Презентация Сущность и виды контроля

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Презентация Сущность и виды контроля

Содержание

2. Контроль – это процесс соизмерения фактических результатов с запланированными Сущностью контроля является выработка и осуществление эффективного
3. Выработка управляющего воздействия Процесс реализации План Управляющее воздействие Информация о ходе и качестве реализации
4. Общее содержание (задачи) контроля Выработка управляющего воздействия в случае несоответствия параметров запланированным значениям Утверждение выработанного управляющего
5. Задачи контроля в организации Изучает положение дел в организации Отслеживает тенденции ее развития Выявляет нарушения и
6. Требования к организации контроля: Привлечение компетентных лиц Направленность на предотвращение ошибок Гибкость Своевременность Экономичность Индивидуализированность Ориентированность
7. Особенности процесса контроля Система контроля и целевая группа контроля создаются заблаговременно при выработке решения планирования и
8. Виды контроля Систему контроля необходимо конструировать так, чтобы предотвратить поведение, ориентированное на проверяющих.
9. Виды контроля по периодичности Предварительный контроль персонала призван прежде всего ответить на вопрос, можно ли с
10. Текущий контроль Стратегический контроль имеет в качестве своего основного объекта эффективность использования ресурсов организации. Такой контроль
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Контроль –
это процесс соизмерения фактических результатов с запланированными
Сущностью контроля является

выработка и осуществление эффективного и своевременного управляющего воздействия для обеспечения заданной эффективности достижения цели деятельности.

Конечным результатом, целью контроля является выработка и осуществление эффективного управляющего воздействия, которое должно свести к нулю, исключить отклонение от плана

Слайд 3

Выработка управляющего воздействия
Процесс реализации
План
Управляющее
воздействие
Информация о ходе и
качестве реализации

Слайд 4

Общее содержание (задачи) контроля
Выработка управляющего воздействия в случае несоответствия параметров запланированным

значениям

Утверждение выработанного управляющего воздействия

Осуществление управляющего воздействия

Проверка значений контролируемых
параметров в определенных точках контроля

Слайд 5

Задачи контроля в организации
Изучает положение дел в организации
Отслеживает тенденции ее развития
Выявляет

нарушения и ошибки

Ориентирует, на что нужно обращать внимание

Является основой вознаграждения

Слайд 6

Требования к организации контроля:
Привлечение компетентных лиц
Направленность на предотвращение ошибок
Гибкость
Своевременность
Экономичность
Индивидуализированность
Ориентированность на человека

Слайд 7

Особенности процесса контроля
Система контроля и целевая группа контроля создаются заблаговременно при

выработке решения планирования и организации

В процесс контроля входит и непосредственное воздействие с целью обеспечения эффективной деятельности

Слайд 8

Виды контроля
Систему контроля необходимо конструировать так, чтобы предотвратить поведение, ориентированное на

проверяющих.

Слайд 9

Виды контроля по периодичности
Предварительный контроль персонала призван прежде всего ответить на

вопрос, можно ли с его помощью решать предусмотренные планом задачи.

В сферу предварительного контроля входят вопросы:
изучение профессионального уровня персонала (проводится с помощью разного рода тестов, собеседований, аттестаций);
подготовка и переподготовка кадров, их инструктирование; состояние здоровья и способность выполнять в данный момент свои обязанности; создание условий для творчества;
состояние материальных и финансовых ресурсов организации.

Слайд 10

Текущий контроль
Стратегический контроль имеет в качестве своего основного объекта эффективность

использования ресурсов организации. Такой контроль предназначен для оценки состояния организации, а не для исправления ошибок и поиска виновных.

Оперативный контроль, соединяющийся на практике с оперативным управлением, имеет объектом текущую деятельность.

Презентация Сущность и виды контроля

Содержание

Контроль – это процесс соизмерения фактических результатов с запланированнымиСущностью контроля является

Выработка управляющего воздействияПроцесс реализацииПланУправляющеевоздействиеИнформация о ходе и качестве реализации

Общее содержание (задачи) контроляВыработка управляющего воздействия в случае несоответствия параметров запланированным

Задачи контроля в организацииИзучает положение дел в организацииОтслеживает тенденции ее развитияВыявляет

Особенности процесса контроляСистема контроля и целевая группа контроля создаются заблаговременно при

Виды контроляСистему контроля необходимо конструировать так, чтобы предотвратить поведение, ориентированное на

Виды контроля по периодичностиПредварительный контроль персонала призван прежде всего ответить на

Текущий контроль Стратегический контроль имеет в качестве своего основного объекта эффективность

Похожие презентации