Презентация "Антикризисный менеджмент библиотек как руководство к действию" - скачать презентации по Экономике

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Презентация "Антикризисный менеджмент библиотек как руководство к действию" - скачать презентации по Экономике

Содержание

2. Характер поведения организации
3. Кризис (греч. - решение, поворотный пункт, исход) - резкий, крутой перелом, тяжелое переходное состояние в социально-экономической,
4. Основные симптомы кризисной ситуации (по Л. А. Бочковой) 1. Снижение спроса на продукцию предприятия. 2. Негативная
5. Приоритеты социально-экономического развития РФ Переход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу развития: Инвестиции в человеческий
6. Причины кризиса библиотечной отрасли
7. Особенности кризиса в библиотечной сфере Системность кризиса, Глубинность кризиса, Противоречивость внешней среды библиотечной отрасли, Отсутствие четких
8. «Точки роста» Демократизация библиотечного дела, Самостоятельность библиотек в т.ч. в поиске новых моделей обслуживания, Развитие библиотечного
9. Вывод 1 Управление библиотечной отраслью и библиотечным учреждением должно носить антикризисный характер, направленный на существенное преобразование
10. Вывод 2 Кризис библиотечной деятельности связан в большей степени не с переходным состоянием экономики и резким
11. Вывод 3 Преодоление кризисов - управляемый процесс!
12. Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия
13. Зоны действия антикризисного менеджмента Прогнозирование кризиса, Смягчение процесса и последствий кризиса, Функционирование библиотеки во время кризиса,
14. Направления антикризисного управления
15. На уровне личности: Развитие профессионализма и креативности, Развитие инновационной культуры, Осознание личной значимости в преодолении кризиса
16. Распознавание кризиса, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса и ликвидация последствий, постоянный мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, разработка
17. корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних и внешних угроз экономической стабильности,
18. Элементы антикризисного менеджмента: Финансы, Персонал, Содержание деятельности, Технологии, Инвестисии, Система управления, Организация … С Т Р
19. Стратегия - интегрированная модель действий, направленная на достижение целей библиотечного учреждения. Основание: стратегический выбор альтернативы: анализ
20. Этапы стратегического управления
21. Объект стратегического управления: организационная единица (библиотека); стратегическое поле хозяйствования (совокупность рыночных сегментов: групп потребителей, территориальных границ
22. Компоненты стратегического управления:
23. Модели библиотечного обслуживания Библиотека как центр интеллектуальной культуры, Библиотека как «третье место», Библиотека как центр местного
24. Факторы стратегического планирования Ориентация на стабилизацию, Реконструирование портфеля библиотечных проектов, Ранжирование стратегических задач, Оптимизация затрат и
25. Вывод 4. Постоянная антикризисная деятельность – залог жизнеспособности библиотеки
26. Антикризисное поведение руководителя: Признание системного кризиса. Диагностика основных проблем и пртиворечий, их причинно-следственных связей. Освоение методик
28. Скачать презентацию

Слайд 2

Характер поведения организации

Слайд 3

Кризис (греч. - решение, поворотный пункт, исход) - резкий, крутой

перелом, тяжелое переходное состояние в социально-экономической, политической, культурной, духовной жизни государства, общества, личности.

Слайд 4

Основные симптомы кризисной ситуации
(по Л. А. Бочковой)
1. Снижение спроса на продукцию предприятия.
2. Негативная

динамика со стороны внешней среды: снижение объемов материальных и сырьевых ресурсов, повышение цен на сырье и техническое оснащение.
3. Сокращение темпов производства смежных отраслей.
4. Потеря конкурентного статуса на фоне общего усиления конкуренции на рынке.
5. Неблагоприятные правительственные меры в отрасли предприятия.
6. Нестабильная обстановка в регионе, где находится предприятие. Это может быть неблагоприятная экологическая, политическая, социальная обстановка.
8. Новые открытия и инновационные разработки предприятиями-конкурентами.
9. Старение и ухудшение технической базы предприятия: износ, моральное устаревание, использование технологий, вызывающих потери и снижение качества продукции.
10. Трудности с персоналом: недостаточный профессиональный уровень, несоответствие навыков сотрудников новым требованиям и технологиям, снижение заинтересованности.
11. Недостаточная организация управленческой структуры, ее застойность.

Слайд 5

Приоритеты социально-экономического развития РФ
Переход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу

развития:
Инвестиции в человеческий потенциал (подъем образования, науки, здравоохранения и т.д.);
Построение национальной инновационной системы,
Модернизация экономики, развитие новых конкурентоспособных секторов в высокотехнологических сферах экономики знаний;
Реконструкция и расширение производственной, социальной и финансовой инфраструктуры.

Слайд 6

Причины кризиса библиотечной отрасли

Слайд 7

Особенности кризиса в библиотечной сфере
Системность кризиса,
Глубинность кризиса,
Противоречивость внешней среды библиотечной отрасли,
Отсутствие

четких ориентиров развития,
Отсутствие ресурсов на преодоление кризиса,
…

Слайд 8

«Точки роста»
Демократизация библиотечного дела,
Самостоятельность библиотек в т.ч. в поиске новых

моделей обслуживания,
Развитие библиотечного права,
Автоматизация библиотечной деятельности,
Проявление творческих инициатив и инноваций,
Уравнивание профессиональной оплаты работников бюджетной сферы,
Интеграция библиотеки в рыночное пространство

Слайд 9

Вывод 1 Управление библиотечной отраслью и библиотечным учреждением должно носить антикризисный характер,

направленный на существенное преобразование деятельности и ее условий

Слайд 10

Вывод 2
Кризис библиотечной деятельности связан в большей степени не с

переходным состоянием экономики и резким обострением внешних факторов, а с потерей социальной самоидентичности

Слайд 11

Вывод 3 Преодоление кризисов - управляемый процесс!

