Повышение эффективности работы компании ООО «ИДА-мед» введением системы управления цепью поставок (SCM)

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Повышение эффективности работы компании ООО «ИДА-мед» введением системы управления цепью поставок (SCM)

Содержание

2. ООО «ИДА-мед»: обслуживание и ремонт медицинского оборудования; независимый авторизованный сервисный центр; численность сотрудников – 14 чел.;
3. Сфера деятельности – услуги B2B Доля на рынке РТ - 9 % Рентабельность активов – 28
5. Сортируем выявленные проблемы по значению Кущерба (степень влияния на эффективность работы компании) Отсечка по Паретто
6. Данные проблемы лежат в области логистики компании, решение которых обеспечит повышение текущей эффективности на 80% (рентабельность
7. Система управления цепями поставок (SCM - Supply Chain Management) — управление всеми этапами снабжения предприятия и
8. З А Д А Ч И Ц Е Л Ь ПРОЕКТА
9. Стандартизация и регламентация процессов. * В качестве визуального отображения используется ДПСЦ (диаграмма потока создания ценности)
14. АВС + XYZ . Оптимизация объема закупаемого товара.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

ООО «ИДА-мед»:
обслуживание и ремонт медицинского оборудования;
независимый авторизованный сервисный центр;
численность сотрудников

– 14 чел.;
география работы – Республика Татарстан;
основана в 2014 году на базе предприятия ОАО «Казанский завод Медтехника» (существует с 1956 г.);
3 действующие лицензии;
заключено и исполнено 103 государственных контракта на сумму 46 967 611 руб.

Слайд 3

Сфера деятельности – услуги B2B
Доля на рынке РТ - 9 %
Рентабельность

активов – 28 %
Выручка за 2018 г – 31,9 млн.руб.
Чистая прибыль за 2018 г – 9,1 млн. руб.

Слайд 4

Слайд 5

Сортируем выявленные проблемы по значению Кущерба (степень влияния на эффективность работы

компании)

Отсечка по Паретто

Слайд 6

Данные проблемы лежат в области логистики компании, решение которых обеспечит повышение

текущей эффективности на 80% (рентабельность активов 50%)

Слайд 7

Система управления цепями поставок (SCM - Supply Chain Management) — управление всеми этапами снабжения

предприятия и для контроля всего товародвижения: закупку сырья и материалов, производство, распространение продукции.

Слайд 8

З
А
Д
А
Ч
И
Ц Е Л Ь
ПРОЕКТА

Слайд 9

Стандартизация и регламентация процессов.
* В качестве визуального отображения используется ДПСЦ

(диаграмма потока создания ценности)

Слайд 10

Слайд 11

Слайд 12

Слайд 13

Слайд 14

АВС + XYZ . Оптимизация объема закупаемого товара.