Презентация Управление цепью поставок в логистике

1

2

3

ОБЩИЕ ЭВОЛЮЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ

ЛОГИСТИКА

ВРЕМЯ

КАЧЕСТВО

КАЧЕСТВО

В Н Е Ш Н Я Я С Р Е Д А

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК (ЦП)

Самоорганизация межфирменных хозяйственных связей

Проектирование ЦП

6

«Поставка» – форма товародвижения, в основе которой лежит отгрузка товара покупателю (потребителю) по одному документу
«Цепь поставок» – совокупность организаций, вовлеченных в различные процессы и виды деятельности, направленные на создание ценности в виде товаров или услуг для конечного потребителя
«Длина цепи поставок» – количество посредников между исходным поставщиком и конечным потребителем (число звеньев)

УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

ЛОГИСТИКА

ОБЩИЕ ИДЕИ

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1

2

3

ИННОВАЦИОННОСТЬ.
МАКСИМАЛЬНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ВСЕЙ НЕОБХОДИМОЙ ИНФОРМАЦИИ

4

ПРОЦЕСС ПРОЕКТИРОВАНИЯ ЦЕПИ ПОСТАВОК

своевре­менность, точность и скорость

своевре­менность, точность и скорость

своевре­менность, точность и скорость

П о т р е б и т е л и

2-го уровня

1-го уровня

1-го уровня

2-го уровня

конечные

С е т ь п о с т а в щ и к о в

Р а с п р е д е л и т е л ь н а я с е т ь

ИНТЕГРАТОР

Основная идея концепции управления ЦП (SCM) ― логистическая интеграция и управление всеми предприятия­ми и видами деятельности

НА ОСНОВЕ

ВЗАИМНОЕ СОТРУДНИЧЕСТВО

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

СОВМЕСТНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИИ

управление спросом

управление
выполнением заказов

управление производством

управление снабжением

управление разработкой
продукции и доведением ее до коммерческого использования

управление
возвратными потоками

ПОТРЕБИТЕЛЬ

СЖИГАНИЕ

Решение дилеммы
«ПРОИЗВОДИТЬ ИЛИ ЗАКУПАТЬ»

3-я сторона
в логистике

3-я сторона
в логистике

ПРОИЗВОДСТВО

ОТГРУЗОЧНЫЙ БУФЕР У ПОСТАВЩИКА

Запасы
незавершенного производства у поставщика

Товарные запасы
у поставщика

ОГРАНИЧЕНИЕ
ПОСТАВЩИКА

СТАРТОВАЯ ОПЕРАЦИЯ
У ПОСТАВЩИКА

Источник МР

ПОТРЕБИТЕЛЬ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

Объект управления ЦП – функциональные циклы логистики участников

ФЦ ЛОГИСТИКИ СНАБЖЕНИЯ

ФЦ РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОЙ ЛОГИСТИКИ

ДИАГНОСТИКА

ЗАДАЧИ управления ЦП

ДИАГНОСТИКА ФЦ

степени организационного единства потоковых процессов

степени технологического единства потоковых процессов

степени экономического единства потоковых процессов

степени информационного единства потоковых процессов

ИНДИКАТОРЫ СОСТОЯНИЯ ФЦ

АНАЛИЗ НЕСОГЛАСОВАННОСТИ ФЦ

между отделом закупки и складом

между отделом закупки и складом;
между отделом закупки и транспортным отделом

РАЗМЕР ЗАКУПАЕМОЙ ПАРТИИ

ПЕРИОДИЧНОСТЬ ЗАКУПОК

Т А Р А

между отделом закупки и складом

АССОРТИМЕНТ ГРУЗОВОЙ ЕДИНИЦЫ

Межфункциональные логистические конфликты (МЛК)
как причина несогласованности функциональных циклов логистики в цепях поставок

Установление целей цепи поставок

Формулирование стратегии цепи поставок

Определение альтернативных вариантов структуры цепи поставок

Оценка альтернативных вариантов структуры цепи поставок

Выбор конкретной структуры цепи поставок

Определение альтернативных вариантов для отдельных
участников цепи поставок

Оценка и выбор отдельных участников цепи поставок

Оценка показателей функционирования цепи поставок

Разработка альтернативных вариантов цепей поставок, если целевые показатели функционирования не обеспечиваются или когда появляются новые привлекательные варианты

ИНФОРМАЦИЯ УЧАСТНИКАМ ЦП ДЛЯ КОНКРЕТИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ

ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
ВСЕХ НАМЕРЕНИЙ

ФОРМИРОВАНИЕ
ЦЕЛИ ЦП

SCOR-модель

1-й уровень

2-й уровень

3-й уровень

4-й уровень

Понятие «Совершенный заказ»

21

Коэффициент равномерности риска:
k = 1 – min (r1,…, rn),
где rn – риск n-го участника сети.

П о т р е б и т е л и

2-го уровня

1-го уровня

1-го уровня

2-го уровня

конечные

С е т ь п о с т а в щ и к о в

Р а с п р е д е л и т е л ь н а я с е т ь

ИНТЕГРАТОР