенности метода критической цепи : 1. Метод нацелен на скорейшее выполнение проекта. 2.
- 23. PMBOK PMBOK это национальный стандарт ANSI в США. Книгу по PMBOk можно скачать по ссылке: http://espace.library.uq.edu.au/eserv.php?pid=UQ:13418&dsID=_THE_PM_BOK_CODE.pdf
- 24. ISO 21500 Согласно заключению ученых из 42х процессов PMBOK прямо скопировано ("имеет идентичный аналог") 40, т.е.
- 25. ГОСТ ГОСТ рассматривают как минимальный набор обязательных процессов из PMBOK для малых проектов Преимущества – существует
- 26. PRINCE2 PRojects IN Controlled Environments 2 (PRINCE2) представляет собой структурированный метод управления проектами, одобренный правительством Великобритании
- 27. PRINCE2 Преимущества: «Рекурсивный» подход, продвигаемый авторами PRINCE. Например, вместо выделения скажем прототипирования в отдельный этап проекта,
- 28. P2M «A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation» — стандарт по управлению проектами,
- 29. P2M «Преимущества: Если в PMBoK понятие проекта осталось неизменным, то в P2M акцент делается на таких
- 30. ASAP (Accelerated SAP) (ValueSAP) Программный продукт и методология внедрения программного обеспечения фирмы SAP AG.(Германия) ValueSAP являет
- 31. Эволюция формирования различных подходов
- 32. Процессно-ориентированный подход Суть процессно-ориентированного подхода заключается в том, что каждый сотрудник обеспечивает жизнедеятельность конкретных бизнес-процессов, непосредственно
- 33. Процессно- ориентированное управление Процессно-ориентированный подход на стадии подготовки проекта позволяет объединить описания организационной структуры, структуры данных
- 35. Стратегия итеративной разработки
- 36. Стратегия итеративной разработки в совокупности с процессно-ориентированным подходом характеризуется тем, что на каждом этапе-итерации внедрения рассматривается
- 37. Использование процессно-ориентированного подхода к организации системы управления позволяет: наилучшим образом отразить идею вертикальной интеграции и понятия
- 38. Преимущества высокая мотивоемкость. Он позволяет учесть такие важные аспекты бизнеса, как ориентация на конечный продукт, заинтересованность
- 40. Скачать презентацию