Презентация Традиционные организационные структуры

еще в начале прошлого века
Ф.У. Тейлором, А. Файолем, М. Вебером

Организационные структуры, построенные на этих принципах, получили название
иерархических, или бюрократических, структур

Наиболее распространенными типами иерархической структуры являются:
линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления.

сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему

Преимущества линейной структуры:
Единство и четкость распорядительства;
Согласованность действий исполнителей;
Четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным;
Быстрота реакции на указания;
Личная ответственность руководителя
за конечные результаты.

наука, производство, поставки, маркетинг и пр.

Преимущества

Высокая компетентность специалистов
Освобождение линейных менеджеров от решения многих специальных вопросов;
Возможность получения консультаций опытных специалистов непосредственно на предприятии.

Недостатки

Дублирование и несогласованность указаний и распоряжении;
Снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей;
Отсутствие взаимопонимания между функциональными службами

- консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов

Достоинства

Недостатки

Освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб;
Сохранение важнейшей связи - «руководитель-подчиненный»

Слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
Аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач.

подразделения; ОП ─ подразделения основного производства

способствовали образованию дивизиональных структур.

Преимущества

Недостатки

рост ступеней иерархии;
излишняя свобода отделений;
дублирование работ для разных подразделений;
потеря возможности контроля, сложные информационные проблемы;
слабые связи с головным предприятием.

создает более благоприятные условия для роста фирмы;
позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем;
улучшает процессы координации внутри компании;
улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.