Презентация "Управление финансовой деятельностью фитнес-клуба" - скачать презентации по Экономике

Содержание

Слайд 2

Организация управленческого учета и финансового контроля Стратегическое планирование, новые проекты Бюджетирование

Организация управленческого учета
и финансового контроля

Стратегическое планирование,
новые проекты

Бюджетирование в фитнес-клубе,
анализ выполнения бюджетов

АСПЕКТЫ
ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Слайд 3

учет и контроль доходов ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ учет

учет и контроль доходов

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

учет

расходов

учет товарно-материальных ценностей

учет основных средств

учет на этапе проектных и строительных работ,
оснащения оборудованием и ввода клуба
в эксплуатацию

Слайд 4

Существует ТРИ основных вида учёта: БУХГАЛТЕРСКИЙ НАЛОГОВЫЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Существует ТРИ основных вида учёта:   

БУХГАЛТЕРСКИЙ

НАЛОГОВЫЙ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Слайд 5

Бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей и не является закрытой

Бухгалтерский учет действует в интересах сторонних пользователей и не является закрытой

информацией.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Налоговый учет вводит правила по начислению и уплате налогов и опирается на нормативные источники: Налоговый кодекс, Законы и Инструкции Госналогслужбы и т.п.

Слайд 6

Место Управленческого учета в финансовой системе фитнес-клуба – совершенно особенное, и

Место Управленческого учета в финансовой системе фитнес-клуба – совершенно особенное, и

его постановка и ведение требуют других подходов, чем те, которые применяются в бухгалтерском и налоговом учете.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ

Слайд 7

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ решает следующие основные задачи: обеспечивает руководство информацией для принятия

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
решает следующие основные задачи:

обеспечивает руководство информацией для принятия управленческих

решений

позволяет анализировать зависимость между затратами, объемом продаж и прибылью и установить степень влияния на финансовый результат каждого показателя

осуществляет контроль над издержками путем их учета по видам и центрам затрат

накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определенном разрезе и выявляет общие тенденции

показывает результаты работы по всем структурным подразделениям фитнес-клуба

Слайд 8

УЧЕТ ДОХОДОВ

УЧЕТ ДОХОДОВ

Слайд 9

ВИДЫ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА ПРОДАЖА ЧЛЕНСКИХ КАРТ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ СПОРТИВНЫЕ УСЛУГИ УСЛУГИ SPA

ВИДЫ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

ПРОДАЖА ЧЛЕНСКИХ КАРТ

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ
СПОРТИВНЫЕ УСЛУГИ

УСЛУГИ SPA

ПРОДАЖА СПОРТИВНЫХ ТОВАРОВ

УСЛУГИ ФИТО-БАРА

ПРОЧИЕ ДОХОДЫ

Слайд 10

СТРУКТУРА ИСТОЧНИКОВ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

СТРУКТУРА ИСТОЧНИКОВ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Слайд 11

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА Особое место занимает контроль соответствия оплаты членства и

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Особое место занимает контроль соответствия оплаты членства и изготовления

клубной карты:

членство – основной вид дохода

долгосрочный период оказания услуг

Слайд 12

Контроль выручки по членству

Контроль выручки по членству

Слайд 13

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА Трудно представить себе учет и контроль доходов без

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Трудно представить себе учет и контроль доходов без применения

компьютерной программы, которая позволяет формировать детализированную информацию, необходимую для учета, контроля и анализа полученных доходов.
Слайд 14

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА Информация по доходам от продажи услуг детализирована по

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Информация по доходам от продажи услуг детализирована по следующим

позициям:

наименование и код услуги

имя клиента

имя тренера / сотрудника, оказавшего услугу

стоимость услуги

вид оплаты

имя сотрудника, пробившего чек

Слайд 15

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА Компьютерная программа позволяет формировать отчеты по доходам фитнес-клуба

УЧЕТ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Компьютерная программа позволяет формировать отчеты по доходам фитнес-клуба в

режиме «on-line» с детализацией по каждой услуге и объединяя их в группы разного уровня.
Слайд 16

УЧЕТ РАСХОДОВ

УЧЕТ РАСХОДОВ

Слайд 17

СТРУКТУРА РАСХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

СТРУКТУРА РАСХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Слайд 18

Структура отчета по расходам

Структура отчета по расходам

Слайд 19

УЧЕТ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

УЧЕТ
МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Слайд 20

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ Хорошо налаженная система учета товарно-материальных ценностей использует: специальные

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Хорошо налаженная система учета товарно-материальных ценностей использует:

специальные компьютерные

программы

четко разработанную структуру, позволяющую получить информацию по разным группам показателей, а также списание мц по подразделениям, срокам и т.д.

