Презентация "Антикризисный менеджмент библиотек как руководство к действию" - скачать презентации по Экономике
Содержание
- 2. Характер поведения организации
- 3. Кризис (греч. - решение, поворотный пункт, исход) - резкий, крутой перелом, тяжелое переходное состояние в социально-экономической,
- 4. Основные симптомы кризисной ситуации (по Л. А. Бочковой) 1. Снижение спроса на продукцию предприятия. 2. Негативная
- 5. Приоритеты социально-экономического развития РФ Переход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития: Инвестиции в человеческий
- 6. Причины кризиса библиотечной отрасли
- 7. Особенности кризиса в библиотечной сфере Системность кризиса, Глубинность кризиса, Противоречивость внешней среды библиотечной отрасли, Отсутствие четких
- 8. «Точки роста» Демократизация библиотечного дела, Самостоятельность библиотек в т.ч. в поиске новых моделей обслуживания, Развитие библиотечного
- 9. Вывод 1 Управление библиотечной отраслью и библиотечным учреждением должно носить антикризисный характер, направленный на существенное преобразование
- 10. Вывод 2 Кризис библиотечной деятельности связан в большей степени не с переходным состоянием экономики и резким
- 11. Вывод 3 Преодоление кризисов - управляемый процесс!
- 12. Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- 13. Зоны действия антикризисного менеджмента Прогнозирование кризиса, Смягчение процесса и последствий кризиса, Функционирование библиотеки во время кризиса,
- 14. Направления антикризисного управления
- 15. На уровне личности: Развитие профессионализма и креативности, Развитие инновационной культуры, Осознание личной значимости в преодолении кризиса
- 16. Распознавание кризиса, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса и ликвидация последствий, постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка
- 17. корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности,
- 18. Элементы антикризисного менеджмента: Финансы, Персонал, Содержание деятельности, Технологии, Инвестисии, Система управления, Организация … С Т Р
- 19. Стратегия - интегрированная модель действий, направленная на достижение целей библиотечного учреждения. Основание: стратегический выбор альтернативы: анализ
- 20. Этапы стратегического управления
- 21. Объект стратегического управления: организационная единица (библиотека); стратегическое поле хозяйствования (совокупность рыночных сегментов: групп потребителей, территориальных границ
- 22. Компоненты стратегического управления:
- 23. Модели библиотечного обслуживания Библиотека как центр интеллектуальной культуры, Библиотека как «третье место», Библиотека как центр местного
- 24. Факторы стратегического планирования Ориентация на стабилизацию, Реконструирование портфеля библиотечных проектов, Ранжирование стратегических задач, Оптимизация затрат и
- 25. Вывод 4. Постоянная антикризисная деятельность – залог жизнеспособности библиотеки
- 26. Антикризисное поведение руководителя: Признание системного кризиса. Диагностика основных проблем и пртиворечий, их причинно-следственных связей. Освоение методик
- 28. Скачать презентацию