Содержание
- 2. Успехи ведущих фирм в развитых странах связаны с созданием высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне
- 3. Их приоритеты гибкие формы использования рабочей силы качество трудовой жизни непрерывное повышение качества человеческих ресурсов обращение
- 4. Рассмотрим основные типы управления, получившие широкое распространение в фирмах развитых стран, в которых нашли отражение основополагающие
- 5. Управление по результатам Эта система управления с заданием результатов при децентрализованной организации руководства (корпоративные центры прибыли).
- 6. Авторы этой концепции Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне и Й. Ниссинен считают, что залогом успеха
- 7. Управление посредством мотивации Эта модель опирается на изучение потребностей, интересов, настроений, личных целей сотрудников, а также
- 8. Как известно, в управленческой науке разработаны различные мотивационные модели, которые нашли широкое практическое применение в преуспевающих
- 9. Рамочное управление Эта модель исходит из того, что сотрудники могут самостоятельно принимать решения в пределах заранее
- 10. Рамочное управление создает условия для развития инициативы, ответственности и самостоятельности работников, повышает уровень организованности и коммуникаций
- 11. Управление на основе делегирования Такая модель управления часто называется Бад-Гарцбургской моделью, суть которой состоит в объединении
- 12. Гарцбургская модель базируется на следующих принципах: производственные решения должны приниматься на тех уровнях, на которых возникает
- 13. По своему замыслу эта модель направлена на изменение поведение сотрудников через "руководство в единстве с сотрудниками".
- 14. Партисипативное управление Эта модель базируется на предпосылке: если работник принимает участие в делах фирмы, вовлечен в
- 15. Предпринимательское управление Суть данной концепции заключается в развитии предпринимательской активности внутри организации, которую можно представить как
- 17. Скачать презентацию