Слайд 21

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ Группы материальных ценностей Моющие средства Хозяйственные товары Хозяйственный

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Группы материальных ценностей

Моющие средства

Хозяйственные товары

Хозяйственный инвентарь

Канцелярские товары

Швейные изделия

Футболки

Питьевая вода

и т.д.

Слайд 22

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Слайд 23

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

УЧЕТ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

Слайд 24

СТРУКТУРА ПАСПОРТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ Наименование Группа, тип Инвентарный номер Место расположения

СТРУКТУРА ПАСПОРТА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Наименование
Группа, тип
Инвентарный номер
Место

расположения
Дата поступления
Стоимость
Норма амортизации
Начисленная амортизация
Материально-ответственное лицо
Прочая информация

УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Слайд 25

ГРУППЫ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ Здание УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ Спортивное оборудование Оборудование бассейна

ГРУППЫ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Здание

УЧЕТ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ

Спортивное оборудование

Оборудование бассейна

Сауны

Автомобили

Солярии

Косметология

Парикмахерская

Медицинское оборудование

Оборудование магазина

Оборудование бара

Оборудование прачечной

Оргтехника

Музыкальное
оборудование

Мебель

Кассовое оборудование

Уборочное
оборудование

Электрооборудование

Прочее

Слайд 26

УЧЕТ НА ЭТАПЕ ПРОЕКТНЫХ И СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ, ОСНАЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ И ВВОДА КЛУБА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ

УЧЕТ
НА ЭТАПЕ ПРОЕКТНЫХ И СТРОИТЕЛЬНЫХ РАБОТ, ОСНАЩЕНИЯ ОБОРУДОВАНИЕМ И ВВОДА КЛУБА

В ЭКСПЛУАТАЦИЮ
Слайд 27

ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ОСНАЩЕНИЕ КЛУБА ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ СТРОИТЕЛЬНЫЕ И ОТДЕЛОЧНЫЕ

ЗАТРАТЫ НА СТРОИТЕЛЬСТВО И ОСНАЩЕНИЕ КЛУБА

ПРОЕКТНЫЕ РАБОТЫ

СТРОИТЕЛЬНЫЕ
И ОТДЕЛОЧНЫЕ РАБОТЫ

ОСНАЩЕНИЕ КЛУБА

СПОРТИВНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ОБОРУДОВАНИЕ

БАССЕЙНА

ОБОРУДОВАНИЕ SPA

ОБОРУДОВАНИЕ МАГАЗИНА

ОБОРУДОВАНИЕ БАРА

ОБОРУДОВАНИЕ ПРАЧЕЧНОЙ

МУЗЫКАЛЬНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ

ОРГТЕХНИКА

МЕБЕЛЬ

ОХРАНА И СВЯЗЬ

ПРОЧЕЕ ОБОРУДОВАНИЕ

Слайд 28

Слайд 29

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ФИТНЕС-КЛУБЕ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ФИТНЕС-КЛУБЕ

Слайд 30

Бюджетирование - мощное средство реализации стратегических и тактических целей компании, которое

Бюджетирование - мощное средство реализации стратегических и тактических целей компании, которое

позволяет перевести их на уровень конкретных показателей бюджета.

Постановка бюджетирования требует слаженной работы практически всех департаментов компании во главе с финансовой службой.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ФИТНЕС-КЛУБЕ

Слайд 31

БЮДЖЕТ ПРОДАЖ ПО ЧЛЕНСТВУ БЮДЖЕТ ПО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ СПОРТИВНЫМ УСЛУГАМ БЮДЖЕТ УСЛУГ

БЮДЖЕТ ПРОДАЖ ПО ЧЛЕНСТВУ

БЮДЖЕТ ПО ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ
СПОРТИВНЫМ УСЛУГАМ

БЮДЖЕТ УСЛУГ SPA

БЮДЖЕТ МАГАЗИНА

БЮДЖЕТ

БАРА

БЮДЖЕТ РАСХОДОВ

АННЫЙ БЮДЖЕТ КЛУБА

КОНСОЛИДИРОВ

Слайд 32

АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ
ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 33

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА АНАЛИЗ РАСХОДОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ВЫПОЛНЕНИЯ БЮДЖЕТА

АНАЛИЗ РАСХОДОВ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ
КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
КАЖДОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ

ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ

ПО ГОДАМ

ДИНАМИКА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
ТЕКУЩЕГО ГОДА ПОМЕСЯЧНО

