Презентация Сущность организации, их типология, организация

достижения сознательно поставленной общей цели или целей.

Для организации характерны следующие признаки:
комплексность, определяющая степень разделения труда в организации, уровень специализации, количество уровней иерархии;
формализация – разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников (что можно и нельзя делать);
соотношение централизации и децентрализации – уровни, на которых принимаются решения. Соотношение централизации и децентрализации определяет тип и характер организационной структуры управления.

систематизировать объект, сосредоточиться на особенностях, сходстве и различиях организаций по разным параметрам. Кроме того, можно установить общность проблем и типизировать их для разных организаций, чтобы использовать организационный опыт.
В основу социологической типологии положены характеристики организаций с точки зрения их места в общественных отношениях и социальных функций.

Деловые организации, их различия по:
общественной функции
типу отношений с партнерами
принципам управления
признакам целеполагания
Союзные организации, их внутренняя типология.
Организационные образования

властью, партиями, акционерными обществами, либо отдельными коллективными предпринимателями. Они могут быть муниципальными, государственными, частными, акционерными. Участие в них дает доход, заработную плату. Основой их внутреннего регулирования будут административный распорядок, принципы единоначалия, назначения, целесообразности. Деловые организации можно разделить эмпирически на два вида.Одним будут предприятия, занятые в производстве и распределении материальных ценностей и услуг (производственные, обслуживающие, торговые), другие - учреждения, занятые в сфере умственного труда (образовательные, лечебные, культурные, управленческие, научные и проектные). Однако такое выделение "вообще" несколько непонятно и запутанно.

1. ДЕЛОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

этому признаку.
Унинодальные («уни» – единица). Такая организация имеет иерархическую структуру, в ней на вершине управленческой пирамиды находится индивид, имеющий решающий голос и принимающий практически все решения единолично.
Мультинодальные («мульти» - много). Характеризуется отсутствием персонифицированной власти, решения принимаются двумя или несколькими автономными ответственными лицами.
Гомогенные (однородные). Организация такого типа управляет своими членами больше, чем они управляют этой организацией.
Гетерогенные (разнородные). Управляется своими членами больше, чем она управляет ими.

организации, или массовый потребитель, какие-то категории населения. Контакт может возникать между однородными организациями (двумя школами по поводу проведения профориентации выпускников) или с выходом на более широкие сферы участия (отдельная школа принимает участие в федеральном конкурсе "Школа года") - плотность, иерархия и частота связей будут иными. Межорганизационные отношения делятся на отношения кооперации и соподчинения. К отношениям кооперации относятся односторонние (поставка - получение) и объединительные (совместные решения общих задач). Что касается отношений соподчинения, то они задаются по принадлежности функционального подчинения и по специализированному надзору (школа – департамент образования; школа - санэпидемстанция). С такими партнерами организации связаны в процессе всей своей деятельности - от них поступают различного рода предписания и ограничения.

цели у ее участников. Однако целеполагание бывает разным и это различие легло в основу типологии по целеполаганию.
Ценностно-ориентированные организации – организации, поведение которых определяется заданной системой ценностей. Конкретные цели могут видоизменяться.
Целеполагающие организации – те, которые обладают свойством формировать для себя цели деятельности и изменять их на основании достигнутых результатов, собственной эволюции и изменения внешней среды.
Целеустремленные организации – имеющие единую и неизменную главную цель. Поскольку цель должна быть хотя бы в принципе достижимой, такие организации носят временный характер.
Целенаправленные организации – действующие в соответствии с четко сформулированными и заданными системой более высокого уровня целями, которые способны изменяться.
Целеориентированные организации – имеющие нечетко сформулированные и заданные системой более высокого уровня цели, которые в определенных пределах могут ими уточняться.
Целепригодные – действующие для выполнения одной из второстепенных целей, заданных надсистемой, поэтому их деятельность может носить разовый, перманентный или временный характер
Паразитические организации – цель этих организаций бесполезна или вредна для системы, так как они потребляют ее ресурсы, не принося пользы.

убеждениями, потребностью в общении, стремлением к самореализации и др.
Их цели вырабатываются изнутри и представляют собой обобщение индивидуальных целей. Регулирование деятельности такой организации обеспечивается совместно принятым уставом, принципом выборности, т.е. зависимостью руководителей от руководимых. Членство в них дает удовлетворение политических, социальных, культурных, творческих и других индивидуальных потребностей участников. Союзные организации могут подразделяться на категории по членству: только индивидуальное, только коллективное, смешанное, без членства, по специализации.

2. СОЮЗНЫЕ (ОБЩЕСТВЕННЫЕ)

организации - В них наблюдается некоторая автономия от внешней окружающей среды, относительная стабильность состава, сравнительная устойчивость распределения участников (по ролям, статусу, престижу), причем роли, как правило, распределяются самими участниками; принимаются общие решения. (семья, неформальная группа, научная школа);
поселение- объединение людей по признаку местожительства (город, деревня, поселок).

3. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

организации. Главный признак формальной организации – это заданность, запрограммированность и определенность организационных норм и действий. Организация не исчерпывается формальной частью, хотя и определяется ею. ФОРМАЛЬНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:
простые (имеют 1 цель),
сложные (многоцелевые).
Неформальная организация – это система непредписанных социальных ролей, неформальных институтов и санкций, эталонов поведения, переданных обычаями и традициями, которые возникают спонтанно в ходе ежедневных взаимодействий. Неформальные организации не регистрируются в государственном органе. Они создаются на базе общих интересов в области культуры, быта, спорта и др. Например, объединение друзей, группа туристов.

и неправи­тельственные;
по отношению к главной цели — общественные и хозяйст­венные;
по отношению к прибыли — коммерческие и некоммерче­ские;
по отношению к бюджету — бюджетные и внебюджетные;
по форме собственности — государственные, муниципаль­ные, общественные, частные и организации со смешанной формой собственности;
по уровню формализации — формальные и неформальные;
по отраслевой принадлежности — промышленные, транс­портные, сельскохозяйственные, торговые и пр.;
по самостоятельности принятия решений — головные, до­черние, зависимые;
по размеру и численности членов организации —- крупные, средние, малые.