Презентация Функции антикризисного управления

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Функции антикризисного управления

Содержание

2. Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является подготовка, принятие и реализация управленческих
3. Антикризисное управление является более сложной деятельностью, чем простое финансовое оздоровление предприятия. Такое оздоровление может быть осуществлено
4. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.
5. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат.
6. диагностическая, превентивная, корректирующая ликвидационная функции. (2 классификация)
7. Диагностическая функция антикризисного управления проявляется в мониторинге (непрерывном наблюдении) деятельности компании и отслеживании основных тенденций. Главное
8. Превентивная (предупреждающая) функция антикризисного управления связана с возможностью использования большей свободы маневра и более широкого выбора
9. Корректирующие функции антикризисного управления, или, иными словами, функция выхода из кризиса, проявляется в разработке типовых схем
10. Ликвидационная функция антикризисного управления в результате банкротства неплатежеспособных компаний позволяет как восстанавливать те из них ,которые
11. Таким образом, финансовые функции антикризисного управления заключается в максимизации, по истечении периода этого управления, рыночной стоимости
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Антикризисное финансовое управление предприятием представляет собой процесс, основным содержанием которого является

подготовка, принятие и реализация управленческих решений по предупреждению финансовых кризисов, их преодолению и минимизации их негативных последствий.

Слайд 3

Антикризисное управление является более сложной деятельностью, чем простое финансовое оздоровление предприятия.

Такое оздоровление может быть осуществлено путём простого сокращения невыгодных операций, свёртывания или закрытия нерентабельных продуктовых линий (видов деятельности, бизнесов), не компенсируемых развитием новых, более выгодных и перспективных производств.

Слайд 4

Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции.

Слайд 5

Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного

управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: (1 классификация)
предкризисное управление;
управление в условиях кризиса,
управление процессами выхода из кризиса,
стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости),
минимизация потерь и упущенных возможностей,
своевременное принятие решений.

Слайд 6

диагностическая,
превентивная,
корректирующая
ликвидационная функции. (2 классификация)

Слайд 7

Диагностическая функция антикризисного управления проявляется в мониторинге (непрерывном наблюдении) деятельности компании

и отслеживании основных тенденций. Главное – еще на ранней стадии можно установить начало кризисной ситуации и адекватно отреагировать на негативные тенденции в условиях, когда компания еще полностью находиться под контролем собственников и управляется привлеченными менеджерами.

Слайд 8

Превентивная (предупреждающая) функция антикризисного управления связана с возможностью использования большей свободы

маневра и более широкого выбора антикризисных процедур по сравнению с кругом мероприятий, осуществляемых в процессе законодательного антикризисного регулирования. При увеличении степени близости компании кризисному состоянию выраженном в появлении тенденции спада, руководство должно приступить к разработке мер, которые должны предупредить и ослабить негативные явления на ранней стадии их возникновения.

Слайд 9

Корректирующие функции антикризисного управления, или, иными словами, функция выхода из кризиса,

проявляется в разработке типовых схем принятия решений и антикризисной технологии.

Слайд 10

Ликвидационная функция антикризисного управления в результате банкротства неплатежеспособных компаний позволяет как

восстанавливать те из них ,которые имеют потенциал и способны производить конкурентоспособную продукцию, так и выводить с рынка компании, платежеспособность которых восстановить не представляется возможным. В этом смысле процедуры банкротства являются наиболее эффективным инструментом структурной перестройки экономики, повышения качества управления компаниями и обеспечения благоприятного инвестиционного климата.

Слайд 11

Таким образом, финансовые функции антикризисного управления заключается в максимизации, по истечении

периода этого управления, рыночной стоимости предприятия-банкрота, чего необходимо достичь в результате финансового оздоровления и рационального инвестирования в новые для предприятия бизнесы.
Продажа предприятия (имущественного комплекса, без сохранения его как действующего) по такой стоимости позволит кредиторам максимизировать покрытие текущей стоимости просроченных им (предприятием) долгов.