презентация по проекту

Содержание

Слайд 2

Досье стажера 10 июля 2019 года принят на должность стажера в

Досье стажера

10 июля 2019 года принят на должность стажера в

производство фанеры.
Являюсь студентом Санкт-Петербургского государственного лесотехнического университета им. С.М. Кирова.
Специальность «Технологические машины и оборудование». Профиль «Машины и оборудование лесного комплекса».
Область научный интересов: AutoCad, Компас-3D, теплотехническое оборудование.

Наставник:
Кокорев И.С.

Руководитель ПФ:
Пастухов А.М.

Слайд 3

Задачи проекта: Стандартизация процедур передачи технологий работы мастера смены; Создание организационной


Задачи проекта:

Стандартизация процедур передачи технологий работы мастера смены;
Создание организационной поддержки

новым сотрудникам ;
- Описание работы, разработка и практическое использование регламентирующих документов, обеспечивающих высокую результативность и эффективность выполняемых работ мастером смены;
- Сокращение потерь времени и повышение эффективности работы в целом.
Слайд 4

График проекта «Стандартизация в ПФ» 28 29 30 31 32 33

График проекта «Стандартизация в ПФ»

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37


Этапы проекта

Анализ результатов проекта

Внедрение мероприятий

Выработка мероприятий

Анализ

полученных данных

Сбор данных

июл

авг

сен

Неделя

- Прогресс на 29.08

- Выполнено

- В работе

- В ожидании

Слайд 5

Проблема: Отсутствие стандартизированной структуры рабочего времени мастера смены - Долгий поиск


Проблема: Отсутствие стандартизированной структуры рабочего времени мастера смены

- Долгий поиск

необходимой документации;
- Отсутствие четкой последовательности действий;
- Потеря времени на долгое заполнение документации, в следствии чего сокращение времени на прямое оперирование работой участка;
- Отсутствие точек и инструментов контроля за самим процессом работы.
Слайд 6

Выполнение проекта В рассматриваемых процедурах наибольшую ценность представляли журналы, приложения и


Выполнение проекта

В рассматриваемых процедурах наибольшую ценность представляли журналы, приложения и

формы рабочих документов, которые хоть как-то упорядочивали взаимодействия различных действий при выполнении необходимых процессов.
Для решения этой задачи был необходим системный подход к описанию и регламентации.
Слайд 7

В период подготовки к решению данной проблемы были проведены следующие мероприятия:

В период подготовки к решению данной проблемы были проведены следующие мероприятия:

-

изучение эксплуатации основного и вспомогательного оборудования ПФ;
- рассмотрена техническая документация: схемы, паспорта, режимные карты оборудования ПФ ;
- рассмотрены инструкции по обслуживанию, ремонту, испытанию, наладке оборудования ПФ;
- проведено ознакомление с технической документацией;
- проведено наблюдение за работой мастера смены (в сумме более 24 часов), проведено ознакомление с ДИ мастера смены;
- изучены основы ведения производственной документации ПФ.
Слайд 8

Была предложена следующая модель стандартизации рабочего процесса

Была предложена следующая модель стандартизации рабочего процесса

Слайд 9

Одним из конкурентных преимуществ данной модели является быстрота поиска необходимого документа.

Одним из конкурентных преимуществ данной модели является быстрота поиска необходимого

документа. Основным способом повышения быстроты и удобства работы является стандартизированная система поиска.
Пример работы
Слайд 10

Структура модели Список необходимых чек-листов Инструкция по проведению СВС Инструкция по

Структура модели

Список
необходимых чек-листов

Инструкция по проведению СВС

Инструкция по выполнению рабочего задания

Телефоны техников

Список

документов на сотрудников

-Программы первичного инструктажа
-Живой инструктаж
-Инструкции по ОТ
-Программы стажировки

-Выход по ЛБФФ
-Выход по белой

-Кайзден Команды
-Дашборд КК
-Технологическая литература
-План мероприятий старых КК

-Список для заказа канцелярии
-Форма ОС по лущению
-Технологические
Инструкции
-СКЗ, стандарты
-Класс. простоев

Схемы сборки фанеры

-5х10
-4х8
-УПШ
-ОЭО

Слайд 11

График рабочего времени мастера смены


График рабочего времени мастера смены

Слайд 12

Итоги: Рабочие процедуры и правила ведения процессов четко регламентируются и являются

Итоги:

Рабочие процедуры и правила ведения процессов четко регламентируются и являются понятным

и доступным руководством к работе;
Формируется единое видение и обеспечивается единый подход к любой рабочей ситуации в любом месте и в любой точке рабочего процесса;
Минимизируется вероятность ошибочных действий;
Обеспечивается высокий и стабильный уровень эффективности работы;
Создается общая информационная база для адаптации новых сотрудников;
Создаются четкие критерии для оценки результатов деятельности мастера смены;
Уменьшение потери времени на поиск необходимой документации в среднем с 1 минуты до 10 секунд;
Увеличение времени на прямое управление работой участка;
Приведены все чек-листы ПФ, необходимые шаблоны документов.
Слайд 13

Было Стало Поиск необходимого документа: Min 1 мин. Поиск необходимого документа: Max 10 сек.

Было

Стало

Поиск необходимого документа:
Min 1 мин.

Поиск необходимого документа: Max 10 сек.

Слайд 14

Отзывы мастеров о проекте: Медюкова Е.А. Мастер смены 5х10 Смоквин Н.С.

Отзывы мастеров о проекте:

Медюкова Е.А.
Мастер смены
5х10

Смоквин Н.С.
Мастер смены
4х8

«Проделан

большой объём работ,
а именно вклад в проработку такого трудного процесса,
как работа мастера на смене.»

«Предложенная модель очень помогает вновь прибывшим сотрудникам освоиться и пройти курс адаптации, а также он полезен уже опытным сотрудникам в решении повседневных рабочих задач.»

Черепанова Г.В.
Мастер смены
УПШ

«Данная стандартизированная система поиска уменьшает потери времени на заполнение документации и увеличивает время на нахождение на участке.»

Слайд 15

Так же в процессе работы на комбинате вне проекта были выполнены

Так же в процессе работы на комбинате вне проекта были выполнены

следующие мероприятия:

Реализованы 4 идеи из ФИ (визуализация справочника дефектов шпона для наружных слоёв фанеры для сотрудников подрядных организаций, установка часов между 3 и 4 починочными станками участка 4х8, создание чек-листов по уборке оборудования ПФ, создание плакатов с ценностями компании и ключевыми правилами ПБ );
Частичное замещение специалиста по производственной документации ПФ Кокорева И.С. на время отпуска;
Приобретение умений работы в СЭД, ППК БАЗИС, ведения производственной документации.