Презентация блиц опрос Управленческие решения

обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия (либо, наоборот, воздержаться от

проста и логичность;
единство целей;
гибкость;
объективность;
приемлемость для большинства членов организации;
экономичность;
своевременность;
ориентированность на стратегические цели

3. Методы принятия управленческих решений:

интуитивные;
адаптационные;
рациональные.

ситуация, характеризующаяся таким различием между желаемым и существующим состоянием управляемой подсистемы,

- диагноз проблемы;
- формулировка ограничений и критериев принятия решений;
- выявление альтернатив;
-

владелец проблемы;
лицо, принимающее решение;
активные группы;
эксперты;
аналитики.

6. Участники процесса принятия управленческих решений:

- стратегические - направленные на достижение долгосрочных целей организации;
- тактические

выбор альтернативы - это фактически выбор направления решения,
а выбор варианта

качество исходной информации;
оптимальный или рациональный характер принимаемого решения;
своевременность принимаемых решений;
соответствие

партисипативные - в подготовке решений участвуют все члены организации или группы
авторитарные

выбор, путь к которому ведет через конкретную последовательность этапов или действий.

Управленческое решение

12. Что является связующим звеном между управляющей и управляемой подсистемами?

народнохозяйственные, охватывающие несколько отраслей или все народное хозяйство;
корпоративные, охватывающие несколько предприятий;
уровень

решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна.

14.

выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными

поведенческих факторов;
информационных ограничений;
степени риска;
ценностных ориентаций руководителя.

16. В зависимости от чего варьируется

Директивные решения

17. Решения, которые обычно разрабатываются высшими инстанциями в стабильных условиях

решения, принимаемые в условиях полной определенности;
решения, принимаемые в условиях частичной определенности;
решения,

во-первых, неверные принципы и условия деятельности;
во-вторых, ошибочные критерии оценки;
в-третьих, случайные или

своевременное обнаружение или предупреждение ошибок и отклонений в процессе их реализации.

20.