Презентация СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ, ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

Содержание

2. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов), основным источником которого является прибыль
3. Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными отношениями предприятия, реализуемых в определенном
4. В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной деятельностью предприятия, зафиксированной практически в
5. К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся: · Оптимизация затрат (оценка размеров и структуры, выявление
6. Таким образом, можно укрупнено определить основные объекты при управлении финансовыми результатами: Регулирование финансовых результатов производственной деятельности,
7. В связи с этим перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные задачи : – с одной
8. Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении успешной текущей инвестиционной деятельности не
9. Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима постановка эффективной службы финансового менеджмента,
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются приростом суммы собственного капитала (чистых активов),

основным источником которого является прибыль от операционной, инвестиционной, финансовой деятельности, а также в результате чрезвычайных обстоятельств.
Прибыль - это часть чистого дохода, который непосредственно получают предприятия после реализации продукции как вознаграждение за вложенный капитал и риск предпринимательской деятельности. Количественно она представляет собой разность между совокупными доходами (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и совокупными расходами отчетного периода

Слайд 3

Под управлением финансовыми результатами предприятия понимают комплекс мероприятий по управлению кредитно-денежными

отношениями предприятия, реализуемых в определенном порядке ответственной структурой для решения взаимосвязанных задач восстановления, укрепления и расширения финансов.

Слайд 4

В общем плане текущие задачи по управлению финансовыми результатами определяются хозяйственной

деятельностью предприятия, зафиксированной практически в каждом уставе: - улучшение финансовых результатов или максимизация прибыли.

Слайд 5

К конкретным задачам по улучшению финансового результата относятся:
· Оптимизация затрат (оценка

размеров и структуры, выявление резервов, рекомендации по снижению и др.);
· Оптимизация доходов (соотношение прибыли и налогов, распределение прибыли и др.);
· Реструктуризация активов предприятия (выбор и обеспечение разумного соотношения текущих активов);
· Обеспечение дополнительных доходов предприятия (от непрофильной реализационной и финансовой деятельности, реструктуризации имущественного комплекса – «сброса» излишних видов имущества, основных фондов, долгосрочных финансовых вложений);
· Совершенствование расчетов с контрагентами (повышение денежной составляющей в объеме продаж);
· Совершенствование финансовых взаимоотношений с дочерними обществами.
Соотношение этих задач путём построения «дерева целей» и выделения приоритетов должно определяться по результатам финансовой политики.

Слайд 6

Таким образом, можно укрупнено определить основные объекты при управлении финансовыми результатами:
Регулирование

финансовых результатов производственной деятельности, т. е. определение оптимальных вариантов формирования отдельных элементов себестоимости производства, распределения затрат, ценообразования, налогообложения и т. д.
Управление активами – деятельность связанная с формированием имущества предприятия.
Управление источниками финансовых ресурсов – управление собственным и заемным капиталом

Слайд 7

В связи с этим перед финансовым менеджером стоят взаимосвязанные и разнонаправленные

задачи :
– с одной стороны, выбор наиболее выгодного варианта инвестиций,
- а с другой – постоянный контроль за эффективным использование существующего имущественного комплекса.

Слайд 8

Действительно, управление финансовыми результатами нельзя назвать эффективным, если даже при осуществлении

успешной текущей инвестиционной деятельности не уделяется внимание баллансу в существующих активах предприятия: финансовые вложения, не приносящие доход, неиспользуемые основные средства, излишки материальных запасов, замороженное капитальное строительство и т. д.
От излишних материальных ценностей необходимо избавляться всеми возможными средствами, так как,
во-первых, их реализация обеспечивает дополнительный приток денежных средств, которых, как правило, не хватает,
во-вторых, это ведет к снижению затрат на их содержание и, в-третьих, снижает налоговое бремя в части налога на имущество.

Слайд 9

Как можно заметить, для полноценного и комплексного управления финансовыми результатами необходима

постановка эффективной службы финансового менеджмента, поскольку при управлении финансовыми результатами затрагиваются практически все области и это правильно, так как финансовый результат является конечным результатом деятельности всех подразделений компании.
Именно разработка финансового менеджмента на микроуровне должна стать ключевым для стабилизации состояния каждого предприятия и российской экономики в целом, поскольку именно рационально организационные финансовые потоки, как кровь живого организма, позволяют функционировать экономической структуре во всех сферах хозяйственной деятельности – снабжении, производстве, сбыте, трудовых взаимоотношениях.