СТРУКТУРА
ДОХОДОВ, РАСХОДОВ, ПРИБЫЛИ

ПРОЧИЕ ОТЧЕТЫ

Слайд 34

Слайд 35

ФОРМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ФОРМЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

Слайд 36

Своевременное формирование бюджетов, контроль за их исполнением, сопоставление фактических показателей с

Своевременное формирование бюджетов, контроль за их исполнением, сопоставление фактических показателей с

плановыми и последующий анализ выявленных отклонений позволяют достичь следующих целей:
организовать слаженную работу всех структурных подразделений клуба
своевременно контролировать и управлять финансовой деятельностью, чтобы достичь планируемых показателей: объема продаж, уровня прибыли и рентабельности
разработать программу контроля и разумного сокращения расходов, которая будет способствовать росту прибыли без ущерба доходам
определять политику продаж и рекламную политику

определять цели и задачи для каждого сотрудника, результаты работы которого могут повлиять на уровень продаж

Слайд 37

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Слайд 38

Для принятия такого решения необходимо провести: маркетинговое исследование рынка обследование потенциального

Для принятия такого решения необходимо провести:

маркетинговое исследование рынка

обследование потенциального

объекта

разработку бизнес-плана

Частью развития компании является создание новых клубов.

Главной целью стратегического планирования является обеспечение стабильного развития компании.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Слайд 39

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА ОБЗОР РЫНКА КОНЦЕПЦИЯ КЛУБА ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОГНОЗ ДОХОДОВ ПРОГНОЗ

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

ОБЗОР РЫНКА

КОНЦЕПЦИЯ КЛУБА

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

ПРОГНОЗ ДОХОДОВ

ПРОГНОЗ РАСХОДОВ

РАСЧЕТ ДОХОДНОСТИ ПРОЕКТА

ПРОГНОЗ ИНВЕСТИЦИЙ

РАСЧЕТ ОКУПАЕМОСТИ
ПРОЕКТА

РАЗДЕЛЫ

БИЗНЕС-ПЛАНА

ВЫВОДЫ

Слайд 40

Рассмотрим наиболее интересные фрагменты бизнес-плана для регионального проекта фитнес-клуба. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Рассмотрим наиболее интересные фрагменты бизнес-плана для регионального проекта фитнес-клуба.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Слайд 41

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ: СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НОВЫЕ ПРОЕКТЫ Численность населения города: Целевая аудитория:

ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
НОВЫЕ ПРОЕКТЫ

Численность населения города:

Целевая аудитория:

С ежемесячным доходом:

Конкуренция:

Площадь клуба:

Условия :

Стоимость

аренды в год:

более 1 миллиона человек

25 тысяч человек

более 1000 долларов США

отсутствие фитнес-клубов
высокого уровня

3 000 кв.м

Аренда

150 долларов США за 1 кв.м

Слайд 42

СТРУКТУРА ИСТОЧНИКОВ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

СТРУКТУРА ИСТОЧНИКОВ ДОХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Слайд 43

СТРУКТУРА ЧЛЕНСТВА

СТРУКТУРА ЧЛЕНСТВА

Слайд 44

СРЕДНЕВЗВЕШЕНАЯ СТОИМОСТЬ КЛУБНОЙ КАРТЫ

СРЕДНЕВЗВЕШЕНАЯ СТОИМОСТЬ
КЛУБНОЙ КАРТЫ

Слайд 45

ДИНАМИКА ПРОДАЖИ ЧЛЕНСТВА

ДИНАМИКА ПРОДАЖИ ЧЛЕНСТВА

Слайд 46

ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА ПО ГОДАМ Членство Доп.услуги

ВАЛОВАЯ ВЫРУЧКА ПО ГОДАМ

Членство

Доп.услуги

Слайд 47

СТРУКТУРА РАСХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

СТРУКТУРА РАСХОДОВ ФИТНЕС-КЛУБА

Слайд 48

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ Расходы Прибыль

ПРОГНОЗ РАЗВИТИЯ

Расходы

Прибыль

Слайд 49

ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ Проектные работы 100 000 Отделочные работы 1 000 000

ОБЪЕМ ИНВЕСТИЦИЙ

Проектные работы 100 000
Отделочные работы 1 000 000
Бассейн

180 000
Резервные средства 100 000
Оборудование спортивное 450 000
Оборудование прочее 350 000
Общий объем инвестиций 2 180 000
Слайд 50

ГРАФИК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА выручка расходы прибыль уровень окупаемости 0

ГРАФИК ОКУПАЕМОСТИ ПРОЕКТА

выручка

расходы

прибыль

уровень окупаемости

0