Причины, условия, процессы формирования команды

Сентябрь 2, 2022

Главная
Алгебра
Причины, условия, процессы формирования команды

Содержание

2. План: Определение «команды»; Отличие команды от группы; Причины её создания; Условия формирования; Процесс формирования; Проблемы команды;
3. Команда — небольшое число сотрудников, которые обладают взаимодополняющими знаниями, умениями, навыками и усилия которых сконцентрированы на
4. Различия между группами и командами: в группе существует один ярко выраженный лидер, а в команде лидерство
5. Причины: Достижение поставленных целей; Освоение новых видов деятельности.
6. Условия: люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами, экспертами при решении возлагаемых на них задач в
7. Процесс: цель; определение ресурсов; отбор членов команды; формирование формальных и неформальных отношений.
8. Проблемы команды: Большие рабочие группы; Shared-ресурсы; Доступность информации.
9. Большие рабочие группы: Если команда слишком мала, то в ней, возможно, будут представлены не все необходимые
10. Shared-ресурсы:
11. Доступность информации:
12. Доступность информации: Вывод: нужно, чтобы вся команда владела информацией о проектах.
13. Заключение:
15. Скачать презентацию

Слайд 2

План:
Определение «команды»;
Отличие команды от группы;
Причины её создания;
Условия формирования;
Процесс формирования;
Проблемы команды;
Заключение.

Слайд 3

Команда — небольшое число сотрудников, которые обладают взаимодополняющими знаниями, умениями, навыками

и усилия которых сконцентрированы на достижении общих целей

Слайд 4

Различия между группами и командами:
в группе существует один ярко выраженный лидер,

а в команде лидерство разделено между ее членами;
в группе доминирует личная ответственность, в команде личная ответственность дополняется коллективной ответственностью;
в группе производятся продукты индивидуальной деятельности, в команде — продукты коллективной деятельности.

Слайд 5

Причины:
Достижение поставленных целей;
Освоение новых видов деятельности.

Слайд 6

Условия:
люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами, экспертами при решении возлагаемых

на них задач в своей области;
совокупный опыт и способности людей, работающих в команде, должны превышать опыт и способности любого из них;
большинство людей должно иметь возможность влиять на принятие решений, которые им приходится выполнять.

Слайд 7

Процесс:
цель;
определение ресурсов;
отбор членов команды;
формирование формальных и неформальных отношений.

Слайд 8

Проблемы команды:
Большие рабочие группы;
Shared-ресурсы;
Доступность информации.

Слайд 9

Большие рабочие группы:
Если команда слишком мала, то в ней, возможно,

будут представлены не все необходимые знания, умения и навыки. Если команда слишком большая, то взаимодействие в ней является трудно обозримым и недостаточно интенсивным.

Слайд 10

Shared-ресурсы:

Слайд 11

Доступность информации:

Слайд 12

Доступность информации:
Вывод: нужно, чтобы вся команда владела информацией о проектах.

Слайд 13

Причины, условия, процессы формирования команды

Содержание

План:Определение «команды»;Отличие команды от группы;Причины её создания;Условия формирования;Процесс формирования;Проблемы команды;Заключение.

Команда — небольшое число сотрудников, которые обладают взаимодополняющими знаниями, умениями, навыками

Различия между группами и командами: в группе существует один ярко выраженный лидер,

Причины:Достижение поставленных целей;Освоение новых видов деятельности.

Условия:люди, выполняющие работу, должны быть специалистами, профессионалами, экспертами при решении возлагаемых

Процесс:цель;определение ресурсов;отбор членов команды;формирование формальных и неформальных отношений.

Проблемы команды: Большие рабочие группы;Shared-ресурсы;Доступность информации.

Большие рабочие группы: Если команда слишком мала, то в ней, возможно,