презентация _короткая_УП

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
презентация _короткая_УП

Содержание

3. Что такое «проект»
4. Проект – последовательность взаимосвязанных действий, осуществляемых в определенное время и направленных на достижение четко определенных целей.
5. Признаки проекта: - направленность на достижение целей; - координированное выполнение взаимосвязанных действий; - ограниченная протяженность во
6. Управление проектом
7. Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов недостаток ресурсов нереальные сроки ошибки формулирования целей несплоченность команды
10. Жизненный цикл проекта
11. Инициация (формулирование) проекта Успех проекта во многом зависит от того, насколько точно вы понимаете, чего хотите
12. Определите «зачем» и «что» Инициация (формулирование) проекта Зачем нужен этот проект? Что вы получите в результате
13. SWOT-анализ (анализ возможностей школы/организации) Инициация (формулирование) проекта
14. Анализ заинтересованных лиц (адресанты) Инициация (формулирование) проекта
15. Анализ проблемы Инициация (формулирование) проекта
16. Анализ целей Инициация (формулирование) проекта Шаг 1: Конвертируйте все негативные ситуации проблемного анализа в ситуации положительные,
17. Анализ целей Инициация (формулирование) проекта Цели должны быть: конкретные (Specific) измеримы (Measurable) достижимые (Achivable) должны ориентироваться
18. Матрица Логической Структуры Инициация (формулирование) проекта
19. Планирование проекта
20. Планирование проекта
21. Планирование проекта
22. Планирование проекта
23. Планирование проекта
24. Планирование проекта
25. Планирование проекта
26. Планирование проекта
27. Планирование проекта Диаграмма Ганта
28. Планирование проекта Диаграмма Ганта
29. Исполнение проекта
31. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Что такое
«проект»

Слайд 4

Проект – последовательность взаимосвязанных действий, осуществляемых в определенное время и направленных

на достижение четко определенных целей.

Слайд 5

Признаки проекта:
- направленность на достижение целей;
- координированное выполнение взаимосвязанных действий;
- ограниченная

протяженность во времени;

- уникальность

Слайд 6

Управление проектом

Слайд 7

Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов
недостаток ресурсов
нереальные сроки
ошибки формулирования целей
несплоченность

команды проекта
недостаточно детальное планирование
неэффективное взаимодействие внутри проекта
изменение целей в ходе проекта
конфликты между целями проекта и интересами подразделений организации

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Жизненный цикл проекта

Слайд 11

Инициация (формулирование) проекта
Успех проекта во многом зависит от того, насколько точно

вы понимаете, чего хотите достичь.

В управлении проектами вам нужен прежде всего здравый смысл.

На этом этапе необходимо провести основательное исследование проблемы, которую должен разрешить проект.

Слайд 12

Определите «зачем» и «что»
Инициация (формулирование) проекта
Зачем нужен этот проект?
Что

вы получите в результате выполнения проекта?
Получите ли вы (нужно ли получить) еще какие-то результаты?
Какие задачи специально выведены за рамки проекта?

Есть ли в проекте какие-то упущения и не совпадает ли он в чем-то с другими проектами; возможен ли пересмотр рамок проекта?
Из каких предположений (если они есть) вы исходите?
Возможно ли появление серьезных проблем?
Существуют ли какие-то особые условия, диктуемые заказчиком или обстоятельствами?

Слайд 13

SWOT-анализ
(анализ возможностей школы/организации)
Инициация (формулирование) проекта

Слайд 14

Анализ заинтересованных лиц (адресанты)
Инициация (формулирование) проекта

Слайд 15

Анализ проблемы
Инициация (формулирование) проекта

Слайд 16

Анализ целей
Инициация (формулирование) проекта
Шаг 1: Конвертируйте все негативные ситуации проблемного анализа

в ситуации положительные, которые являются желанными и реалистичными.
Шаг 2: Проверьте связи между средствами и целями, чтобы убедиться в обоснованности и полноте выстроенной иерархии (связи "причины-следствия" следует трансформировать в связи "средства-цели").
Шаг 3: При необходимости:
проверьте формулировки;
добавьте новые цели, если это целесообразно и необходимо для прогресса на следующем высшем уровне;
вычеркните цели, которые представляются неуместными или ненужными.

Слайд 17