Слайд 12

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на

социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности предприятия или отрасли; создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.
Особенности антикризисного управления
Системный характер
Целенаправленность менеджмента
Стратегиальность

Слайд 13

Зоны действия антикризисного менеджмента
Прогнозирование кризиса,
Смягчение процесса и последствий кризиса,
Функционирование библиотеки во

время кризиса,
Преодоление кризиса.

Слайд 14

Направления антикризисного управления

Слайд 15

На уровне личности:
Развитие профессионализма и креативности,
Развитие инновационной культуры,
Осознание личной значимости в

преодолении кризиса

Слайд 16

Распознавание кризиса, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса и ликвидация последствий,
постоянный мониторинг

финансово-экономического состояния предприятия,
разработка новых стратегий;
сокращение издержек;
повышение производительности труда;
привлечение дополнительных средств и ресурсов;
усиление мотивации персонала.

На уровне библиотеки

Слайд 17

корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики,
выявление и прогнозирование внутренних

и внешних угроз экономической стабильности,
разработка комплекса оперативных и стратегических мер по преодолению негативных факторов,
укрепление контроля, правопорядка, соблюдение законодательства.

На уровне библиотечной политики:

Слайд 18

Элементы антикризисного менеджмента:
Финансы,
Персонал,
Содержание деятельности,
Технологии,
Инвестисии,
Система управления,
Организация …
С
Т
Р
А
Т
Е
Г
И
Я

Слайд 19

Стратегия - интегрированная модель действий, направленная на достижение целей библиотечного учреждения.

Основание: стратегический выбор альтернативы:
анализ возможностей;
анализ угроз внешней и внутренней среды;
анализ ресурсного потенциала организации.

Слайд 20

Этапы стратегического управления

Слайд 21

Объект стратегического управления:
организационная единица (библиотека);
стратегическое поле хозяйствования (совокупность рыночных сегментов:

групп потребителей, территориальных границ влияния библиотеки и другие);
функциональная сфера деятельности (вид библиотечной деятельности, курируемый, как правило, конкретной службой, отделом или другой организационной структурой).

Слайд 22

Компоненты стратегического управления:

Слайд 23

Модели библиотечного обслуживания
Библиотека как центр интеллектуальной культуры,
Библиотека как «третье место»,
Библиотека как

центр местного сообщества,
Традиционная библиотека,
Профилированные библиотеки,
Интернет-кафе,
Электронная библиотека,
Комплексная (гибридная) модель библиотеки…

Слайд 24

Факторы стратегического планирования
Ориентация на стабилизацию,
Реконструирование портфеля библиотечных проектов,
Ранжирование стратегических задач,
Оптимизация затрат

и укрепление контроля за ними,
Укрепление связей с пользователями и партнерских связей,
Учет отечественного и зарубежного опыта в преодалении кризиса.

Слайд 25

Вывод 4. Постоянная антикризисная деятельность – залог жизнеспособности библиотеки

Слайд 26

Антикризисное поведение руководителя:
Признание системного кризиса.
Диагностика основных проблем и пртиворечий, их причинно-следственных

связей.
Освоение методик стратегического анализа и планирования.
Мониторинг динамики внешней и внутренней среды по проблемным полям и направлениям.
Привлечение экспертов для анализа и выработки стратегических решений (снижение риска).
Поддержка и развитие команды.
Развитие персонала и формирование в коллективевысокого уровня инновационной культуры.
Интеграция профессионального сообщества (организационные, коммуникационные, проектные и др. связи).

Презентация "Антикризисный менеджмент библиотек как руководство к действию" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Характер поведения организации

Кризис (греч. - решение, поворотный пункт, исход) - резкий, крутой

Основные симптомы кризисной ситуации(по Л. А. Бочковой)1. Снижение спроса на продукцию предприятия.2. Негативная

Приоритеты социально-экономического развития РФПереход российской экономики от экспортно-сырьевого к инновационному типу

Причины кризиса библиотечной отрасли

Особенности кризиса в библиотечной сфереСистемность кризиса,Глубинность кризиса,Противоречивость внешней среды библиотечной отрасли,Отсутствие

«Точки роста»Демократизация библиотечного дела, Самостоятельность библиотек в т.ч. в поиске новых

Вывод 1 Управление библиотечной отраслью и библиотечным учреждением должно носить антикризисный характер,

Вывод 2 Кризис библиотечной деятельности связан в большей степени не с

Вывод 3 Преодоление кризисов - управляемый процесс!

Антикризисное управление — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на

Зоны действия антикризисного менеджментаПрогнозирование кризиса,Смягчение процесса и последствий кризиса,Функционирование библиотеки во

Направления антикризисного управления

На уровне личности:Развитие профессионализма и креативности,Развитие инновационной культуры,Осознание личной значимости в

Распознавание кризиса, поддержание жизнедеятельности, выход из кризиса и ликвидация последствий,постоянный мониторинг

корректировка финансово-экономической, социальной, научно-технической, инвестиционной, внешнеэкономической политики, выявление и прогнозирование внутренних

Элементы антикризисного менеджмента:Финансы,Персонал,Содержание деятельности,Технологии,Инвестисии,Система управления,Организация …СТРАТЕГИЯ